江蘇定制OEM/ODM工控機(jī)

    提到自動(dòng)化生產(chǎn)，你能想到什么？機(jī)械化作業(yè)，無需人工參與或極少人工參與，快速生產(chǎn)，但在自動(dòng)化生產(chǎn)中，我們要想了解生產(chǎn)情況，就需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這也就需要數(shù)據(jù)分析采集系統(tǒng)，來完成各數(shù)據(jù)的分析與整理。研發(fā)測(cè)控分析軟件，安裝嵌入式工控機(jī)，將有效提升工作效率。帶測(cè)控軟件的嵌入式工控機(jī)是智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，下面看看其帶來的優(yōu)勢(shì)。在做設(shè)備的數(shù)據(jù)采集之前，先要明確所要采集的數(shù)據(jù)是否具有可觀的價(jià)值。先把數(shù)據(jù)采集上來是當(dāng)務(wù)之急，至少能夠?qū)崟r(shí)地了解到現(xiàn)場(chǎng)都發(fā)生了什么。企業(yè)需要考慮的是投資回報(bào)率的問題，做設(shè)備層的數(shù)據(jù)采集，一定要結(jié)合我們的數(shù)采目標(biāo)，充分利用設(shè)備的現(xiàn)有條件（比如，設(shè)備已經(jīng)具備的上位機(jī)系統(tǒng)、已經(jīng)具備的通訊協(xié)議等）用經(jīng)濟(jì)高效的方式來做數(shù)采技術(shù)路線的設(shè)計(jì)。自動(dòng)化設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采集方法主要是對(duì)生產(chǎn)線上的各個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)將有效數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中。這對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)線、工作流程、工序參數(shù)、設(shè)備類型、設(shè)備參數(shù)、OPC服務(wù)、通訊協(xié)議等的設(shè)置、管理帶來巨大的便利。所以按照公司需求在研強(qiáng)定制自己需要的才合適。OEM之所以被各路廠家紛紛提倡，是因?yàn)樗豢珊鲆暤膬?yōu)勢(shì)力量。江蘇定制OEM/ODM工控機(jī)

OEM這樣即推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力 ，又使客戶從多方面的解決方案中得到了更多方面及時(shí)周到的服務(wù)。從另一個(gè)角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外，以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，較大限度地減少管理的層次，提高經(jīng)營(yíng)管理的效能。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到品牌的重要性，因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營(yíng)銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更慣犯的消費(fèi)群體滲透。湖北一站式OEM/ODM工控機(jī)上海研強(qiáng)電子科技有限公司OEM/ODMOEM/ODM服務(wù)值得放心。

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，直譯為：原始設(shè)備制造商，實(shí)際就是委托生產(chǎn)。俗稱“貼牌”。品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的重要技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品。這些品牌生產(chǎn)者有些本身生產(chǎn)能力有限，甚至有些連生產(chǎn)線、廠房都沒有。然而他們?yōu)榱丝刂其N售渠道，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，而采取通過合同訂購(gòu)的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。

OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，把對(duì)研究與開發(fā)的投入放到首要位置。企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)。

通過OEM合作便可使小企業(yè)能借助大型企業(yè)的品牌效應(yīng),營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量,擴(kuò)大銷售額和贏得更大經(jīng)濟(jì)利益,并且還能通過引入**品牌的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平.實(shí)例:創(chuàng)維集團(tuán),格蘭仕站在這個(gè)立場(chǎng)上,我們可以重新審視OEM帶給中電業(yè)的機(jī)會(huì).一方面,它可以使國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動(dòng)力資源充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來,滿足企業(yè)短期利益的需要;另一方面,企業(yè)可能通過OEM,向外方學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)管理,為鍛造自己的品牌爭(zhēng)取時(shí)間,以支持企業(yè)的長(zhǎng)期利益。OEM具有這么重要的優(yōu)勢(shì)，那么順應(yīng)這個(gè)時(shí)代潮流。北京代加工OEM/ODM廠家

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OEM企業(yè)因?yàn)橥懈?jìng)爭(zhēng)激烈，而 且企業(yè)缺乏獨(dú)特的重要競(jìng)爭(zhēng)力，所謂“物以稀為貴”，在生產(chǎn)能力很大超過需求的情況下，OEM企業(yè)顯得無足輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨，面臨著利潤(rùn)空間的縮小和生存的威脅，也正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，試圖以品牌區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)⒏M(jìn)一步開放，日化行業(yè)OEM企業(yè)也迎來自身發(fā)展的良好機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長(zhǎng)，日化用品的市場(chǎng)需求量將大為增加，這為OEM企業(yè)的發(fā)展提供根本的市場(chǎng)需求；江蘇定制OEM/ODM工控機(jī)