河南便利店神秘顧客服務(wù)商

涉及行業(yè)：星級酒店，民航班機，IT專賣店，加油站，電信營業(yè)廳，汽車4S店，快餐連鎖店，快捷酒店，銀行，郵政，其他連鎖店服務(wù)等。社會意義：“神秘顧客”調(diào)查是一個監(jiān)督執(zhí)行的項目，一個好的“神秘顧客”調(diào)查項目對于企業(yè)加強銷售人員培訓(xùn)、提高賣場管理，會很快達到銷售有立竿見影的作用。往往通過一到兩個月的全國范圍的“神秘顧客”，即會對賣場管理有較大改觀。因為所有的訪員都是以“顧客”的身份進行調(diào)查，任何的銷售人員對于顧客任何問題都應(yīng)圓滿回答。神秘顧客能幫助評估員工的服務(wù)態(tài)度和營業(yè)環(huán)境。河南便利店神秘顧客服務(wù)商

截至2012年，中國有上千家“神秘顧客”公司，招聘“神秘顧客”的信息比比皆是，但是其中魚龍混雜，報酬差別很大，甚至有的招聘公司自己也說不清什么是“神秘顧客”。行業(yè)內(nèi)，對于成為神秘顧客的標準也沒有明確。招募方式：神秘顧客主要通過以下方式招聘：通過企業(yè)自有客戶的數(shù)據(jù)庫招募；通過招聘網(wǎng)站招聘兼職神秘顧客；此外，盡管現(xiàn)在秘采項目金額越來越小，但品牌部門的負責(zé)人還是應(yīng)該在前期就參與其中，以討論會、共創(chuàng)小組的形式確定考核方向。江蘇醫(yī)療行業(yè)神秘顧客市場調(diào)查商家可以通過神秘顧客獲取競爭對手的了解。

神秘顧客在消費的同時，也和其他消費者一樣，對商品和服務(wù)進行評價，發(fā)現(xiàn)的問題與其他消費者有同樣的感受。(一)神秘顧客的暗訪監(jiān)督，在與獎罰制度結(jié)合以后，帶給服務(wù)人員無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，而且持續(xù)的時間較長;(二)神秘顧客可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正商品和服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客;(三)神秘顧客的監(jiān)督可以加大企業(yè)的監(jiān)督管理機制，可以改進服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，加強內(nèi)部管理，提供培訓(xùn)效果的基準;(四)神秘顧客在與服務(wù)人員的接觸過程中，可以聽到員工對企業(yè)和管理者“不滿的聲音”，幫助管理者查找管理中的不足，改善員工的工作環(huán)境和條件，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)的凝聚力;(五)通過神秘顧客對競爭對手的檢查，了解與競爭對手相比的服務(wù)優(yōu)勢和差距;(六)通過神秘顧客發(fā)現(xiàn)的問題，系統(tǒng)地分析深層次的原因，能夠提升管理方法，完善管理制度，從而增強企業(yè)競爭力。

不懂就問，神秘顧客到底是什么？事實上，你也許只是對“神秘顧客”這個概念不熟悉。在你的日常生活中，其實每天都在接觸著和“神秘顧客”項目有關(guān)的場景。比如逛街購物、配鏡驗光、外出吃飯、網(wǎng)購、打車、加油等等，這些都是“神秘顧客”項目會涉及的場景。而“神秘顧客”與日常生活有所不同的是，你需要提前接受培訓(xùn)，按照要求的流程和目的來體驗這些場景；同時還需要觀察、記錄你所體驗到的一切，通過問卷的形式反饋和分享。然后，神秘顧客項目也是一類兼職，你當(dāng)然可以獲取相應(yīng)的兼職報酬啦。神秘顧客還會觀察員工對顧客的主動問候和幫助。

神秘顧客檢測電子化平臺逐步普及，隨著數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，國內(nèi)外市場調(diào)查公司逐步采用電子化平臺替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)手寫模式，這種采用電子平臺記錄的方式，不僅有效提高了記錄的準確性，同時也為委托方使用提供了較大的便利。目前，神秘顧客檢測電子平臺一般具有特殊情況報備、成績查詢、圖片查看、扣分點申訴、問題整改等功能。行業(yè)內(nèi)實力較強的調(diào)研公司已自主研發(fā)了專業(yè)電子平臺，自主研發(fā)的平臺在數(shù)據(jù)安全和個性化定制等方面能更好地滿足委托方的需求。有些企業(yè)甚至將神秘顧客納入評估員工的標準之一。河南便利店神秘顧客服務(wù)商

團隊合作在神秘顧客調(diào)查中也變得尤為重要。河南便利店神秘顧客服務(wù)商

肯德基“神秘顧客”計劃存在的問題和改進方案：1. 評估標準的問題：“神秘顧客”計劃的評估標準應(yīng)盡可能做到公正，全方面和細致。但就實際情況來看，“神秘顧客”計劃的評估標準仍存在一些問題。例如，某些標準過于主觀，或者標準的執(zhí)行方式不夠明確。針對這一問題，肯德基需要進一步完善評估標準，明確各項標準的評估方法和依據(jù)。2. 員工態(tài)度的問題：盡管“神秘顧客”計劃可以較為準確地反映服務(wù)質(zhì)量，但部分員工可能會對這一計劃產(chǎn)生抵觸情緒，從而在服務(wù)中表現(xiàn)出消極的態(tài)度。針對這一問題，肯德基需要加強對員工的溝通和培訓(xùn)，讓他們理解“神秘顧客”計劃的意義和重要性，同時也需要完善對員工的激勵機制，讓員工有足夠的動力去提供優(yōu)良的服務(wù)。3. 數(shù)據(jù)處理的問題：“神秘顧客”計劃產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量較大，這給數(shù)據(jù)處理帶來了一定的挑戰(zhàn)。盡管肯德基已經(jīng)采用了較為先進的數(shù)據(jù)分析方法，但仍存在一些數(shù)據(jù)處理不當(dāng)?shù)膯栴}。針對這一問題，肯德基需要加大對數(shù)據(jù)分析的投入，提高數(shù)據(jù)處理效率和準確性。同時，也需要定期對數(shù)據(jù)進行審核，以防止數(shù)據(jù)的誤報和漏報。河南便利店神秘顧客服務(wù)商