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工業(yè)4.0技術(shù)工業(yè)4.0建立在九大技術(shù)支柱之上。這些創(chuàng)新技術(shù)連接了現(xiàn)實世界與數(shù)字世界，讓智能自治系統(tǒng)成為可能。雖然企業(yè)和供應(yīng)鏈已經(jīng)在使用其中一些先進(jìn)技術(shù)，但只有綜合運用所有這些創(chuàng)新技術(shù)，才可能充分釋放工業(yè)4.0的全部潛能。大數(shù)據(jù)和AI分析：在工業(yè)4.0時代，企業(yè)可以通過各種數(shù)據(jù)源采集大數(shù)據(jù)，包括工廠設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備、ERP和CRM系統(tǒng)，以及天氣應(yīng)用和交通應(yīng)用等。企業(yè)可以運用人工智能(AI)和機器學(xué)習(xí)技術(shù)支持的分析解決方案來實時處理數(shù)據(jù)，并利用從中獲得的洞察提升供應(yīng)鏈管理各個領(lǐng)域的決策和自動化水平，比如供應(yīng)鏈計劃、物流管理、制造、研發(fā)和工程、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)和采購領(lǐng)域。橫向和縱向集成：工業(yè)4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現(xiàn)場”（包括生產(chǎn)車間、各種生產(chǎn)設(shè)施以及整個供應(yīng)鏈）的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級都能串聯(lián)起來，數(shù)據(jù)可以自由流動，從車間到管理層，再從管理層到車間。換句話說，生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)量保證、銷售和營銷及其他部門和流程緊密集成，數(shù)據(jù)和知識孤島不復(fù)存在。速合公司SAP實施案例多，滿足企業(yè)個性化需求。呂梁專業(yè)SAP實施服務(wù)

自從企業(yè)開始關(guān)注流程，關(guān)注流程管理以來，已經(jīng)出現(xiàn)了持續(xù)流程改進(jìn)、流程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程重組等多次流程變革的熱潮?？梢娏鞒藤|(zhì)量管理的方法多樣，但其目標(biāo)都是改善、優(yōu)化流程的效率、效果和適應(yīng)性，只是手段、范圍和程度不同而已，這些方法不乏共同之處?？偲饋砜?，流程質(zhì)量管理項目步驟如下：啟動階段。啟動階段包括選擇關(guān)鍵流程，組建流程管理團隊，明確團隊使命和目標(biāo)。規(guī)劃階段。規(guī)劃階段主要的工作包括定義當(dāng)前流程，關(guān)注顧客需求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，建立流程質(zhì)量度量指標(biāo)以及設(shè)計新流程。部署實施。部署階段建立流程優(yōu)化管理體系，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)計良好的流程需要企業(yè)的執(zhí)行力。監(jiān)控、評估新流程的執(zhí)行。有效的監(jiān)控、評估是不斷發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機會的手段，在整個流程管理周期中是不可缺少的階段。這就要求建立合理的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估指標(biāo)和評估方法。通過對流程績效的管理，使每個成員都能夠更好地理解運營目標(biāo)，實施流程。江門SAPbasis服務(wù)速合提供SAP ERP支持服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問。

以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績的具體操作中，要明確流程各個環(huán)節(jié)的任務(wù)和責(zé)任，制定流程的輸出標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)將流程的實際執(zhí)行結(jié)果與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相比較，確定員工的工作業(yè)績。此外，流程管理的**終目的是提升顧客滿意度，流程管理的考評體系應(yīng)該鼓勵成員以顧客為中心。對于那些不直接面對顧客的“幕后”工作者來說，則強調(diào)以“內(nèi)部顧客”為中心的觀念，所謂“內(nèi)部顧客”就是指流程下一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的顧客，企業(yè)各流程環(huán)節(jié)的工作都要以滿足下一環(huán)節(jié)的需要為標(biāo)準(zhǔn)。這實際上是在企業(yè)內(nèi)部引入了市場觀念和機制，它不僅有助于提高內(nèi)部協(xié)作的效率，更強化了流程管理以客戶和市場為導(dǎo)向的觀念。任何管理的改善都不是一朝一夕能實現(xiàn)的，尤其是對中國企業(yè)而言，原有的職能管理模式根深蒂固，因此，流程管理的實施任重道遠(yuǎn)。盡管如此，在目前的市場競爭環(huán)境經(jīng)過實踐驗證，是企業(yè)的一種行之有效的戰(zhàn)略管理工具，中國企業(yè)應(yīng)盡快掌握正確的流程建設(shè)方法，除了構(gòu)建流程型組織機構(gòu)、運用信息技術(shù)進(jìn)行流程管理之外，還要注重管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可通過改變行為模式、變革傳統(tǒng)的企業(yè)文化，建立以流程為中心的考評體系等手段，促進(jìn)流程管理思想的形成。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大步驟1、實現(xiàn)手動流程數(shù)字化要實現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)必須將智能技術(shù)集成到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中。首先，企業(yè)必須將模擬憑證和資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，然后尋找優(yōu)化流程的方法。例如，要將現(xiàn)有設(shè)備和機器集成到物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)必須安裝網(wǎng)關(guān)設(shè)備和傳感器。其他設(shè)備（如虛擬現(xiàn)實可穿戴設(shè)備）也可以用于增強人工流程，例如客戶服務(wù)和庫存管理。這樣做的一個目的就是要確保企業(yè)運行的ERP系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)能夠有效執(zhí)行未來的工作任務(wù)。理想的ERP解決方案是由人工智能和機器學(xué)習(xí)驅(qū)動，并基于快速、可擴展的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫運行，進(jìn)而簡化后續(xù)步驟。2、融入智能技術(shù)人工智能、機器學(xué)習(xí)和高級分析等技術(shù)支持精密的數(shù)據(jù)分析、實時自動化和復(fù)雜的學(xué)習(xí)算法。不過，這不僅關(guān)乎技術(shù)層面。為了充分利用洞察和相關(guān)功能，企業(yè)還必須制定技能提升和再培訓(xùn)戰(zhàn)略，確保他們的團隊能夠充分利用這些智能技術(shù)，為他們的角色和工作流帶來比較大的價值。速合提供SAP ERP財務(wù)管理服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問。

現(xiàn)代ERP和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的ERP云解決方案采用內(nèi)存數(shù)據(jù)庫技術(shù)，具有高度的適應(yīng)性和擴展性。這一點非常重要，因為從根本上來說，ERP云系統(tǒng)就是數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背后的“主腦”。ERP系統(tǒng)能夠管理企業(yè)運營涉及的所有流程（如財務(wù)、HR、制造和供應(yīng)鏈流程），并將其整合到單一系統(tǒng)中。借助人工智能技術(shù)的支持，現(xiàn)代ERP系統(tǒng)不僅能夠管理和處理大數(shù)據(jù)，還能夠分析大數(shù)據(jù)并從中學(xué)習(xí)?！龈呒壏治鲆獎?chuàng)造價值，就必須充分利用和理解數(shù)據(jù)。通過利用人工智能和機器學(xué)習(xí)算法，高級分析技術(shù)能夠為企業(yè)提供深入、準(zhǔn)確且切實可行的洞察和報告。企業(yè)還可以根據(jù)需要對數(shù)據(jù)分析的配置進(jìn)行定制。這樣，企業(yè)就能夠快速、果斷地采取行動，抓住機遇，應(yīng)對風(fēng)險?！鲇嬎隳芰﹄S著物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、視頻流和社交媒體內(nèi)容的激增，現(xiàn)代企業(yè)需要管理的數(shù)據(jù)集越來越多。為了管理這些不斷增加的數(shù)據(jù)負(fù)載，企業(yè)需要擴大內(nèi)存和提高計算能力。因此，他們越來越需要依靠云解決方案來實現(xiàn)這一點。速合提供SAP系統(tǒng)配置優(yōu)化與數(shù)據(jù)歸檔處理。蘭州SAP售后服務(wù)

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員工賦能無論系統(tǒng)的自主性有多高，企業(yè)始終離不開員工。賦能員工使用AI等技術(shù)和訪問實時傳感器數(shù)據(jù)，這樣他們就能隨時掌握車間動態(tài)，并能夠在問題出現(xiàn)時迅速做出決策，果斷采取行動?？纱┐髟O(shè)備和增強現(xiàn)實應(yīng)用還能幫助他們解決問題，監(jiān)控他們的健康狀況，并保障他們的安全。企業(yè)受益匪淺市面上的工業(yè)4.0解決方案組合比比皆是，這些解決方案正在幫助成千上萬的企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑生產(chǎn)，服務(wù)客戶，并實現(xiàn)整個企業(yè)的互聯(lián)。以下是企業(yè)獲得的一些收益：生產(chǎn)力和自動化水平大幅提升：企業(yè)可在運營過程中制定由數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，從而提高預(yù)測準(zhǔn)確性，支持實時交付，并制定利潤優(yōu)化方案。在任何市場或經(jīng)濟環(huán)境下保持韌性和敏捷性：企業(yè)可以利用先進(jìn)的計劃功能，塑造未來的數(shù)字供應(yīng)鏈。自信地開發(fā)新業(yè)務(wù)模式并快速把握機遇：借助工業(yè)4.0解決方案，企業(yè)可以縮減成本，提高市場效率，并打通海陸空，實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化。采用綠色、可持續(xù)的解決方案，兼顧盈利能力：通過實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，客戶的效率和成本效益越來越高，同時還能在不影響盈利能力和擴展能力等業(yè)務(wù)目標(biāo)的情況下達(dá)成環(huán)保目標(biāo)。呂梁專業(yè)SAP實施服務(wù)

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