如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜,那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢?在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到只相當于買了份報告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導,很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,有很多連工廠都沒下過,這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,認清自己企業(yè)想解決的問題,對號入座找相應的顧問,如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)(制造)業(yè)企業(yè)的管理咨詢,比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理。寶山區(qū)倉庫二維碼管理咨詢
管理咨詢對企業(yè)來講,是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務,提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。一般來講,管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用(投入)的3倍以上,才可稱之為“值”。1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,運用知識和經(jīng)驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值終和主要的價值體現(xiàn)。黃浦區(qū)質(zhì)量管理咨詢?nèi)绾斡行У赝七M精益生產(chǎn)管理?
究竟什么是射頻標簽呢?射頻標簽是產(chǎn)品電子代碼(EPC)的物理載體,附著于可追溯的物品上,可全球流通并對其進行識別和讀寫。RFID(RadioFrequencyIdentification)技術作為構建“物聯(lián)網(wǎng)”的關鍵技術近年來受到人們的關注。RFID技術早起源于英國,應用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,20世紀60年代開始商用。RFID技術是一種自動識別技術,美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,所有**物資都要使用RFID標簽;美國食品與藥品管理局(FDA)建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart,Metro零售業(yè)應用RFID技術等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應用熱潮。歐盟統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,2010年,歐盟有3%的公司應用RFID技術,應用分布在身份證件和門禁控制、供應鏈和庫存**、汽車收費、防盜、生產(chǎn)控制、資產(chǎn)管理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。
管理咨詢,是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。管理咨詢?nèi)藛T必備的條件是:1)有管理的理論知識;2)有管理的實踐經(jīng)驗;3)掌握咨詢的技法,要經(jīng)過咨詢的專門訓練;4)因為咨詢是承擔了改善企業(yè)管理的任務,它是從事高智能、比較高度的腦力勞動,這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗。如何在倉庫實施5S管理?
ABC分析法如何使用?
(1)年耗用量統(tǒng)計把一年內(nèi)所使用的材料制成表,并加以詳細地統(tǒng)計,我們就可知道:生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料,一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少?
(2)計算金額每項材料都有它的單價,把單價乘以年內(nèi)使用量,則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來(3)按照金額大小排列將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列,制成表格式樣,可以方便研究。
(4)計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率
(5)計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。
(6)畫出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖,再根據(jù)累計金額決定A,B,C:A類——0%∽60%B類——60%∽85%(合計)C類——85%∽100%(合計)
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實施5S管理前,需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。寶山區(qū)倉庫二維碼管理咨詢
計數(shù)抽樣方案是如何確定的?
(1)抽樣方案實施抽樣檢驗時,規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗程序的技術規(guī)范稱抽樣方案。
(2)計數(shù)抽樣方案的參數(shù)
①某一批交驗產(chǎn)品批量為N;
②隨機抽取N件產(chǎn)品構成樣本;
③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance);
④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection);
(3)計數(shù)抽樣方案的判定
①當樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗批合格;
②當Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢;
③當d≥Re,判交驗批不合格。
(4)計數(shù)抽樣的表示
①用N、n、Ac、Re表示一個抽樣方案記作(N、n、Ac、Re);
②當批量比樣本足夠大(N≥10n)時,記作(n、Ac、Re);
③對一次抽樣Re=Ac+1,在廠中**為常用;
④對多次抽樣,每次N、AC、RE在方案中都已明確規(guī)定。
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