廣東車間5S

      企業(yè)員工的5S管理規(guī)范如下：1、茶水間書刊管理標(biāo)準(zhǔn)：書報(bào)架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報(bào)架上，不可帶出茶水間。2、個(gè)人衣著標(biāo)準(zhǔn)：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車間，不可佩戴首飾，如戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等，男生不可蓄長(zhǎng)發(fā)，女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi)，進(jìn)入車間要穿靜電衣，拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標(biāo)準(zhǔn)：雙膝自然并攏，雙腿正放或側(cè)放，不可翹二郎腿，至少坐滿椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標(biāo)準(zhǔn)：公司發(fā)放的廠牌，要按照要求填寫上面的內(nèi)容，字跡要工整，部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個(gè)人一寸照片一張。在作業(yè)時(shí)，需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的右側(cè)，下班后，自行取回。通過(guò)推行5S管理可以實(shí)現(xiàn)降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。廣東車間5S

企業(yè)為什么推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng);公司重新開(kāi)始5S工作的原因有很多。“因?yàn)楣ぷ髦杏泻芏噱e(cuò)誤”，“因?yàn)橛泻芏嗬速M(fèi)”，“因?yàn)橛锌蛻魴z查”等等。但是很多公司已經(jīng)有做5S的經(jīng)驗(yàn)了，因?yàn)樗麄冏隽撕芫?，或者說(shuō)5S是工廠管理的基礎(chǔ)。。5S活動(dòng)管理是可以預(yù)期產(chǎn)生各種效果的活動(dòng)。不幸的是，日常工作往往優(yōu)先，5S活動(dòng)往往被推遲。因此，為了振興5S活動(dòng)，有必要努力提高5S的優(yōu)先級(jí)。其前提是是否理解“我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行5S”的必要性（努力的意義和目的）。上海思坡特小編認(rèn)為有一個(gè)高層管理人員、經(jīng)理或者自己可以理解的水平，并且他們可以自己向工作場(chǎng)所的成員解釋，這種方式會(huì)比較好。貴陽(yáng)企業(yè)5S通過(guò)員工管理培訓(xùn)，可以提升大家對(duì)5S管理的認(rèn)知與理解。

企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

車間5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：1、常規(guī)性的點(diǎn)檢表需在每天早上開(kāi)機(jī)作業(yè)前點(diǎn)檢完畢。溫濕度點(diǎn)檢表在每天早上9點(diǎn)和下午3點(diǎn)各點(diǎn)檢一次，并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車擺放標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)車在不使用時(shí)，需放在指定區(qū)域內(nèi)，保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ的原則，不可歪斜，不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉(zhuǎn)箱擺放標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)箱（包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱）需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi)，統(tǒng)一靠外側(cè)黃線對(duì)齊，限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)：垃圾箱需定時(shí)進(jìn)行清理，垃圾不可掉在地上，箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線，垃圾滿時(shí)需及時(shí)清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：暫放區(qū)的板限高2層，拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面，要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，待使用時(shí)再取出。6、鉚釘機(jī)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標(biāo)識(shí)，且實(shí)物與標(biāo)識(shí)一致，非作業(yè)狀態(tài)時(shí)注意桌面上的5S，非相關(guān)物品不可出現(xiàn)在桌面上。7、上料區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：上料區(qū)因打料時(shí)引腳比較多，需特別助于地面上的清潔，每一個(gè)小時(shí)清潔一次。5S管理的目標(biāo)是使人養(yǎng)成良好的習(xí)慣進(jìn)而提升人的品質(zhì)。

      常常聽(tīng)人講5S管理咨詢，那么管理咨詢是什么？是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)“解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、提升競(jìng)爭(zhēng)力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場(chǎng)較高競(jìng)爭(zhēng)力資源力求為企業(yè)鑄造一個(gè)超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，創(chuàng)造出一個(gè)高速發(fā)展的商界盛世，從而造福企業(yè)，強(qiáng)盛祖國(guó)！企業(yè)5S管理可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的較大的潛在效益。河北裝備制造業(yè)5S做什么的

5S管理能夠使作業(yè)員遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕作業(yè)傷害的發(fā)生。廣東車間5S

在企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，5S管理活動(dòng)適用范圍及活動(dòng)的對(duì)象有哪些呢？5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉(cāng)庫(kù)。5S管理的活動(dòng)對(duì)象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2、5S要管理的物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實(shí)施步驟【5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段:】首先為5S管理的準(zhǔn)備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)服雅備以及試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間不短于1個(gè)月)。第二為5S管理的推行階段，包括5S體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善,形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。廣東車間5S