遼寧常規(guī)器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015-2020年，我國(guó)數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)從500億元發(fā)展到2000億元，增長(zhǎng)了4倍左右。在一系列政策加持以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倒逼下，醫(yī)療工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正加速發(fā)展。未來(lái)幾年醫(yī)藥數(shù)字化營(yíng)銷市場(chǎng)增長(zhǎng)率將保持逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，并高于整體數(shù)字化營(yíng)銷行業(yè)的增長(zhǎng)速度。在醫(yī)療器械整個(gè)供應(yīng)鏈智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，智能需求預(yù)測(cè)雖然只是一個(gè)支點(diǎn)，但基于這個(gè)支點(diǎn)帶來(lái)的改變卻是巨大的，它能夠讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理更具效率和柔性，帶動(dòng)生產(chǎn)、庫(kù)存、物流等多個(gè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)效率和效果提升。就智能決策技術(shù)而言，除了需求預(yù)測(cè)，其在庫(kù)存優(yōu)化、物流優(yōu)化、生產(chǎn)排程等多個(gè)場(chǎng)景都表現(xiàn)出色，醫(yī)療器械廠商如果能夠?qū)⒅悄軟Q策技術(shù)應(yīng)用到更多相關(guān)場(chǎng)景中，疊加作用給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來(lái)的改變將更加可期。市場(chǎng)中有較大占比的中小型企業(yè)，市場(chǎng)較為分散，具有明顯優(yōu)勢(shì)的頭部規(guī)?；髽I(yè)尚未形成。遼寧常規(guī)器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)

云倉(cāng)的前世今生：第三方倉(cāng)儲(chǔ)承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)和配送的全過(guò)程。但與之前第三方物流不同的是，云倉(cāng)是在原來(lái)第三方倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，與大數(shù)據(jù)云計(jì)算等高新技術(shù)相結(jié)合形成的新型倉(cāng)儲(chǔ)模式。到了今時(shí)，隨著電子商務(wù)和O2O的發(fā)展，前后段客戶體驗(yàn)成了評(píng)價(jià)物流服務(wù)的重要指標(biāo)，云倉(cāng)已經(jīng)成為電商平臺(tái)及快遞公司不可或缺的重要組成部分。根據(jù)需求和搭建公司背景，云倉(cāng)可以大致概括為三類：1.3PL多倉(cāng)--單倉(cāng)或少量倉(cāng)；2.3PL多倉(cāng)--規(guī)劃較大；3.全國(guó)云倉(cāng)布局。遼寧輸注類產(chǎn)品供應(yīng)鏈渠道醫(yī)鹿管家率先轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈數(shù)字化領(lǐng)域積極探索與實(shí)踐，成為國(guó)內(nèi)較為靠前的供應(yīng)鏈解決方案提供商。

原華供應(yīng)鏈通過(guò)持續(xù)努力和創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和提升服務(wù)水平。我們致力于為客戶提供一站式的醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈管理解決方案。在線上方面，我們提供專業(yè)的線上軟件服務(wù)，包括訂單管理、庫(kù)存追蹤、供應(yīng)鏈協(xié)同等功能，以幫助客戶實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，客戶可以快速獲取產(chǎn)品信息、下單、跟蹤訂單狀態(tài)，并實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況，提高供應(yīng)鏈的可視性和透明度。在線下方面，我們提供實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，確保產(chǎn)品的安全存儲(chǔ)和準(zhǔn)時(shí)交付。我們借助先進(jìn)的物流技術(shù)和配送網(wǎng)絡(luò)，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，使客戶能夠及時(shí)獲得所需的醫(yī)用耗材，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

我們堅(jiān)信，通過(guò)持續(xù)的努力和創(chuàng)新，原華供應(yīng)鏈將持續(xù)發(fā)展壯大，成為中國(guó)醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈管理行業(yè)的行者，為客戶提供高質(zhì)的服務(wù)和價(jià)值。

這些配置要求導(dǎo)致企業(yè)的投入非常高。在醫(yī)療器械的配送利潤(rùn)日益微薄的壓力下，如何通過(guò)基于智能算法的配送裝車計(jì)劃和配送路線優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效成為越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。 部分以人工智能算法見(jiàn)長(zhǎng)的公司開始進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，助力行業(yè)發(fā)展，通過(guò)智能算法，考慮車輛的裝載能力、客戶的訂單貨物的尺寸及重量、司機(jī)對(duì)客戶的熟悉程度、客戶裝卸車的便利性、客戶收貨時(shí)間段限制、城市道路對(duì)車輛限行影響等多個(gè)因素，實(shí)現(xiàn)車輛和客戶訂單任務(wù)的匹配，形成車輛分配方案。針對(duì)配送業(yè)務(wù)特性、司機(jī)的熟練程度、車輛通行能力及限制、客戶位置、卸車預(yù)期時(shí)間、客戶收貨預(yù)期時(shí)間、城市歷史交通擁堵情況等相關(guān)信息進(jìn)行綜合分析后形成較優(yōu)的行車路線。優(yōu)化引擎提取車輛、訂單、地點(diǎn)等信息，賦予企業(yè)車輛路徑優(yōu)化、智能訂單匹配、智能物流配送等能力。

寄售庫(kù)存，這是一種常用的供應(yīng)鏈協(xié)作方式，指供應(yīng)商將貨物(原料、半成品)存放在購(gòu)買商的庫(kù)存中，在貨物沒(méi)有被購(gòu)買方使用之前，貨物的所有權(quán)依舊歸供應(yīng)商，購(gòu)買方只有在使用貨物時(shí)才支付費(fèi)用。在醫(yī)療器械和藥品成品銷售實(shí)際業(yè)務(wù)中，很多企業(yè)也采取寄售庫(kù)存的方式去拓展和管理業(yè)務(wù)。寄售庫(kù)存的業(yè)務(wù)模式對(duì)賣方的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，如何確保購(gòu)買方庫(kù)存的透明度，如何提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，對(duì)于賣方供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)提供合理的補(bǔ)貨計(jì)劃至關(guān)重要，需要賣方供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)非常主動(dòng)的同銷售團(tuán)隊(duì)以及購(gòu)買方保持緊密的溝通和聯(lián)絡(luò)。全球藥品和醫(yī)療器械的消費(fèi)比例約為1:0.65，發(fā)達(dá)國(guó)家基本達(dá)到1:1，而目前中國(guó)只有1:0.35。北京醫(yī)療器械供應(yīng)鏈

配送服務(wù)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的運(yùn)輸規(guī)模和運(yùn)輸環(huán)境配備冷藏車、保溫車，或者冷藏箱、保溫箱等設(shè)備。遼寧常規(guī)器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)

從基礎(chǔ)服務(wù)來(lái)看，為客戶提供GPS認(rèn)證的多溫區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化管理，可視化物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了物流運(yùn)輸中對(duì)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)監(jiān)控，極大程度為產(chǎn)品提供了質(zhì)量保障；從升級(jí)服務(wù)來(lái)看，基于客戶的訴求和特點(diǎn)，為客戶制定個(gè)性化定制服務(wù)和供應(yīng)鏈解決方案。包括供應(yīng)鏈金融、ERP管理系統(tǒng)、智能溫濕度調(diào)節(jié)綜合監(jiān)控系統(tǒng)、渠道管理系統(tǒng)、智能結(jié)算中心等。無(wú)論是醫(yī)療器械第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)，還是供應(yīng)鏈解決方案，都是在信息化的基礎(chǔ)上向數(shù)字化過(guò)渡的重要體現(xiàn)。數(shù)字化相比信息化，其特點(diǎn)是對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至多個(gè)行業(yè)的技術(shù)干預(yù)，通過(guò)打通部門和部門之間、企業(yè)和企業(yè)之間、個(gè)人和企業(yè)之間的層層壁壘，減少中間環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶之間的良性溝通，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為產(chǎn)品流通和企業(yè)增效提供了技術(shù)保障和支持。遼寧常規(guī)器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)