常州 醫(yī)療器械

為了切實(shí)滿足這些醫(yī)療器械中小企業(yè)簡(jiǎn)便、易用的業(yè)務(wù)實(shí)操需求，原華供應(yīng)鏈研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)“醫(yī)鹿管家”中略顯復(fù)雜且對(duì)他們沒(méi)有迫切需求的全局性業(yè)務(wù)邏輯及功能做了梳理、精簡(jiǎn)。

同時(shí)，為了幫助這些企業(yè)前端銷(xiāo)售人員，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多冗余業(yè)務(wù)操作中解放出來(lái)，更好的聚焦本職崗位工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提高工作效率。降低他們?cè)谑褂脴I(yè)務(wù)軟件之前的學(xué)習(xí)成本和使用門(mén)檻。

由此，“醫(yī)鹿管家輕量版”應(yīng)運(yùn)而生，精簡(jiǎn)后的“醫(yī)鹿管家”滿足了醫(yī)療器械行業(yè)中小企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理需求。 UDI是醫(yī)療器械監(jiān)管手段創(chuàng)新和監(jiān)管效能提升的重要抓手，有助于醫(yī)療器械全生命周期管理。常州 醫(yī)療器械

小企業(yè)、小平臺(tái)逐步向大企業(yè)、大平臺(tái)過(guò)渡，整體市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。 多元化商業(yè)企業(yè)將以銷(xiāo)售、配送的基礎(chǔ)服務(wù)為基石，提升相應(yīng)的增值服務(wù)，會(huì)逐漸向上下游雙向延伸，積極承接醫(yī)療器械流通企業(yè)的功能外溢，為終端客戶提供更多服務(wù)，其中SPD供應(yīng)鏈模式尤為值得關(guān)注。 智能化5G時(shí)代的來(lái)臨以及各種技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，多維聯(lián)動(dòng)，萬(wàn)物互聯(lián)成為可能。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，形成設(shè)施互通、標(biāo)準(zhǔn)互用、數(shù)據(jù)互享、市場(chǎng)共鑒、上聯(lián)生產(chǎn)工業(yè)、下聯(lián)醫(yī)院終端的智能化、科技化行業(yè)。常州 醫(yī)療器械幫助醫(yī)療器械企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

前中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)整體基礎(chǔ)不足，規(guī)模小、多、散，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，研發(fā)投入不足；缺乏民族品牌，對(duì)外出口以O(shè)EM為主。 在產(chǎn)品構(gòu)成方面，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的基本構(gòu)成為部分產(chǎn)品占比25%，中低端產(chǎn)品占比75%；而國(guó)際醫(yī)療器械市場(chǎng)中的醫(yī)療器械產(chǎn)品基本構(gòu)成為部分產(chǎn)品所占份額一般為55%，中低端產(chǎn)品占45%。并且在占我國(guó)醫(yī)療器械其中25%的產(chǎn)品市場(chǎng)中，70%由外資占領(lǐng)，而我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)主要生產(chǎn)中低端品種。目前我國(guó)出口的醫(yī)療器械產(chǎn)品基本以O(shè)EM為主，出口的產(chǎn)品類(lèi)型中，醫(yī)用輔料占比較大。 在研發(fā)投入方面，據(jù)了解，中國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)平均每年用于研發(fā)的投入不足其銷(xiāo)售額的6%，而那些進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)平均每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入大約占其銷(xiāo)售額的10%左右。

倉(cāng)配一體化的理念與趨勢(shì)綜合配送服務(wù)旨在為客戶提供一站式倉(cāng)儲(chǔ)和配送服務(wù)。流行的解釋是在訂購(gòu)后階段的集成解決方案?，F(xiàn)代物流中的倉(cāng)儲(chǔ)與配送一體化，實(shí)質(zhì)上是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與配送的無(wú)縫結(jié)合。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理已不能滿足現(xiàn)代物流服務(wù)的需要，單點(diǎn)單倉(cāng)庫(kù)已不能滿足下一步現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。因此，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)和傳統(tǒng)第三方物流公司都在迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閭}(cāng)儲(chǔ)配送一體化的物流運(yùn)營(yíng)模式。特別是在電子商務(wù)行業(yè)，迫切需要倉(cāng)庫(kù)配送一體化，因?yàn)殡娮由虅?wù)已經(jīng)將傳統(tǒng)的配送模式從B2B轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C，而且大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)沒(méi)有能力做好倉(cāng)儲(chǔ)和配送。同時(shí)隨著國(guó)家兩票制政策的落實(shí)推進(jìn)，醫(yī)療器械領(lǐng)域生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的新商業(yè)模式逐漸成形。

從整個(gè)醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，主要包括了上游器械零組件制造、中游醫(yī)療器械研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)以及下游醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)和家庭用戶三個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈看似簡(jiǎn)單，但是其下游涉及領(lǐng)域覆蓋面非常廣，包括各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、各級(jí)體檢中心以及家庭個(gè)人用戶等。 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年，中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模約為7341億元，同比增長(zhǎng)18.3%，接近全球醫(yī)療器械增速的4倍，而中國(guó)也已成為次于美國(guó)的全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)5年，醫(yī)療器械領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為14%，至2023年將突破萬(wàn)億。優(yōu)化供應(yīng)鏈條，提高醫(yī)療器械供應(yīng)鏈柔性管理及應(yīng)急能力，加強(qiáng)醫(yī)療智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。吉林皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈哪個(gè)好

資源利用不足、效率不高。過(guò)去行業(yè)發(fā)展水平以及監(jiān)管力度有限。常州 醫(yī)療器械

“醫(yī)鹿管家”是怎么誕生的？

“醫(yī)鹿管家”，一直深植醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)為國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。取得客戶企業(yè)信賴與支持的同時(shí)，我們也看到，除了大型企業(yè)有數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理的需求外，數(shù)量龐大的中小型經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也有這方面的需求，特別是“后病毒時(shí)代”的當(dāng)下，需求變得更為迫切。

據(jù)2019年新版《醫(yī)療器械藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2019）》統(tǒng)計(jì)，截止19年底，國(guó)內(nèi)已有二、三類(lèi)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量59.3萬(wàn)家，較2018年增加了8.2萬(wàn)家，其中90%以上為中小型企業(yè)。 常州 醫(yī)療器械