一般醫(yī)療器械

醫(yī)鹿管家醫(yī)療器械耗材管理平臺，從研發(fā)之初，就緊密結合業(yè)務實際，以行業(yè)內(nèi)較復雜的骨科產(chǎn)品實際出產(chǎn)、銷售及使用的全流程業(yè)務為系統(tǒng)業(yè)務模型的設計基礎。從一臺手術所需耗材的采購開始，把原廠、渠道經(jīng)銷服務商、物流服務商、醫(yī)院各方都整合到平臺的業(yè)務系統(tǒng)中。把自交易行為開始到完結的實物流轉節(jié)點（倉儲中心的原廠采購、驗收入庫、銷售出庫、物流配送、手術使用情況統(tǒng)計、術后回收、入庫）和交易中產(chǎn)生的各類的計費結算的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了業(yè)務流程化，數(shù)據(jù)信息化的合規(guī)管理。供應鏈變革推動企業(yè)轉型。一般醫(yī)療器械

倉配一體化的理念與趨勢綜合配送服務旨在為客戶提供一站式倉儲和配送服務。流行的解釋是在訂購后階段的集成解決方案?，F(xiàn)代物流中的倉儲與配送一體化，實質(zhì)上是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下倉儲與配送的無縫結合。傳統(tǒng)的簡單采購、銷售和庫存管理已不能滿足現(xiàn)代物流服務的需要，單點單倉庫已不能滿足下一步現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。因此，傳統(tǒng)倉儲和傳統(tǒng)第三方物流公司都在迅速轉變?yōu)閭}儲配送一體化的物流運營模式。特別是在電子商務行業(yè)，迫切需要倉庫配送一體化，因為電子商務已經(jīng)將傳統(tǒng)的配送模式從B2B轉變?yōu)锽2C，而且大多數(shù)電子商務企業(yè)沒有能力做好倉儲和配送。江蘇常規(guī)器械供應鏈市場優(yōu)化供應鏈條，提高醫(yī)療器械供應鏈柔性管理及應急能力，加強醫(yī)療智慧供應鏈建設。

醫(yī)療器械其效用主要通過物理等方式獲得，而非通過藥理學、免疫學或者代謝的方式獲得。 相較于發(fā)達國家的成熟市場，醫(yī)療器械臨床和家庭滲透率均達到較高水平，新增需求主要來自技術更新帶來的產(chǎn)品迭代、少數(shù)領域的創(chuàng)新產(chǎn)品，以及海外市場的需求增長。中國醫(yī)療器械市場仍然處于市場快速滲透階段，未來醫(yī)保覆蓋面擴大、商業(yè)醫(yī)療補充保險的不斷完善、各層級醫(yī)療機構的增長、進口替代加速、醫(yī)療創(chuàng)新技術、家用醫(yī)療器械普及都將成為我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展的重要驅(qū)動力。

1. 醫(yī)療器械經(jīng)銷渠道整合與簡化，二級及以下經(jīng)銷商被一級經(jīng)銷整合或被迫退出。整合后的一級經(jīng)銷商將擴大其網(wǎng)絡覆蓋范圍。 2. 在集采和兩票制影響下，生產(chǎn)企業(yè)或其一級經(jīng)銷商需要直接對接眾多醫(yī)療機構，因此過去單一總倉覆蓋全國的模式不可持續(xù)。一方面生產(chǎn)及代理企業(yè)需要橫向擴展，在全國多地區(qū)建立分撥中心，建立更加直接的倉配覆蓋模式。 另一方面針對基層醫(yī)療機構、民營醫(yī)院、第三方醫(yī)療服務機構這一下沉市場，由于下沉市場貨品訂單相較公立醫(yī)院的集中采購更零散、批次更多。別急，下面小鹿就為大家劇透一下，它就是“醫(yī)鹿管家產(chǎn)品大家庭”的新成員——醫(yī)鹿管家輕量版。

基于供應鏈執(zhí)行的數(shù)據(jù)，做供應鏈計劃，包含需求優(yōu)化、網(wǎng)絡優(yōu)化、需求預測、庫存網(wǎng)絡預測、運輸優(yōu)化等等。 為不同渠道的客戶提供全渠道服務，倉儲運輸?shù)姆眨嫌蜗到y(tǒng)、供應商系統(tǒng)與醫(yī)院、藥店系統(tǒng)之間的打通，實現(xiàn)倉配一體化管理，如工廠/倉庫、配送中心、物流中心、ROC倉、前置倉等等。 滿足第三方物流的多重要求：支撐面向多渠道業(yè)務的服務能力、多貨主管理、藥監(jiān)安全合規(guī)、庫存協(xié)同管控、全國服務網(wǎng)絡、支持面向終端的配送、信息化對接、全程可視化、可追溯管理等等。具有豐富的醫(yī)療器械耗材供應鏈管理的行業(yè)經(jīng)驗和系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，溝通成本低；全程業(yè)務協(xié)助，一站式服務。醫(yī)療器械設備市場

為滿足公司業(yè)務拓展以及更好的為醫(yī)療器械原廠商/經(jīng)銷商的產(chǎn)品業(yè)務服務。一般醫(yī)療器械

對于非供應鏈專業(yè)管理人員來說，大部分人對供應鏈的理解可能就如下：企業(yè)銷售人員拜訪客戶——客戶遞交訂單——商務運營團隊管理訂單——客服團隊將訂單錄入系統(tǒng)——財務部基于客戶付款或者客戶賬期予以放單——物流部揀貨/包貨——物流部發(fā)貨/客戶自提——客戶收貨——**終用戶使用。大部分人的理解是企業(yè)內(nèi)的供應鏈管理，無非**涵蓋了訂單管理、發(fā)貨、補貨的一個過程，其實這是一個非常狹義的理解，上圖所示的這個閉環(huán)只是體現(xiàn)了供應鏈管理中的部分物流功能，遠遠沒有達到供應鏈管理的高度。一般醫(yī)療器械