為了與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)接軌，國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸引入了EPC管理模式。由于EC項(xiàng)目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)過(guò)程中變化多的特點(diǎn)，因此在運(yùn)用這類管理模式的時(shí)候，暴露出來(lái)許多問(wèn)題，特別是總承包單位在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目竣工時(shí)的工程建設(shè)成本與預(yù)計(jì)成本之間出入較大。為保障總承包單位的應(yīng)得利益，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)控制管理。根據(jù)相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，作為EPC項(xiàng)目的總承包企業(yè)，需要重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)和施工階段的造價(jià)控制。在綜合分析了大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和文獻(xiàn)資料后，得出如下結(jié)論：一是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目制定不同設(shè)計(jì)方案，并建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，選出較優(yōu)設(shè)計(jì)方案；二是在施工階段，要注意控制物資采購(gòu)的價(jià)格、工程變更和簽證的數(shù)量以及分包單位簽證的管理工作。在對(duì)實(shí)際的EPC工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，可考慮本文提出的造價(jià)控制方法和措施。造價(jià)咨詢專業(yè)強(qiáng)，預(yù)算快刻有市場(chǎng)。巴彥淖爾工程類造價(jià)咨詢
造價(jià)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)咨詢的計(jì)算方式你知道嗎？工程造價(jià)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)咨詢收費(fèi)=計(jì)費(fèi)基數(shù)×計(jì)量基準(zhǔn)單價(jià)×服務(wù)內(nèi)容系數(shù)×圖紙降效系數(shù)×委托范圍系數(shù)×工期調(diào)整系數(shù)×變更調(diào)整系數(shù)+計(jì)日工收費(fèi)。 項(xiàng)目金額含單價(jià)收費(fèi)及計(jì)日工收費(fèi)。 單價(jià)收費(fèi)為各專業(yè)收費(fèi)累加計(jì)算，其中鋼結(jié)構(gòu)計(jì)費(fèi)基數(shù)為鋼結(jié)構(gòu)噸數(shù)；由于存在委托鋼結(jié)構(gòu)清單編制及計(jì)價(jià)的情況，服務(wù)內(nèi)容系數(shù)也需要。 計(jì)日工收費(fèi)=現(xiàn)場(chǎng)工作天數(shù)×單價(jià)； 發(fā)布業(yè)務(wù)時(shí)不考慮變更，發(fā)布結(jié)束開(kāi)啟變更條件，較終收費(fèi)價(jià)格為項(xiàng)目金額×變更調(diào)整系數(shù)。呼倫貝爾本地造價(jià)信息工程造價(jià)全過(guò)程的工程咨詢服務(wù)找內(nèi)蒙古預(yù)算快刻科技有限公司。
工程造價(jià)管理：工程造價(jià)管理一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理；建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)；工程價(jià)格管理分兩個(gè)層次。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上，是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過(guò)市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目造價(jià)在市場(chǎng)中的地位也日益提升。隨之而來(lái)的是，工程造價(jià)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)也越來(lái)越受到關(guān)注和重視。那么，什么是工程造價(jià)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把工程造價(jià)這一領(lǐng)域引入市場(chǎng)機(jī)制，使其過(guò)程更加透明，價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)效益和效率的較大化。這一運(yùn)營(yíng)方式的較大特點(diǎn)就是市場(chǎng)化。那么，市場(chǎng)化帶來(lái)了哪些優(yōu)勢(shì)呢？首先是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。通過(guò)招標(biāo)方式，可以讓造價(jià)服務(wù)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中自由競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。其次是服務(wù)質(zhì)量提高。在市場(chǎng)化的過(guò)程中，服務(wù)質(zhì)量得到了更多的關(guān)注和重視，因?yàn)槲ㄓ刑峁┖玫牡姆?wù)，才能在市場(chǎng)中立足。再次，市場(chǎng)化還讓工程建設(shè)效率提高。在工程造價(jià)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中，所有參與者都要在一定周期內(nèi)完成工作。這種時(shí)限約束激勵(lì)了所有參與者在限定時(shí)間內(nèi)提高效率，提高工程建設(shè)速度。 預(yù)算快刻的目標(biāo)就是在內(nèi)蒙古范圍內(nèi)形成一個(gè)活躍的預(yù)算市場(chǎng)。
工程造價(jià)，一個(gè)好的的預(yù)算員必定是對(duì)施工程序大概了解，對(duì)施工圖紙的識(shí)讀是基本功。下面我以一個(gè)小區(qū)10kV配電工程為例來(lái)解說(shuō)一下。拿到圖之后不著急列項(xiàng)套定額，首先讀圖，知道這個(gè)工程主要是什么內(nèi)容，整體思路就是要跟著圖紙系統(tǒng)過(guò)一遍，這種工程一般分為“外線電源工程”和“10kV配電室內(nèi)部工程”及“0.4KV戶表工程”三部分?！巴饩€電源工程”又分為“架空線路”及“電纜工程”。先說(shuō)架空線路，那我首先要看外線電源搭火點(diǎn)在哪里？找到后跟著線路走，首先把架空部分所涉及的電桿、鐵塔核算出來(lái)，然后核算導(dǎo)線數(shù)量，再核算桿上設(shè)備，這幾項(xiàng)主要材料核算完了后，再根據(jù)不同桿型核算所有絕緣子、橫擔(dān)及金具，然后核算全線接地工程量。而后千萬(wàn)別忘了電氣工程做完后一定要整體核算調(diào)試項(xiàng)目和數(shù)量。電纜部分，要先查到每條電纜回路，找到電纜起點(diǎn)，接著核算每根電纜的數(shù)量、相應(yīng)的電纜頭個(gè)數(shù)也出來(lái)了，然后核算電纜溝、管、井工程量。如果涉及到環(huán)網(wǎng)柜、分支箱等大型設(shè)備，要先單獨(dú)核算出來(lái)以及其接地和基礎(chǔ)工程量。這樣“外線電源工程”就全了。工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢找內(nèi)蒙古預(yù)算快刻科技有限公司。呼倫貝爾本地造價(jià)信息
如何做好全過(guò)程的工程造價(jià)管理與控制？巴彥淖爾工程類造價(jià)咨詢
隨著市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的需求日益增長(zhǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始投入市場(chǎng)，在線上和線下推廣工程造價(jià)服務(wù)。同時(shí)，在新興的靈活就業(yè)趨勢(shì)中，很多自由職業(yè)者和兼職工作人員也開(kāi)始提供工程造價(jià)服務(wù)。應(yīng)對(duì)新興靈活就業(yè)趨勢(shì)，隨著靈活就業(yè)的趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)和個(gè)人都需要做好應(yīng)對(duì)和準(zhǔn)備。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)措施可以包括：1. 提高自身的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的自由職業(yè)者和兼職工作人員來(lái)加入；2. 優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和效率，提高客戶滿意度和留存率；3. 加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)能力，確保內(nèi)部人員和自由職業(yè)者之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。對(duì)于個(gè)人而言，應(yīng)對(duì)措施可以包括：1. 不斷提升自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2. 拓寬服務(wù)領(lǐng)域和范圍，以增加工作機(jī)會(huì)和收入來(lái)源；3. 調(diào)整工作時(shí)間和方式，以適應(yīng)更加靈活的工作形式和節(jié)奏。巴彥淖爾工程類造價(jià)咨詢