紹興中餐預(yù)制菜工廠

從去年的融資項(xiàng)目中可以發(fā)現(xiàn)，資本投資偏好的預(yù)制菜相關(guān)企業(yè)主要有以下幾類。青睞于面向C端用戶的品牌。2022年獲融資的預(yù)制菜相關(guān)企業(yè)中只有新和盛農(nóng)牧、恩喜村、聯(lián)舌工坊等8家面向B端餐飲市場(chǎng)的預(yù)制菜企業(yè)，其余大部分企業(yè)都是面向C端或以“C端+B端”的策略經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。比如定位大眾平價(jià)預(yù)制菜的“珍味小梅園”、“舌尖英雄”；速凍預(yù)制菜營(yíng)養(yǎng)丸子食品品牌“禧丸”；包裝蔬果及預(yù)制菜品牌“優(yōu)野蔬菜”；新式冷凍食品的“樂肴居”等，這些企業(yè)瞄向的是C端消費(fèi)市場(chǎng)。這類企業(yè)也頗受資本追捧，例如，自珍味小梅園開設(shè)線下門店后不到一年的時(shí)間，便獲得了來(lái)自星陀資本、零一創(chuàng)投、虢盛資本、德聚兄弟、百度風(fēng)投等有名機(jī)構(gòu)共3輪融資，融資金額上億元。預(yù)制菜具有便利性、多樣性和控制食材和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值等優(yōu)點(diǎn)。紹興中餐預(yù)制菜工廠

這些廣告語(yǔ)很容易吸引乘客關(guān)注，精確地瞄準(zhǔn)上班一族，特別是那些希望解決早餐和晚餐用餐需求的年輕人。該預(yù)制菜自助柜的運(yùn)營(yíng)商表示，截至4月底，該公司在國(guó)貿(mào)等地鐵站共投放了10個(gè)零售柜?？梢?，目前該品牌在試水階段，如果效果好，預(yù)計(jì)后期會(huì)增加網(wǎng)點(diǎn)布局。不過(guò)，新品略財(cái)觀卻關(guān)注到，這并不是預(yù)制菜頭一次進(jìn)地鐵商圈，其實(shí)早就有預(yù)制菜創(chuàng)業(yè)品牌涉足地鐵商圈。比如，深圳車公廟是多條地鐵線路換乘站點(diǎn)，在該地鐵站的一個(gè)出站口，兩個(gè)對(duì)門的小店面，分別開了兩家品牌預(yù)制菜門店。南京食堂預(yù)制菜預(yù)制菜的口味是根據(jù)大多數(shù)人的口味喜好來(lái)制作的。

我們簡(jiǎn)單回顧一下美國(guó)預(yù)制菜的發(fā)展歷程，一共經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階段。萌芽期，經(jīng)歷了30年左右，大概從上世紀(jì)20年代到50年代。成長(zhǎng)期， 又經(jīng)歷了20 年左右， 大約是1950 年到1970 年，這是美國(guó)預(yù)制菜的高速成長(zhǎng)期。成熟期，這個(gè)過(guò)程更長(zhǎng)，大約40年。關(guān)于美國(guó)預(yù)制菜的成熟期，從1970年算起至今。我對(duì)于“至今”的界定是2012年，因?yàn)槟菚r(shí)的Sysco銷售規(guī)模突破400億美元，成為美國(guó)預(yù)制菜的真正霸主。這樣算起來(lái)，美國(guó)預(yù)制菜從萌芽到出現(xiàn)寡頭壟斷，大概經(jīng)歷了90 年。日本預(yù)制菜從上世紀(jì)50年代開始起步，成熟期和美國(guó)差不多。相比美國(guó)預(yù)制菜的發(fā)展周期縮短了30年，用了60年的時(shí)間。

少套路，多實(shí)誠(chéng)。做一個(gè)長(zhǎng)期主義堅(jiān)持者。不管當(dāng)下關(guān)于預(yù)制菜的爭(zhēng)論也好，反對(duì)也罷，要相信預(yù)制菜的到來(lái)是不可逆的。近幾年資本對(duì)預(yù)制菜的追捧，套路者多，務(wù)實(shí)者少。資本的本質(zhì)是逐利，這無(wú)可厚非。就像一把菜刀，握在米其林大廚手里，能成就饕餮盛宴，但如果被別有用心的人拽在手里，可能會(huì)帶來(lái)災(zāi)難。預(yù)制菜的本質(zhì)是實(shí)體，是食品加工制造業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，所以不能用追逐互聯(lián)網(wǎng)的套路來(lái)玩預(yù)制菜?？v使你有“鈔能力”，在玩套路割人韭菜的時(shí)候，較終自己也可能淪為這條路上的先烈。預(yù)制菜包括凈菜已經(jīng)開包去料烹制、現(xiàn)切后需要快速清洗即用的原料肉或禽類。

“降本增效”背后，預(yù)制菜該如何化解消費(fèi)者質(zhì)疑。據(jù)艾媒數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，到2025年預(yù)制菜行業(yè)規(guī)模有望增長(zhǎng)至6000億左右。可以預(yù)見，隨著連鎖餐廳和外賣進(jìn)一步發(fā)展，食客們會(huì)更容易吃到預(yù)制菜。“對(duì)于連鎖餐飲店而言，需要用預(yù)制菜來(lái)完成它的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；头€(wěn)定的輸出。對(duì)于消費(fèi)者，可以在一家餐廳中擁有更多的選擇?！睆N房建設(shè)、采購(gòu)渠道整合，再到預(yù)制菜的出現(xiàn)，是始于“降低三高”的原始沖動(dòng)，帶動(dòng)著連鎖餐飲不斷探究新機(jī)制、新價(jià)值。專業(yè)預(yù)制菜企業(yè)要想走出去，成為全國(guó)性品牌，仍然需要不斷提升自身實(shí)力。青島魚香肉絲預(yù)制菜批發(fā)價(jià)

對(duì) B 端餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)制菜的使用能夠有效實(shí)現(xiàn)降本增效，故而其對(duì)預(yù)制菜的需求也日益增加。紹興中餐預(yù)制菜工廠

如今，隨著產(chǎn)能規(guī)模的逐步擴(kuò)大，也供應(yīng)商超、學(xué)校食堂、酒店等客戶單位?！拔覀?cè)谑称樊a(chǎn)業(yè)園建廚房項(xiàng)目，初衷是為門店配送，但做著做著發(fā)現(xiàn)，個(gè)人消費(fèi)是預(yù)制菜爆發(fā)的‘窗口’。”不少年輕人習(xí)慣購(gòu)買預(yù)制菜，因?yàn)椴恢晃兜啦诲e(cuò)，而且只要加熱便可食用，十分方便。日頓食品董事長(zhǎng)認(rèn)為，預(yù)制菜的出現(xiàn)，迎合了年輕人“去廚房化”的趨勢(shì)?！艾F(xiàn)在工作壓力這么大，年輕人很少有時(shí)間逛菜場(chǎng)。方便烹飪的預(yù)制菜，迎合了當(dāng)下快節(jié)奏生活的需要?！薄拔覀冮_發(fā)了不少預(yù)制菜產(chǎn)品，像三文魚切片，消費(fèi)者買回來(lái)沾蘸料就可直接食用?！笔Y開元說(shuō)，通過(guò)與商超合作，預(yù)制菜產(chǎn)品正不斷滿足市民的味蕾。紹興中餐預(yù)制菜工廠