是國(guó)際分享經(jīng)濟(jì)投資、運(yùn)營(yíng)、合作、人才交流合作平臺(tái)。[1]從狹義來(lái)講，共享經(jīng)濟(jì)是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種商業(yè)模式。共享經(jīng)濟(jì)的五個(gè)要素分別是：閑置資源、使用權(quán)、連接、信息、流動(dòng)性。共享經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)**優(yōu)匹配，實(shí)現(xiàn)零邊際成本，要解決技術(shù)和制度問(wèn)題。[3]共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)編輯共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)——整合線下的閑散物品或服務(wù)者，讓他們以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì)于供給方來(lái)說(shuō)，通過(guò)在特定時(shí)間內(nèi)讓渡物品的使用權(quán)或提供服務(wù)，來(lái)獲得一定的金錢回報(bào)；對(duì)需求方而言，不直接擁有物品的所有權(quán)，而是通過(guò)租、借等共享的方式使用物品。共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展編輯共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展——去中介化和再中介化的過(guò)程。去中介化：共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，打破了勞動(dòng)者對(duì)商業(yè)組織的依附，他們可以直接向**終用戶提供服務(wù)或產(chǎn)品；再中介化：個(gè)體服務(wù)者雖然脫離商業(yè)組織，但為了更***的接觸需求方，他們接入互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)，在前端幫助個(gè)體勞動(dòng)解決辦公場(chǎng)地（WeWork模式）、資金（P2P**）的問(wèn)題，在后端幫助他們解決集客的問(wèn)題。同時(shí)，平臺(tái)的集客效應(yīng)促使單個(gè)的商戶可以更好的專注于提供質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)共同約定一個(gè)時(shí)間段來(lái)聘用和落實(shí)被派遣的人才。財(cái)務(wù)代理服務(wù)推薦
它是人力資源形成的數(shù)量基礎(chǔ)，人口資源中具備一定腦力和體力的那部分才是人力資源；而人才資源又是人力資源的一部分，是人力資源中質(zhì)量較高的那部分也是數(shù)量**少的。在比例上，人才資源是**小的，它是從人力資源中產(chǎn)生的，而人力資源又是從人口資源中產(chǎn)生的。人力資源人力資本區(qū)別聯(lián)系人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對(duì)象都是人所具有的腦力和體力，從這一點(diǎn)看兩者是一致的。而且，現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)部分；人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的；兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時(shí)產(chǎn)生的。區(qū)別首先，在與社會(huì)財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系上，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的，強(qiáng)調(diào)以某種代價(jià)獲得的能力或技能的價(jià)值，投資的代價(jià)可在提高生產(chǎn)力過(guò)程中以更大的收益收回。因此勞動(dòng)者將自己擁有的腦力和體力投入到生產(chǎn)過(guò)程中參與價(jià)值創(chuàng)造，就要據(jù)此來(lái)獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)利益，它與社會(huì)價(jià)值的關(guān)系應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一種由因索果的關(guān)系。而人力資源則不同，作為一種資源。成都核定征收服務(wù)商推薦將原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部人力資源部承擔(dān)的工作職能簽約付費(fèi)委托給專業(yè)從事相關(guān)服務(wù)的外包服務(wù)商的做法。
以及流量帶來(lái)的廣告收入。[編輯]業(yè)務(wù)模型租賃經(jīng)濟(jì)：大多是B2C模式，直接由商家提供服務(wù)或出讓物品的使用權(quán)給用戶。這是由公司主導(dǎo)參與，應(yīng)歸類于商業(yè)行為，談不上共享。共享經(jīng)濟(jì)：一定是C2C的，由用戶對(duì)用戶，這才符合共享的精神。[編輯]資產(chǎn)租賃經(jīng)濟(jì)：非常重資產(chǎn)的模式，由前期投入、中期運(yùn)營(yíng)、后期維護(hù)帶來(lái)的成本很是驚人。利潤(rùn)并不可觀。而且要維持增長(zhǎng)，必須持續(xù)保持投放規(guī)模的擴(kuò)大，也就是一份資產(chǎn)投入對(duì)應(yīng)一份收益，這是非常重資產(chǎn)的租賃模式，在邊際成本方面的降低也非常有限。共享經(jīng)濟(jì)：平臺(tái)只是起撮合交易的作用，并不占有物品、服務(wù)的所有權(quán)，是非常輕資產(chǎn)的模式。所以不論是Uber還是Airbnb，因?yàn)椴徽加衅?、房屋這些物品，因此也不需承擔(dān)后期的維護(hù)費(fèi)用，這些成本都是由私家車主和房東自己去承擔(dān)。如果不考慮補(bǔ)貼大戰(zhàn)，只說(shuō)商業(yè)本質(zhì)的話，Uber和Airbnb簡(jiǎn)直一本萬(wàn)利，其邊際成本幾乎為零。[編輯]網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)租賃經(jīng)濟(jì)：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)卻沒(méi)那么明顯。確實(shí)摩拜、ofo投入越多的單車，會(huì)減少用戶找車的成本，用戶的粘度會(huì)增大，降低退押金換廠商的可能。而騎車的人越多，也會(huì)加大企業(yè)的市場(chǎng)投放力度。但問(wèn)題是，摩拜、ofo并沒(méi)有占住流量入口?，F(xiàn)在有很多新晉涌入市場(chǎng)的單車。
整體性應(yīng)體現(xiàn)在如何將企業(yè)中眾多數(shù)量的人力資源聯(lián)結(jié)成具有競(jìng)爭(zhēng)能力的**力量。這就需要利用企業(yè)人力資源規(guī)劃將企業(yè)眾多的人力資源整合成一個(gè)有機(jī)的整體，有效地發(fā)揮整體能力大于個(gè)體能力之和的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化功能。此外，在制定人力資源規(guī)劃時(shí)還需要從企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，將人力資源規(guī)劃置于企業(yè)的整體發(fā)展中考慮。4.科學(xué)性原則。企業(yè)人力資源規(guī)劃必須遵循人力資源發(fā)展、培養(yǎng)的客觀規(guī)律，以人力資源現(xiàn)狀分析為出發(fā)點(diǎn)，以人力資源需求和供給為基礎(chǔ)，以人力資源發(fā)展規(guī)律為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的、客觀的人力資源規(guī)劃。[論文網(wǎng)]二、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析(一)企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析目前，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理總體水平還不高，企業(yè)很難預(yù)測(cè)潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔悖毡榇嬖谌肆Y源數(shù)量過(guò)剩、質(zhì)量偏低的現(xiàn)象。但究竟數(shù)量過(guò)量多少，人力資源質(zhì)量有哪些不足，大部分企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的數(shù)據(jù)，顯然，這無(wú)法保證企業(yè)擁有合理的人員結(jié)構(gòu)。我國(guó)企業(yè)在人力供求平衡、人力資源的征聘補(bǔ)充、人員培訓(xùn)計(jì)劃等方面也存在很多問(wèn)題，這些都是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題1.對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不***。社會(huì)化用工是靈活用工中新興的一種形態(tài)。
對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感”石秀印說(shuō)，勞務(wù)派遣將傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系分割開(kāi)來(lái)，勞動(dòng)者與用工單位“有勞動(dòng)沒(méi)關(guān)系”，不利于勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)。根據(jù)調(diào)查，勞務(wù)派遣工即使在同一個(gè)用工單位長(zhǎng)期服務(wù)，也不可能訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。石秀印介紹說(shuō)，臨時(shí)工的特點(diǎn)之一是靈活性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，用人單位希望能實(shí)現(xiàn)用工效益的比較大化，召之即來(lái)，揮之即去，又不用背負(fù)社會(huì)保險(xiǎn)等其他成本。一家已實(shí)行自收自支的事業(yè)單位人事干部告訴記者，每增加一個(gè)編制內(nèi)的人員，一年就要多支付10萬(wàn)元左右的用工成本；而雇用勞務(wù)派遣工，只需支付三四萬(wàn)元的用工成本。為啥會(huì)有這么多的臨時(shí)工？既有客觀需要，也有用人單位為逃避本應(yīng)支付的用工成本、減少麻煩，迫使本應(yīng)簽訂正式勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者成為臨時(shí)工。[1]臨時(shí)工存在弊端編輯大量存在的臨時(shí)工，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)諸多弊端。臨時(shí)用工不穩(wěn)定，隨時(shí)有可能被解雇，勞動(dòng)者權(quán)益難以維護(hù)；不上保險(xiǎn)，出了工傷無(wú)人負(fù)責(zé)；同工不同酬、用工雙軌制，不利于社會(huì)公平公正和諧穩(wěn)定。對(duì)企業(yè)而言，雇用臨時(shí)工看似減少了用工成本，但每雇用一次臨時(shí)工，就意味著需要從頭開(kāi)始培訓(xùn)，無(wú)形中增加了培訓(xùn)成本；加上臨時(shí)工多數(shù)都是非熟練工，難以保證工作質(zhì)量。另一方面，資源擁有方得到的價(jià)格低于閑置資源為自身服務(wù)時(shí)所能創(chuàng)造的價(jià)值。成都稅務(wù)代理服務(wù)推薦平臺(tái)
代理人接受納稅主體的委托，在法定的代理范圍內(nèi)依法代其辦理相關(guān)稅務(wù)事宜的行為。財(cái)務(wù)代理服務(wù)推薦
要求各企業(yè)自查整改，逐步縮減派遣人數(shù)和比例。由于該法規(guī)的落地，13年后又出現(xiàn)了大量的業(yè)務(wù)外包方式，企業(yè)在尋找其他彈性用工的替代方案。2015年后，隨著技術(shù)的發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)大發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)出行、眾包、兼職平臺(tái)、網(wǎng)紅、微商等平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，出現(xiàn)了大量的企業(yè)與個(gè)人的業(yè)務(wù)合作模式、勞動(dòng)者個(gè)人的自雇模式。3靈活用工的興起不是巧合！從組織維度看，在商業(yè)模式創(chuàng)新不斷顛覆傳統(tǒng)領(lǐng)域的時(shí)候，企業(yè)變革需求強(qiáng)烈，需要能更加快速靈活地組織人力配置。業(yè)務(wù)發(fā)展需求：快速集中優(yōu)勢(shì)資源、適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化需要。成本控制需求：在薪酬、五險(xiǎn)一金及各類稅費(fèi)成本偏高的情形下，取得人力組織/招聘/激勵(lì)/留用，**佳性價(jià)比的方式。風(fēng)險(xiǎn)管控需求：確保各類人力資源組織形式的合規(guī)性，有效控制勞動(dòng)用工及員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。組織創(chuàng)新需求：打破以往工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)龐大的組織、僵化的管理、復(fù)雜的流程、固化的職能與崗位等，影響組織創(chuàng)新，個(gè)人創(chuàng)造力的傳統(tǒng)模式，搭建合伙人制、阿米巴基礎(chǔ)上的大平臺(tái)+小組織等新組織形態(tài)。在個(gè)人維度，年輕一代受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，在進(jìn)入職場(chǎng)之時(shí)就擁抱了新經(jīng)濟(jì)。特別是共享經(jīng)濟(jì)形態(tài)。財(cái)務(wù)代理服務(wù)推薦
成都壹易眾創(chuàng)科技有限公司致力于數(shù)碼、電腦，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為靈活用工服務(wù)平臺(tái)，四川本地稅源靈活用工平臺(tái)，財(cái)稅服務(wù)，企業(yè)薪酬結(jié)算等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在數(shù)碼、電腦深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造數(shù)碼、電腦良好品牌。壹易眾創(chuàng)立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。