農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃要思考的六個(gè)問(wèn)題在踐行農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)十多年后，筆者在此將行業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的一系列共性加以提煉，向行業(yè)內(nèi)的操盤(pán)者提出六問(wèn)，以期為大家?guī)?lái)些許幫助。一問(wèn)：現(xiàn)階段的農(nóng)產(chǎn)品品牌到底是是什么？一說(shuō)到品牌，大家都會(huì)說(shuō)要做VI、要提煉品牌概念、品牌價(jià)值、要做企業(yè)形象手冊(cè)啦等等，這些都沒(méi)錯(cuò)，這些也是企業(yè)在品牌行走路上必須要建立的基本內(nèi)容。二問(wèn)：你有沒(méi)有充分挖掘品牌自身的公共資源？對(duì)于當(dāng)下絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)品牌來(lái)說(shuō)，在品牌資源投放這塊是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，當(dāng)然，本身也沒(méi)有多少資源可投放。那就要求品牌在行走的過(guò)程中，必須要學(xué)會(huì)不斷”借勢(shì)“。三問(wèn)：你的產(chǎn)品具備成為商品的資質(zhì)了嗎？前面我們提到關(guān)于產(chǎn)品品牌的概念，毋庸置疑，產(chǎn)品是其的載體。當(dāng)下各個(gè)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)也會(huì)擁有一些初加工或者深加工的產(chǎn)品，但是關(guān)起們來(lái)我們自己要問(wèn)問(wèn)我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)品上賦予了多少商品化的元素在里面？四問(wèn)：你做的是品類(lèi)還是品牌？很多農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)者，特別是在操盤(pán)一個(gè)具有特色的、市場(chǎng)還未完全認(rèn)知的新品類(lèi)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)將二者混淆。如何做品牌策劃更具優(yōu)勢(shì)！閔行區(qū)品牌策劃管理
品牌策劃包括哪些？營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略索象營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括數(shù)據(jù)洞察、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、傳播戰(zhàn)略、形象戰(zhàn)略、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等服務(wù)，完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，把握新機(jī)會(huì)與應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，護(hù)航企業(yè)發(fā)展，直至成為行業(yè)**者和經(jīng)營(yíng)典范。市場(chǎng)策略幫助企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)需求、消費(fèi)者訴求，制定的品牌市場(chǎng)定位，挖掘和清晰界定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，快速制定線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道O2O商業(yè)模式，為企業(yè)提供“量體載衣”式的市場(chǎng)策略方案直至成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)頗具影響力的品牌。品牌創(chuàng)意致力于文案創(chuàng)意、品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)意、視頻廣告創(chuàng)意、事件營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意等的企劃案創(chuàng)新實(shí)踐。我們注重將時(shí)代創(chuàng)作的概念、思維、表現(xiàn)與中國(guó)文化精神有機(jī)結(jié)合，彰顯藝術(shù)、科技、文化與設(shè)計(jì)的融合?；?dòng)傳播秉承“事件營(yíng)銷(xiāo)+數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)”的理念，為客戶(hù)提供內(nèi)容創(chuàng)意、活動(dòng)管理、事件營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)等線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道互動(dòng)傳播和媒體購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)擁有強(qiáng)大各類(lèi)基于消費(fèi)者信息來(lái)源習(xí)慣研究而進(jìn)行的各類(lèi)的在線(xiàn)廣告投放技術(shù)，生產(chǎn)適應(yīng)自媒體、新媒體、社會(huì)化媒體時(shí)代的深度內(nèi)容，幫助企業(yè)搭建四個(gè)維度互聯(lián)網(wǎng)傳播矩陣。讓有需求的人便捷地找到自己的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)品牌影響力。江蘇專(zhuān)業(yè)品牌策劃案例怎么做品牌策劃才能符合消費(fèi)者的心理預(yù)期？
品牌策劃需要具備這些能力：A、建立在前瞻性戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的“品牌策劃”顧問(wèn)模式，擁有專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作體系；B、并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，薈萃品牌策劃的英才；C、優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)，前列的品牌策劃創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)具極高的市場(chǎng)美譽(yù)度。D、時(shí)間為品牌策劃項(xiàng)目提升操作模式，并予與成功運(yùn)作。E、與決策資源品牌策劃專(zhuān)業(yè)研究的互動(dòng)模式。品牌策劃對(duì)綜合素質(zhì)要求很高，包括資源整合的比較大化、專(zhuān)業(yè)實(shí)操的質(zhì)量化、操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化品牌策劃的一體化。下面請(qǐng)看一則品牌策劃案例，以便您更好的理解品牌策劃。古越龍山品牌策劃紀(jì)實(shí)洞察消費(fèi)者內(nèi)心的真實(shí)需求，圍繞消費(fèi)者制定品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，是一切成功策劃的必由之路。2005年，我們攜手古越龍山，完成了古越龍山全國(guó)市場(chǎng)的品牌塑造和營(yíng)銷(xiāo)推廣黃金時(shí)段進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)廣告投放，大力拓展全國(guó)市場(chǎng)。將古越龍山黃酒塑造成尊貴的“皇酒”。古越龍山進(jìn)一步鞏固了黃酒品牌的地位，成為國(guó)粹黃酒的代名詞。
品牌策劃是對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù)策劃的結(jié)合。尤其如企業(yè)的管理體系規(guī)劃與完善，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源整合等內(nèi)容，都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷完善的，無(wú)法用一個(gè)階段性的策劃方案來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，一個(gè)企業(yè)品牌策劃，至少需要用到三年的時(shí)間才能完成。1、企業(yè)全局性策劃。企業(yè)品牌策劃，包括了企業(yè)的內(nèi)部管理策劃，如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理、資源優(yōu)化等。企業(yè)的外部市場(chǎng)策劃，如企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、渠道規(guī)劃、終端促銷(xiāo)等。2、品牌策劃投入少、見(jiàn)效快。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業(yè)在執(zhí)行策劃方案過(guò)程投入大量的資金來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。而品牌策劃在前期策劃方案啟動(dòng)時(shí)，只需要投入少量資金，就可以使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)品牌策劃的其中兩個(gè)內(nèi)容資本運(yùn)營(yíng)與資源整合，講究的是讓企業(yè)在發(fā)展中融資，通過(guò)融資更快的發(fā)展。即讓企業(yè)快速融到資金，又使企業(yè)整合到更多資源，使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)诳焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)，通過(guò)融資更快發(fā)展。品牌策劃公司如何體現(xiàn)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)？
不是所有的品牌策劃公司都能服務(wù)好工業(yè)品企業(yè)。這一點(diǎn)，作為甲方的工業(yè)品企業(yè)必須明白。只有那些專(zhuān)注于工業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，浸潤(rùn)于工業(yè)品領(lǐng)域，有長(zhǎng)期服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有成功案例的品牌策劃公司，才能夠擔(dān)當(dāng)起工業(yè)品牌策劃的重任。因此，選擇合適的品牌策劃公司，是決定雙方合作是否有效，是否能夠長(zhǎng)久，客戶(hù)是否能夠感受到價(jià)值，策劃公司是否能夠同步成長(zhǎng)的前提。關(guān)于如何選擇合適的工業(yè)品牌策劃公司，張東利在《工業(yè)品品牌策劃公司與消費(fèi)品品牌策劃公司的五大差異》一文中已有詳細(xì)描述，這里不再贅述。沒(méi)選好品牌策劃公司，就像沒(méi)選好配偶一樣，即使結(jié)婚了，但婚姻一定是短暫的和不幸福的。張東利所在的博揚(yáng)工業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，碰到過(guò)不少這樣的客戶(hù)——在同博揚(yáng)合作之前，他們都與消費(fèi)品品牌策劃公司經(jīng)歷過(guò)短暫而不成功的合作。品牌策劃已經(jīng)深入到企業(yè)的方方面面！松江區(qū)**品牌策劃
品牌策劃公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)！閔行區(qū)品牌策劃管理
快消品品牌策劃切不可盲目實(shí)施產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)度延伸，這會(huì)給企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)不必要的成本支出之外，還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。如今，越來(lái)越多的創(chuàng)新企業(yè)取得成功的關(guān)鍵是塑造大單品。很多企業(yè)在成長(zhǎng)階段通過(guò)產(chǎn)品線(xiàn)延伸戰(zhàn)略達(dá)到快速市場(chǎng)擴(kuò)張的目的。正是在這樣的惡性擴(kuò)張模式之下，我們能夠看到，佳潔士品牌旗下?lián)碛?6個(gè)牙膏單品，心相印品牌旗下?lián)碛袛?shù)十個(gè)衛(wèi)生紙單品，我們將這種現(xiàn)象稱(chēng)為過(guò)度的產(chǎn)品延伸。不過(guò)，也有像蒙牛旗下的乳業(yè)品牌、娃哈哈旗下的飲料品牌等，這種相對(duì)比較正常的產(chǎn)品線(xiàn)延伸，不但不會(huì)傷及品牌價(jià)值，還會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有促進(jìn)作用。如今，快消品品牌營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)的基本上是80后90后00后新生代消費(fèi)群，他們的消費(fèi)特征明顯區(qū)別于傳統(tǒng)消費(fèi)群，追求個(gè)性化、獨(dú)特的消費(fèi)需求滿(mǎn)足成為這部分消費(fèi)群的消費(fèi)特征。這就要求企業(yè)必須對(duì)于這部分消費(fèi)群做出明確的品牌定位，不可實(shí)施模糊品牌定位。閔行區(qū)品牌策劃管理
上海美御廣告?zhèn)鞑ビ邢薰臼且患矣兄酆駥?shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在上海市市轄區(qū)等地區(qū)的食品、飲料行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**美御品牌策劃和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，我們一直在路上！