企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得大的投入產出效率。企業(yè)管理的作用企業(yè)管理可以讓企業(yè)以小的成本獲得大的利益，可以提高生產效率，工作效率?？梢苑€(wěn)定員工，可以使企業(yè)成為人人向往的企業(yè)等。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率增強，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。企業(yè)管理使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。企業(yè)管理能向顧客提供滿足的產品和服務，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。對一個企業(yè)管理的要求是根據組織的規(guī)模來劃分的。一般來說勞動規(guī)模越大，所需要的分工越精細，也體現出了對管理工作的重要程度。尤其那些手工勞作的企業(yè)來說，分工協作是必然的，也因此讓管理成為了不可或缺的一部分。不過大家都知道一般手工勞作的都是比較小型規(guī)模的企業(yè)，而這些小型的企業(yè)產生技術和勞動分工也是相對來說比較簡單的。大家都知道近年來隨著我國工業(yè)化進程的不斷推進，現代化工業(yè)技術越來越高，也因此讓工業(yè)技術變得難度越來越高了。企業(yè)管理通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。銀川企業(yè)管理介紹
首先要做好企業(yè)各項基礎管理工作企業(yè)管理基礎工作的內容主要包括：(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)”的特點。(2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有**性，定額是經過一定的審批程序頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調整。(3)計量工作。計量工作的**是獲得數據，評價數據，沒有實測的和準確可靠的數據，企業(yè)的生產和經營管理就失去了科學依據。(4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業(yè)必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統，使企業(yè)生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。(5)完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業(yè)內部經濟責任制體系。白銀有關企業(yè)管理方法創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一。
一個小微企業(yè)如何提高管理者的責任心？公司管理層的責任心如何提高，這是一個較為復雜的問題。首先，管理層有出資人、職業(yè)經理人的分別，有老板、高層、中層的區(qū)別；其次，管理層的責任心受到個人意愿、價值觀、職業(yè)素質、工作能力等多方面因素的影響；第三，管理層的責任心受到組織結構、授權、制度和對信任的感知等因素的影響；第四，管理層的責任心受到企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展和社會價值等因素的影響。無論企業(yè)規(guī)模大小，影響管理者責任心的因素大體相似。需要根據對企業(yè)運營情況具體的觀察、數據來尋找問題，有重點的突破改善。很多企業(yè)管理者的責任心不強，問題經常出在管理者的責權利不對等上，或者是管理者有責無權，或者是有責少利，都不利于調動管理者的責任心。另一種常見的問題，是管理者目標不清晰，分工授權不明確，管理者不知道該朝哪個方向努力，也不知道邊界在哪里，就會出現支支動動、撥撥轉轉的現象。再說一種常見問題，是賞罰不明，總是讓負責任的老實人吃虧，讓負責任敢于行動的人承擔了過大的風險，長期如此，管理者自然是多一事不如少一事，責任心會下降。大型企業(yè)管理制度比較完善，人才較為豐富，遇到的問題相對容易解決。
制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律。注意要遵循《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)。勞動保障監(jiān)察人員提醒：用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度時，應當經職工**大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工**平等協商確定，做到“合法、合理、***、具體”。不能違反《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)，也不能違反民法通則等其它基本法律。甚至，國家機關出臺的一些政策性規(guī)定，在制定規(guī)章制度時也都是必須考慮進去的，防止稍有不慎，就步入雷區(qū)。規(guī)章制度是企業(yè)文化的窗口，要處處體現以人為本的思想，體現人性化管理。所依據的條款規(guī)定要具體，要有可操作性。防止制定一些自我障礙條款，導致束手束腳。使用術語名詞要規(guī)范，不能使用生澀詞匯，令人模棱兩可，出現被動局面。規(guī)章制度是用人單位的內部“法律”，貫穿于用人單位的整個用工過程，是用人單位行使管理權、合同解除權的重要依據。沒有規(guī)章制度，用人單位的管理將會陷于困境。企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經營的時間。
做好企業(yè)管理工作需要嚴格管理，提高質量；加強現場管理；加強戰(zhàn)略管理；柔性管理等等。嚴格管理，提高質量企業(yè)要生存，要發(fā)展，第一步就是對企業(yè)強化質量意識，提高產品質量，先要樹立“質量第一，用戶至上”的思想，從產品的研究、開發(fā)、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環(huán)節(jié)，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網絡，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監(jiān)督。二要建立和完善各項規(guī)章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事后檢查。加強現場管理我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環(huán)等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配制和優(yōu)化組合。處于良好狀態(tài)，保持正常的運作，以實現質量、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關系到企業(yè)的形象，也是衡量一個企業(yè)管理水平的主要標志之一。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查。企業(yè)管理必須要有很強的適應性和靈活性，有效的實行動態(tài)管理。吳忠常規(guī)企業(yè)管理方法
企業(yè)管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進。銀川企業(yè)管理介紹
管理定義中的第二層含義是上一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。銀川企業(yè)管理介紹
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