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整車(chē)運(yùn)輸資源被物流管理商控制。隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,汽車(chē)生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過(guò)程延伸,對(duì)于Q、C、D、M、S理念的認(rèn)同,使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車(chē)運(yùn)輸資源,尋求效益挖潛。提醒:一方面,當(dāng)前部分法律法規(guī)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,應(yīng)該盡量修改完善,整治公路交通問(wèn)題;另一方面要想辦法減少物流成本,減少流通環(huán)節(jié),如設(shè)立集收購(gòu)、零售等于一體的綜合性物流中心。乘用車(chē)運(yùn)輸資源控制趨于集中,資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換。整車(chē)物流的發(fā)展已進(jìn)入以整車(chē)物流為主,向零部件入廠物流、零部件售后物流及進(jìn)出口物流方向延伸競(jìng)爭(zhēng)新格局。河南各種整車(chē)物流運(yùn)輸規(guī)劃
物流運(yùn)輸技術(shù)主要包括運(yùn)輸設(shè)施和運(yùn)輸作業(yè)兩大類(lèi),前者屬于運(yùn)輸硬技術(shù),后者屬于運(yùn)輸軟技術(shù)。運(yùn)輸硬技術(shù)主要包括運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施,如公路,鐵路,海運(yùn),運(yùn)輸車(chē)等基礎(chǔ)設(shè)施的完善,運(yùn)輸軟技術(shù)則包括管理方法,物流技術(shù),物流人員素養(yǎng)等?,F(xiàn)代物流在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,也越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí),不少省市把發(fā)展現(xiàn)代物流列入了重要議事日程。物流現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是密切相關(guān)的,預(yù)計(jì)在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將保持穩(wěn)定快速增長(zhǎng),和世界經(jīng)濟(jì)接軌的趨勢(shì)也將加強(qiáng),這是物流事業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。廣東傳統(tǒng)整車(chē)物流運(yùn)輸規(guī)劃隨著中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)和中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)整車(chē)物流的發(fā)展也如火如荼。
未來(lái)幾年乘用車(chē)物流中,公路運(yùn)輸仍是整車(chē)物流的主流,但鐵路、水路運(yùn)輸份額將有所大幅提高擺脫單獨(dú)公路運(yùn)輸局面,鐵路和水路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸三足鼎立,各擅勝場(chǎng)是未來(lái)整車(chē)物流的趨勢(shì)。整車(chē)公路運(yùn)輸?shù)奶娲侄问撬\(yùn)和鐵路運(yùn)輸。運(yùn)輸業(yè)提供商品的共同屬性是“改變位移”。由于運(yùn)輸工具的不同特性和以及分屬不同空間領(lǐng)域,替代品行業(yè)在對(duì)公路運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)威脅的同時(shí),又有著天然的合作互補(bǔ)的性質(zhì)。公路運(yùn)輸雖然由于油價(jià)上漲,直接成本上升,但是汽車(chē)運(yùn)輸具有及時(shí)、靈活的特點(diǎn),能夠通過(guò)一次裝卸就完成物流服務(wù),由于裝卸次數(shù)少,減少質(zhì)損(商品車(chē)運(yùn)輸?shù)奶厥庑裕?chē)運(yùn)輸方式仍然將是未來(lái)整車(chē)物流的主要力量。
中國(guó)整車(chē)物流行業(yè)起萌于20世紀(jì)90年代,是伴隨著中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的,并密切跟隨中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無(wú)到有、從粗淺到專(zhuān)業(yè)、從被動(dòng)仿效到主動(dòng)創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升。回首國(guó)內(nèi)整車(chē)物流行業(yè)的發(fā)展歷程,我們可以看到當(dāng)前的整車(chē)物流行業(yè)具有如下幾個(gè)特點(diǎn):公路企業(yè)未形成規(guī)模、協(xié)同效應(yīng),具有“資源利用率低,運(yùn)輸成本高,運(yùn)力資源浪費(fèi),競(jìng)爭(zhēng)力薄弱”等特點(diǎn)整車(chē)物流行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻不高,造成目前行業(yè)群體數(shù)量多,單個(gè)企業(yè)控制車(chē)輛規(guī)模少,行業(yè)目前擁有10000多輛車(chē),從業(yè)企業(yè)達(dá)400-500家。大多數(shù)企業(yè)依靠當(dāng)?shù)氐陌l(fā)出資源,不能構(gòu)成規(guī)模和回流網(wǎng)絡(luò),單車(chē)重載率很低,或者極低的回流配載價(jià)格造成企業(yè)效益水平差。整車(chē)物流運(yùn)輸引導(dǎo)企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息建設(shè)。
主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運(yùn)輸企業(yè)的車(chē)輛利用率超前定位在70-80%之間,嚴(yán)重?cái)D壓了整車(chē)物流商的效益空間。持續(xù)增長(zhǎng)的油價(jià)成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)不高,缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制,造成同等價(jià)格條件下的服務(wù)內(nèi)涵、品質(zhì)判斷參差不齊,導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)參差不齊,商品車(chē)交付及時(shí)率,商品車(chē)質(zhì)損率,架子車(chē)的事故率等諸項(xiàng)指標(biāo)均不盡人意。忽高忽低的汽車(chē)市場(chǎng)需求變化,主機(jī)廠受成本壓力、外國(guó)汽車(chē)廠競(jìng)爭(zhēng)壓力,WTO關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,必然導(dǎo)致其壓力向汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。以整車(chē)作為物流服務(wù)標(biāo)的物,按照客戶(hù)訂單對(duì)交貨期、交貨地點(diǎn)、品質(zhì)保證等的要求進(jìn)行快速響應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)配送。河南各種整車(chē)物流運(yùn)輸規(guī)劃
物流是在20世紀(jì)50年代新發(fā)展起來(lái)的一門(mén)實(shí)踐性相當(dāng)強(qiáng)的綜合性學(xué)科,是當(dāng)代較具影響的新科學(xué)之一。河南各種整車(chē)物流運(yùn)輸規(guī)劃
我國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障部已批準(zhǔn)國(guó)家職業(yè)資格物流師培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該以這個(gè)體系為主大力推行物流人才的在職教育。實(shí)施要素實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化的基本要素包括:思想要素、基礎(chǔ)要素、技術(shù)及管理要素和社會(huì)協(xié)調(diào)要素。思想要素:思想要素,首先是啟蒙宣傳與教育。物流的概念、含義、內(nèi)容、作用等不經(jīng)過(guò)一番啟蒙宣傳和教育活動(dòng),多數(shù)人是不會(huì)了解、不會(huì)認(rèn)識(shí)的,不理解物流的重要性,當(dāng)然就不會(huì)引起對(duì)物流的重視;沒(méi)有這種普遍的宣傳和教育活動(dòng),則不會(huì)變成大家的思想和行動(dòng);沒(méi)有充分的宣傳和普及教育,人們也不會(huì)知道物流究竟能起多大作用,搞好物流有什么價(jià)值和意義。河南各種整車(chē)物流運(yùn)輸規(guī)劃
無(wú)錫盟卡道路貨物運(yùn)輸有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是交通運(yùn)輸,擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋貨物運(yùn)輸,國(guó)內(nèi)運(yùn)輸,整車(chē)物流運(yùn)輸?shù)?,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司從事交通運(yùn)輸多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍,確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。無(wú)錫盟卡秉承“客戶(hù)為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。