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以及在有了增量用戶基礎上努力盤活存量用戶，沉睡用戶等。第三點，高效的供應鏈上單支持。在標準化流程中，地推能起到的作用是，了解用戶的真正需求。供應鏈管理本身，就是以用戶為中心的“拉式”營銷推動的結果，其出發(fā)點和落腳點，都是為用戶創(chuàng)造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。所以，了解用戶的真正需求之后，企業(yè)才能分析出自己的業(yè)務在供應鏈上的定位是輕是重，如果輕可以通過戰(zhàn)略合作來彌補，如果夠重，那么在未來的戰(zhàn)略合作中，將占據(jù)主動地位，并且了解在何時、何地、何境中，和自己的供應鏈中的其它合作商，以何種關系相處。后當然是不斷優(yōu)化流程，甚至重構，這需要實戰(zhàn)簡化，再實戰(zhàn)再簡化。第四點，在產(chǎn)品思路方面。除了整合及分析反饋后生成的方案質量以及上線速度因素，地推在產(chǎn)品思路上，擔負著“靈感”“導火索”這樣的角色。但是地推帶來的產(chǎn)品思路是碎片化的、階段性的，只適合做參考，不適合做決策。比如一個上門美容項目，很多美容用戶由于一個標準化動作取消了注冊，那么這是否能成為取消標準化的原因？這個要靠決策人根據(jù)產(chǎn)品的模式和戰(zhàn)略來做選擇。如何打造地推團隊一、運營決策者思維。遵義靠譜招生專業(yè)服務培訓機構地推招生--新赫地推。
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當然，辦公、文教要想真正邁入3.0時代，也并不容易，對于大數(shù)據(jù)等技術能力要求很高，也要求電商能夠真正以客戶為中心，而不是以自我為中心。對于京東等電商來說，也將借助辦公、文教市場的拓展，從消費者市場向企業(yè)市場擴張。企業(yè)市場是一個更加穩(wěn)定和龐大的市場，對美國辦公用品電商龐大的銷售規(guī)模是極好的說明，京東在辦公、文教業(yè)務上的拓展無疑將開啟新的想象空間。據(jù)統(tǒng)計，文教支出在中國已經(jīng)超過其他生活費用成為次于食物的第二大日常支出，很多家長甚至愿意為了孩子的銷售下“血本”，而隨著80后、90后等年青一代陸續(xù)升級為父母，銷售市場逐漸向著幼兒化和素質文教方向發(fā)展。共育在線等銷售公司針對中小學學校的改進方向接入許多高新科技設備，高等文教引入聊天機器人、IBM準備用超級電腦革新自適應學習、馬德里理工大學正在研發(fā)針對小學生的智能助教……人工智能+文教的趨勢。畢節(jié)口碑好招生收費
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