一類醫(yī)療器械公司

從規(guī)模看，2017年全球前15大醫(yī)療器械種類銷售額達(dá)3420億美元，合計市場規(guī)模占比為84.40%，預(yù)計2024年可達(dá)5017億美元。其中，市場規(guī)模較大的是體外診斷（IVD）、心血管類和影像類。中國醫(yī)療器械市場結(jié)構(gòu)中，前四類合計占比55%，與全球醫(yī)療器械行業(yè)結(jié)構(gòu)相似，市場較大的依次是影像類（16%）、IVD體外診斷（14%）、低值耗材（13%）、心血管（6%）和骨科（6%）。 從相對增速的角度看，未來幾年哪些具有較高成長性呢？從全球市場來看，增速較快的是神經(jīng)科和糖尿病管理，分別為9.1%和7.8%。從國內(nèi)市場來看，增速較快的是耳鼻喉及心血管，能達(dá)到18%左右。建立數(shù)字口岸，實現(xiàn)與通關(guān)作業(yè)現(xiàn)場良性互動，提升口岸綜合治理能力。一類醫(yī)療器械公司

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年中國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)達(dá)26,465家，同比增輻達(dá)46%。器械銷售總收入約7,518億元，同比增長20.5%。而與此同期中國藥品銷售總額同比只增長2.0%，增速下降7.6個百分點。放眼全球，中國醫(yī)療器械銷售額過去五年年均增幅約20%，遠(yuǎn)高于全球5.0%的平均水平。然而從另一組數(shù)據(jù)來看，2020年中國藥械比（藥品/醫(yī)療器械市場規(guī)模）為1:0.35，而全球藥械比約為1:0.72，部分發(fā)達(dá)國家甚至接近1:1。以上數(shù)據(jù)已經(jīng)為我們勾勒出一幅簡單的中國醫(yī)療器械市場畫像，即發(fā)展周期晚于藥品行業(yè)，二三類醫(yī)療器械進(jìn)口替代尚不充分，后發(fā)優(yōu)勢和需求潛力大，行業(yè)天花板較高。浙江線上醫(yī)療器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲠t(yī)鹿管家構(gòu)建基于AI及運籌優(yōu)化的智能決策平臺，提供面向企業(yè)供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的一體化解決方案。

供應(yīng)鏈庫存還應(yīng)該考慮：1.維護(hù)/維修/運營而需要的庫存（MRO庫存）。譬如在體外診斷醫(yī)療器械企業(yè)，針對醫(yī)院設(shè)備的維修和維護(hù)需要，都必須設(shè)定相關(guān)零部件的安全庫存，一旦醫(yī)院有緊急維修或者維護(hù)需求，企業(yè)的工程師團(tuán)隊可以以**快的速度上門維修。供應(yīng)鏈庫存管理團(tuán)隊必須定期梳理和審核MRO庫存的合理性，確保以盡量低的成本去比較大化的滿足企業(yè)維護(hù)和維修的需要。2、在途庫存，就是上游供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)出但還未入庫的成品。從財務(wù)角度來說，在途庫存也是庫存，雖然還未正式入庫，但是占用了現(xiàn)金流或者財務(wù)預(yù)算，所以財務(wù)部也是需要予以控制和管理的。而從供應(yīng)鏈庫存管理的角度，在途庫存數(shù)量的管理和預(yù)計入庫時間的控制，可以提高庫存的敏捷性，以便更好的滿足企業(yè)內(nèi)部及外部客戶的需求。

云倉的前世今生：第三方倉儲承擔(dān)倉儲和配送的全過程。但與之前第三方物流不同的是，云倉是在原來第三方倉儲的基礎(chǔ)上，與大數(shù)據(jù)云計算等高新技術(shù)相結(jié)合形成的新型倉儲模式。到了今時，隨著電子商務(wù)和O2O的發(fā)展，前后段客戶體驗成了評價物流服務(wù)的重要指標(biāo)，云倉已經(jīng)成為電商平臺及快遞公司不可或缺的重要組成部分。根據(jù)需求和搭建公司背景，云倉可以大致概括為三類：1.3PL多倉--單倉或少量倉；2.3PL多倉--規(guī)劃較大；3.全國云倉布局。數(shù)據(jù)填報方式包括網(wǎng)頁填報、數(shù)據(jù)模板導(dǎo)入和數(shù)據(jù)接口的交換三種。

這些配置要求導(dǎo)致企業(yè)的投入非常高。在醫(yī)療器械的配送利潤日益微薄的壓力下，如何通過基于智能算法的配送裝車計劃和配送路線優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效成為越來越多企業(yè)的關(guān)注點。 部分以人工智能算法見長的公司開始進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，助力行業(yè)發(fā)展，通過智能算法，考慮車輛的裝載能力、客戶的訂單貨物的尺寸及重量、司機(jī)對客戶的熟悉程度、客戶裝卸車的便利性、客戶收貨時間段限制、城市道路對車輛限行影響等多個因素，實現(xiàn)車輛和客戶訂單任務(wù)的匹配，形成車輛分配方案。針對配送業(yè)務(wù)特性、司機(jī)的熟練程度、車輛通行能力及限制、客戶位置、卸車預(yù)期時間、客戶收貨預(yù)期時間、城市歷史交通擁堵情況等相關(guān)信息進(jìn)行綜合分析后形成較優(yōu)的行車路線。供應(yīng)鏈變革推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。電子醫(yī)療器械供應(yīng)鏈咨詢熱線

中國自主AI算法為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。一類醫(yī)療器械公司

廣義供應(yīng)鏈所要涵蓋的所有環(huán)節(jié)：簡單的描述就是：當(dāng)企業(yè)接到各個客戶的訂單并錄入系統(tǒng)之后，供應(yīng)鏈團(tuán)隊就會定期的去梳理系統(tǒng)訂單，并分析未來的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)和供貨計劃，同時供應(yīng)鏈團(tuán)隊也會將這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果傳遞給生產(chǎn)端；生產(chǎn)端會做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、更新未來的生產(chǎn)計劃、調(diào)整未來的原材料采購計劃，隨后再反饋給供應(yīng)鏈團(tuán)隊；供應(yīng)鏈團(tuán)隊會整合生產(chǎn)端的信息，通過銷售及運營流程Sales&OperationProcess及時分享給企業(yè)的銷售、市場、以及財務(wù)團(tuán)隊，確保信息的透明話，幫助管理層能夠看到清晰的藍(lán)圖，必要時可以調(diào)整未來的營銷策略，**終實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。一類醫(yī)療器械公司

杭州原華供應(yīng)鏈有限公司致力于成為中國前列的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，公司以“安全、快捷、專業(yè)、高效”為服務(wù)宗旨，擁有專業(yè)團(tuán)隊，專業(yè)倉儲與物流體系，在國內(nèi)外擁為客戶提供高效便捷的服務(wù)。致力于為企業(yè)提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，為客戶實現(xiàn)效益優(yōu)化。我們提供安全、可靠、便捷、高效的物流服務(wù)。我們擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，我們始終秉承“客戶第一”的服務(wù)理念，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷完善自身建設(shè)，提供更加高質(zhì)的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)！我公司竭誠歡迎廣大新老客戶前來洽談合作。