銅仁推動企業(yè)數(shù)字化

    以下是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議：制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：企業(yè)需要制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括目標(biāo)、計(jì)劃、資源和預(yù)算等方面，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。建立數(shù)字化文化：企業(yè)需要建立數(shù)字化文化，包括培養(yǎng)數(shù)字化思維、提高數(shù)字化素養(yǎng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)等方面，以促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，包喊羨談括數(shù)字化流程設(shè)計(jì)、自動化流程實(shí)施、派悶數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化等方面，以提高效率和降低成本。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理：企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，包括數(shù)據(jù)收集、存儲、分析和應(yīng)用等方面，以提高數(shù)據(jù)價(jià)值和支持業(yè)務(wù)決策。推廣數(shù)字化技術(shù)：企業(yè)需要推廣數(shù)字化技術(shù)，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等方面，以提高企業(yè)的數(shù)字化能力和競爭力。建立數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)：企業(yè)需要建立數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，包括與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴和社會各方的數(shù)字化合作和共享，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方面發(fā)展。加強(qiáng)數(shù)字化安鄭碰全：企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)字化安全，包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)等方面，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的安全和可持續(xù)發(fā)展。 在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化思維，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程，以提高效率和降低成本。銅仁推動企業(yè)數(shù)字化

    同時(shí)其Google+賬號粉絲數(shù)也高達(dá)153萬個(gè)。如今，星巴克已經(jīng)發(fā)展成為Facebook、Twitter等社交媒體上受歡迎的食品公司。線下門店也普及不收費(fèi)WIFI，星巴克門店的海報(bào)、宣傳冊以及咖啡杯都設(shè)置了二維碼，到店的顧客可以通過掃描二維碼來添加星巴克微信的官方賬號，這樣，顧客和星巴克就成了“好友”，通過系列活動如圣誕魔力心愿活動等在粉絲間形成轉(zhuǎn)發(fā)和口碑分享。故事說完了，現(xiàn)在通過星巴克的數(shù)字化案例，談?wù)勂髽I(yè)實(shí)施數(shù)字化變革的5個(gè)價(jià)值的知識點(diǎn)是什么？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大價(jià)值增加銷售：互聯(lián)網(wǎng)跨越時(shí)間空間，通過互聯(lián)網(wǎng)可以把產(chǎn)品分銷到更廣地區(qū)，尤其是到達(dá)線下沒有實(shí)體店的地方。比如亨得利的盛世表行，通過互聯(lián)網(wǎng)，讓手表到達(dá)線下原來并無實(shí)體門店的空白市場。在數(shù)字化渠道可以展示更多的產(chǎn)品線，而且在線零售往往跳開了中間商，所以可以提供更有競爭力的價(jià)格。但這里需指出，增加收入未必立即增加利潤，數(shù)字化業(yè)務(wù)也需要培育，我的一個(gè)客戶數(shù)年前參加雙11，一天收入超過1億，但總體虧損200萬。增加和顧客互動交流：誠如星巴克“MSI我的星巴克點(diǎn)子”案例，通過互聯(lián)網(wǎng)收集用戶建議、推出新產(chǎn)品、改善服務(wù)和增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。再舉例，假設(shè)你是做服裝的。昆明企業(yè)數(shù)字化有哪些數(shù)字化和信息化的發(fā)展也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題，例如信息安全、隱私保護(hù)、數(shù)字鴻溝等。

    企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該思考的問題企業(yè)需要哪些人才/技能來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪些手動流程可以自動化哪些過程造成的障礙多于消除的障礙技術(shù)如何為我的團(tuán)隊(duì)和客戶提供價(jià)值可以收集哪些數(shù)據(jù)來為戰(zhàn)略決策提供信息，或者利用哪些技術(shù)來收集數(shù)據(jù)........總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須準(zhǔn)備好適應(yīng)、發(fā)展和成長，以適應(yīng)市場需求的變化和數(shù)據(jù)揭示新的機(jī)會。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)目標(biāo)，而是一個(gè)持續(xù)的轉(zhuǎn)型周期，需要優(yōu)化內(nèi)部和外部流程。如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)建愿景在確定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景，要確定當(dāng)前結(jié)構(gòu)中的差距，考慮目標(biāo)，并專注于您希望客戶和員工創(chuàng)造的體驗(yàn)。做好數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要資產(chǎn)，一切需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)不同，市場環(huán)境不同，渠道、營銷、客戶、資源稟賦等不同，建立不同的數(shù)字化解決方案，才能保證轉(zhuǎn)型成功。引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)樗纬闪似髽I(yè)將成為其中一部分新業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，它是每個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的必要組成部分。所以，可以從內(nèi)部挑選質(zhì)量的、可培養(yǎng)的、對各個(gè)業(yè)務(wù)流程熟悉的員工，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或者向外招聘有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)人員，用他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？降低成本大多數(shù)企業(yè)都需要花費(fèi)大量的金錢和時(shí)間來維護(hù)舊系統(tǒng)遺留的問題和產(chǎn)品，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠通過集成高效處理流程和快速識別問題，從而節(jié)省時(shí)間和金錢。增加收益數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過數(shù)據(jù)識別到當(dāng)前業(yè)務(wù)流程中的缺陷，提高業(yè)務(wù)不同方面的透明度，員工和管理層可以通過模式識別，趨勢評估和數(shù)據(jù)驅(qū)動型改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)比較大限度地降低成本，輕松增加收入。提高用戶體驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否中心是客戶，提高了用戶的體驗(yàn)，意味著轉(zhuǎn)型有價(jià)值。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠通過系統(tǒng)查看并深入了解消費(fèi)者消費(fèi)流程，了解庫存剩余，可用的服務(wù)和產(chǎn)品，節(jié)省銷售，使得整體更清潔，更簡單的購買流程。提高競爭優(yōu)勢企業(yè)之間的業(yè)務(wù)競爭是非常激烈的，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提前計(jì)劃新系統(tǒng)所需的特性和功能，撥入企業(yè)擅長的內(nèi)容以及可以改善業(yè)務(wù)的位置，從而改善業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，提高您在行業(yè)中的優(yōu)勢。 通過云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和管理，提高數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

    中小企業(yè)應(yīng)適時(shí)對轉(zhuǎn)型進(jìn)展和成效進(jìn)行評估，因時(shí)因勢優(yōu)化轉(zhuǎn)型策略，量力而行、盡力而為、久久為功。按照“評估-規(guī)劃-實(shí)施-優(yōu)化”的思路，形成閉環(huán)做好開展數(shù)字化評估。中小企業(yè)需從數(shù)字化基礎(chǔ)水平、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、內(nèi)外部轉(zhuǎn)型資源等方面進(jìn)行數(shù)字化評估，結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的潛在轉(zhuǎn)型價(jià)值，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先級，切實(shí)提高轉(zhuǎn)型效率。推進(jìn)管理數(shù)字化。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需構(gòu)建與轉(zhuǎn)型適配的組織架構(gòu)和管理制度，加強(qiáng)數(shù)字化人才培訓(xùn)，深化跨部門溝通協(xié)作，提升企業(yè)管理精細(xì)化水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理決策。開展業(yè)務(wù)數(shù)字化。中小企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)充分應(yīng)用訂閱式服務(wù)、輕量化產(chǎn)品等降低轉(zhuǎn)型成本。開展研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉儲物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，實(shí)施產(chǎn)品全生命周期管理，發(fā)展基于數(shù)字化產(chǎn)品的增值服務(wù)。融入數(shù)字化生態(tài)。中小企業(yè)應(yīng)積極對接產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中心企業(yè)、行業(yè)排名靠前企業(yè)、園區(qū)/產(chǎn)業(yè)集群等生態(tài)資源，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺深化協(xié)作配套，利用共性技術(shù)平臺開展協(xié)同創(chuàng)新。優(yōu)化數(shù)字化實(shí)踐。中小企業(yè)應(yīng)從數(shù)字化水平和企業(yè)經(jīng)營管理水平等方面評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，根據(jù)現(xiàn)階段資源稟賦和轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，選用相應(yīng)的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇，也是企業(yè)發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。保山智能化的企業(yè)數(shù)字化答疑解惑

通過數(shù)字化技術(shù)和平臺化思維，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的個(gè)性化和定制化，提高人才的專業(yè)性和創(chuàng)新性。銅仁推動企業(yè)數(shù)字化

    [編輯]數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略像國家電網(wǎng)、中石化、中石油、上汽等各個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)，如何可以借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強(qiáng)行業(yè)持久競爭力呢？我們認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑是“生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略有三個(gè)中心理念：創(chuàng)新生態(tài)化、生態(tài)協(xié)同化、協(xié)同創(chuàng)新化。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設(shè)的“首席技術(shù)官”，統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新的帶領(lǐng)者。其次，生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行主動的干涉和管理，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營”。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，萬物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低、效率大為提高。因此，企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)層面設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”，借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)將研發(fā)類生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴、銷售類生態(tài)伙伴、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進(jìn)行有機(jī)協(xié)同，統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營”，為實(shí)現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進(jìn)化提供數(shù)字化養(yǎng)料。協(xié)同創(chuàng)新化是實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動的中心引擎。過去，各個(gè)公司的銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得。銅仁推動企業(yè)數(shù)字化