"員工也是上帝"是人性化管理理念的本質體現(xiàn)?，F(xiàn)代西方企業(yè)管理學家提出了一個頗具新意的觀點，認為企業(yè)有兩個"上帝":一個是顧客，另一個是員工。美國羅森布魯斯旅游公司更是標新立異，獨樹一幟，大膽提出了"員工***，顧客第二"的口號，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實踐，使該公司在短短的十余年時間便躋身于世界三大旅游公司的行列。西方人已經意識到了員工的重要性，意識到了員工隊伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。對于企業(yè)來說，員工隊伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出比較大機會成本的，還是企業(yè)，或者說，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè)，而企業(yè)要是不內在地包蘊著重視員工的理念，那它就永遠也不會擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵，這種激勵一方面當然是精神上的，但物質激勵在現(xiàn)實工作中往往能發(fā)揮更直接的作用。企業(yè)有時候過高地估計了員工的思想境界，認為員工提出福利待遇方面的要求是過分的，這無疑是戴著"老眼鏡"在看新問題。擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理**起碼的要求，就是要將人當人看。先有將員工當人看，才有將員工當上帝看。 在科學技術高度發(fā)達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。平涼完善企業(yè)管理服務價格
企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執(zhí)行其任務時應該做些什么任何企業(yè)管理都具有合理組織生產力和維護生產關系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現(xiàn)。計劃職能計劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場需要和自身能力，確定經營思想和經營目標，制訂經營計劃，規(guī)定實現(xiàn)經營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業(yè)內外環(huán)境的變化發(fā)展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作。組織職能組織是指合理配置和利用生產要素，協(xié)調企業(yè)內部經濟活動中發(fā)生的各種關系，使企業(yè)的人財物有機地結合起來，使企業(yè)的各種活動相互協(xié)調起來，形成一個協(xié)作系統(tǒng)進行整體動作，以確保企業(yè)目標實現(xiàn)的活動它一般包括科學設置管理機構，選擇配備管理人員，進行適度分權和正確授權，劃分明晰的管理職責，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度，進行企業(yè)精神的培育和組織文化建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的組織氛圍等。領導職能領導是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬。平涼會計企業(yè)管理主要內容企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得比較大的投入產出效率。
企業(yè)管理的內容①計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。②生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統(tǒng)的設置和運行進行管理。③物資管理對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。④質量管理對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。
企業(yè)管理主要包括以下內容：財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等方面管理事項。企業(yè)管理的三層含義一、層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。二、層含義是上層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。三、層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。企業(yè)管理與創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動。
企業(yè)管理的方法和技巧是有一個較好的管理團隊；有一個科學的戰(zhàn)略決策；有一套合理的管理系統(tǒng)；有一套完善的企業(yè)制度；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個詳細的工作計劃；有一個詳細的工作計劃；有一個科學的管理模式。1.有一個***的管理團隊?？梢詭ьI企業(yè)向正確的方向前進。2.有一個科學的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標，更有方向。3.有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進行有效的管理。4.有一套完善的企業(yè)制度。讓制度管理管人、管事，讓一切制度運作。5.有一個合理的薪酬機制。讓每個員工都能人盡其才，得到合理的報酬。6.有一個有效的激勵機制。解決干好干壞一個樣的模式。7.有一個和諧的企業(yè)氛圍。讓每個人在家的感覺，和諧、團結、信任。8.有一個詳細的工作計劃。分短期、中期、長期，讓企業(yè)管理更有目標。9.有一個健全的培訓體系。讓每個員工及時接受科學、系統(tǒng)的教育培訓。10.有一個科學的管理模式。 企業(yè)管理的內容計劃管理通過預規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。寧夏推廣企業(yè)管理規(guī)定
企業(yè)管理的關鍵點主要包括經營目標、企業(yè)組織、崗位角色、業(yè)務流程、企業(yè)文化這五個方面。平涼完善企業(yè)管理服務價格
要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環(huán)境整潔。加強戰(zhàn)略管理首行要從新產品的戰(zhàn)略上做到生產一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。柔性管理現(xiàn)代企業(yè)運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業(yè)中按固定的模式和程序，運用權力和組織系統(tǒng)強行進行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達到目的；柔性管理是采取靈活手段建立靈活的組織系統(tǒng)，強調企業(yè)精神、企業(yè)文化、人才開發(fā)，是看不見的資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理要以柔克剛，剛柔并濟，為企業(yè)制造一個和諧融洽的氣氛，讓企業(yè)成為一個寬嚴結合的管理模式。平涼完善企業(yè)管理服務價格
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