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那么目視化管理工作是從那些方面開始提高的呢?從責(zé)任區(qū)的規(guī)化開始,使物品堆放井然有序,通道暢能無阻,到處充滿了看板、標(biāo)示,以塑造一目了然的工作場所,既可提高工作效率、又可減少浪費(fèi),主要活動(dòng)項(xiàng)目如下:(1)場所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺(tái)車、機(jī)械等加以著色或編號(hào)區(qū)分。(2)區(qū)域線標(biāo)示(A)黃線安全道——不可有物品逸出線外(B)白線物品放置區(qū)——物品不可亂放,且在白線區(qū)堆放整齊(C)紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū),不可放任何物品。(3)消防器材的噴色與標(biāo)示(4)標(biāo)示清楚(A)現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致(B)柜子、架子各層物品必須歸類,且標(biāo)示清楚,(5)移動(dòng)物品定位及標(biāo)示:如堆高機(jī)、物推車、拖板車、電風(fēng)扇等(6)墻邊、柱角的海報(bào)、標(biāo)語、看板、圖表等/綠色與美麗化工廠目視化管理應(yīng)用案例。鎮(zhèn)江目視化如何推行
在采用目視化管理之后,我們可以看到工作效率都會(huì)有大幅提高,可以掌握品質(zhì)的趨勢、異常、問題點(diǎn),而采取防止再發(fā)生或防患未然的對(duì)策,進(jìn)而提高質(zhì)量管理的水準(zhǔn)。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下:(1)品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示(2)檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(3)品質(zhì)管制圖表(QC七大手法)的色別標(biāo)示(4)生產(chǎn)進(jìn)生狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示(5)限度樣本(6)儀器、測定器的校正標(biāo)示提高TPM的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理,使相關(guān)人員易于點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作,以確保設(shè)備的初期機(jī)能。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下:(1)潤滑管理的標(biāo)示(2)工程進(jìn)度管理的看板(3)油面、水面計(jì)上下限的標(biāo)示(4)儀表的上下限記號(hào)的標(biāo)示(5)機(jī)械點(diǎn)檢、加油部位一覽表及照片(6)模范設(shè)備標(biāo)志(7)活動(dòng)報(bào)告的照片集湖北目視化做什么的目視化管理的主要用途。
為什么我們要進(jìn)行目視化管理?1.目的:管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具,使其明確掌握自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)績、并藉此正確把握異常與問題點(diǎn),而盡速采取適當(dāng)對(duì)策與處置。2.對(duì)象:以工作現(xiàn)場(含制造與事務(wù)P產(chǎn)量)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)等六大活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象。3.事務(wù)管理與管理圖表4.管理圖表的重點(diǎn):(1)管理者、監(jiān)督者從業(yè)務(wù)上的優(yōu)先順序、緊迫性著眼,道德明確兩大類內(nèi)容如下:①有關(guān)職責(zé)、目標(biāo)②有關(guān)業(yè)務(wù)效率(2)明確實(shí)施計(jì)劃(3)預(yù)先建立緊急重量民對(duì)策的要點(diǎn),并明確資訊連絡(luò)管道(4)明確使用者當(dāng)計(jì)劃與實(shí)績之間的差異超過容許范圍時(shí),必須追究原因、并采取行動(dòng),否則管理圖表只是做秀的東西,而毫無意義。5.繪制管理圖表的心態(tài)(1)符合目的/能掌握目標(biāo)與實(shí)績之間的差異(3)對(duì)于差異要盡速處理、或采取對(duì)策(4)要有力求進(jìn)步的動(dòng)機(jī)/下功夫于一目了然的技巧(6)明確表達(dá)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的地方(7)設(shè)法使編制與維持能符合簡單、易行的原則(8)能掌握趨勢/制定完整的圖表運(yùn)用準(zhǔn)則(10)明確圖表管理者/健全組織體系,以評(píng)估管理圖表的必要性(12)能提高工作上的附加價(jià)值。
紅色標(biāo)簽有什么用途?
(1)使用紅紙條以醒目為原則,也可用其他紅色的物品(如膠帶)代替。使用紅色標(biāo)簽,可使人們對(duì)物品的狀態(tài)一目了然。
(2)以紅紙條明確地分開需要與不需要的東西,并且處理掉不需要的東西。
(3)應(yīng)對(duì)超出有效期、變質(zhì)、可疑的物品貼紅色標(biāo)簽。
(4)為求客觀、公正,比較好不要由直接責(zé)任者貼部門的物品。
(5)貼紅色標(biāo)簽時(shí)應(yīng)以冷靜的眼光觀察物品,確保正確。
(6)紅色標(biāo)簽物品的處置:不全格品——按不合格品控制程序處置;滯留品——移往專設(shè)放置區(qū);結(jié)余品——判斷是否需要后處置。
上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 如何選擇目視化管理方面的咨詢公司?
那么目視化管理在幫助企業(yè)進(jìn)行安全管理的時(shí)候,都有提供哪些幫助呢?:從機(jī)械的除銹、油漆開始,進(jìn)行配管、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志,及安全標(biāo)示的統(tǒng)一制作等,主要活動(dòng)項(xiàng)目如下:(1)物品的對(duì)策①機(jī)械設(shè)備的噴色(以利于查漏及修理)②回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示③操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示④高壓危險(xiǎn)標(biāo)示⑤管類著色的區(qū)分,如液體/氣體種類/流向/閥門關(guān)閉的標(biāo)示⑥高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示⑦溶劑、試藥的分色標(biāo)示⑧吊車的方向標(biāo)示(2)人員的對(duì)策①作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示②機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示③開關(guān)的分色標(biāo)示,以防止誤操作④危險(xiǎn)場所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿⑤凸起物的著色標(biāo)示⑥堆積高度限制的標(biāo)示⑦門的開關(guān)標(biāo)示如何擬定目視化標(biāo)識(shí)口號(hào)。宿遷目視化怎么樣
目視化方案規(guī)劃哪家好?鎮(zhèn)江目視化如何推行
現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用,在機(jī)器生產(chǎn)條件下,也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng),顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別,因而還具有一定的心理作用,使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等,對(duì)于組織指揮生產(chǎn),也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度,將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)專案的結(jié)果,以形象、直觀的方式給單位元掛牌,能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓,鞭策后進(jìn)單位奮起直追。個(gè)人佩戴標(biāo)志,如胸章、胸標(biāo)、臂章等,其作用同著裝類似。另外,還可同考評(píng)相結(jié)合,給人以壓力和動(dòng)力,達(dá)到催人進(jìn)取、推動(dòng)工作的目的。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,歡迎來電咨詢。鎮(zhèn)江目視化如何推行