當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)占據(jù)了雇傭方的大多數(shù)，其中有多種類的勞動(dòng)內(nèi)容。把勞動(dòng)內(nèi)容分門(mén)別類地與崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)，按崗位進(jìn)行員工雇傭，讓員工完成指定的勞動(dòng)內(nèi)容，是除日本社會(huì)以外的普遍做法。日本式雇傭制度下，被雇傭者有從事企業(yè)里所有勞動(dòng)內(nèi)容的可能、有義務(wù)從事和企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的所有事務(wù)，同時(shí)，企業(yè)有要求被雇傭者如此執(zhí)行的權(quán)利。當(dāng)然，實(shí)際上被雇傭者所從事的**是個(gè)別固定的勞動(dòng)內(nèi)容，但是這并不是在雇傭契約中所明確規(guī)定的。被雇傭者在什么時(shí)候從事什么勞動(dòng)內(nèi)容，是由雇傭方的需要來(lái)決定的。這是日本式雇傭制度的本質(zhì)。作為日本式雇傭制度特征的終身雇傭制度、年功薪酬制度及企業(yè)內(nèi)工會(huì)，都是以這種無(wú)明確職責(zé)的雇傭契約為基礎(chǔ)的。日本式雇傭制度下，薪酬與工作內(nèi)容、崗位職責(zé)是分離的，同時(shí)被使用**多的指標(biāo)是連續(xù)工作的年數(shù)和年齡，這被稱為年功薪酬制度。與此密切關(guān)聯(lián)的被稱為年功序列，是指主要考慮被雇傭者在企業(yè)中的位置，同時(shí)考慮連續(xù)工作年數(shù)的制度。以上針對(duì)正式員工的終身雇傭和年功薪酬，被認(rèn)為是在日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期間確立的制度，這些制度也給經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)提供了有力的保障。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期良好，以終身雇傭?yàn)榍疤?。由專業(yè)家政人員來(lái)提供室內(nèi)外清潔、鐘點(diǎn)服務(wù)等家政服務(wù)，將部分家庭事務(wù)社會(huì)化、職業(yè)化的社會(huì)盈利組織。企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)平臺(tái)推薦
卻又通過(guò)有訂單時(shí)支付職業(yè)性臨時(shí)工的高工資花出去了。再看技工的博弈。對(duì)技工，企業(yè)倒不反對(duì)在工資福利上“多支付一些”，甚至愿意高價(jià)到勞動(dòng)力市場(chǎng)上去挖人。但是***，企業(yè)要的是現(xiàn)成的技工。這些技工既接受過(guò)正規(guī)的職業(yè)技術(shù)教育（如技校），并在同類企業(yè)相應(yīng)工作崗位上經(jīng)歷3~10年“從干中學(xué)”的鍛煉，來(lái)了就能頂用。第二，當(dāng)企業(yè)需要這些技工時(shí)，企業(yè)希望技工“有耐心、有毅力、有在一個(gè)崗位干到底的恒心”，不要跳槽。第三，一旦企業(yè)在技術(shù)上升級(jí)換代，不再需要這些技工時(shí)，企業(yè)希望他們也能認(rèn)可。與普通員工相比，技工有兩個(gè)特點(diǎn)：一是前面提到的學(xué)技術(shù)時(shí)間長(zhǎng)，因而成本高；二是所學(xué)技術(shù)通常是**于某一行業(yè)、某一工種，技術(shù)層次越高，技術(shù)的**性往往也越強(qiáng)。技工如改行，他經(jīng)多年學(xué)習(xí)和工作所掌握的技能會(huì)全部或大部分報(bào)廢。因此，在決定是否學(xué)習(xí)某一門(mén)技術(shù)時(shí)，對(duì)口工作的待遇和穩(wěn)定性就成了他們不得不考慮的因素。在《企業(yè)用工靈活性的勞工約束》（刊載于《***財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》2016年6月17日）一文中，筆者曾就此進(jìn)行過(guò)估算，結(jié)論是：即使上技校的學(xué)費(fèi)由**全額補(bǔ)貼，農(nóng)民工要想把因上技校少掙的錢賺回來(lái)，技校畢業(yè)后至少需要從事本行工作8~10年。企業(yè)要“靈活用工”。企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)平臺(tái)推薦企業(yè)招用勞動(dòng)期限較短的臨時(shí)性、季節(jié)性用工而言。按照現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)，同樣應(yīng)簽訂相應(yīng)期限的勞動(dòng)合同。
靈活用工是針對(duì)企業(yè)在面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項(xiàng)目用工短缺、三期員工短期替補(bǔ)等難題，針對(duì)那些替代性、臨時(shí)性、輔助性的崗位，由專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)向客戶派駐員工一種特殊用工形式。[編輯]靈活用工的形式在國(guó)內(nèi)，靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù)，靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù)，它由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)***的法定雇主責(zé)任，包括此崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn)，在用工人數(shù)、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。在歐美一些國(guó)家，靈活用工應(yīng)用十分***，主要用來(lái)解決突增的、***期的、季節(jié)性的人員需求，以及在內(nèi)部資源無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求時(shí)獲得特殊專業(yè)性人才，替代缺席員工等。[編輯]靈活用工的分類靈活用工大致分為兩類：專業(yè)人員崗位外包和通用人員崗位外包。專業(yè)人員崗位外包是指用工企業(yè)將某些需要專業(yè)技能的崗位或某一項(xiàng)工作整體外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)此外包的崗位全權(quán)負(fù)責(zé)，其中包括該崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn)。
以及流量帶來(lái)的廣告收入。[編輯]業(yè)務(wù)模型租賃經(jīng)濟(jì)：大多是B2C模式，直接由商家提供服務(wù)或出讓物品的使用權(quán)給用戶。這是由公司主導(dǎo)參與，應(yīng)歸類于商業(yè)行為，談不上共享。共享經(jīng)濟(jì)：一定是C2C的，由用戶對(duì)用戶，這才符合共享的精神。[編輯]資產(chǎn)租賃經(jīng)濟(jì)：非常重資產(chǎn)的模式，由前期投入、中期運(yùn)營(yíng)、后期維護(hù)帶來(lái)的成本很是驚人。利潤(rùn)并不可觀。而且要維持增長(zhǎng)，必須持續(xù)保持投放規(guī)模的擴(kuò)大，也就是一份資產(chǎn)投入對(duì)應(yīng)一份收益，這是非常重資產(chǎn)的租賃模式，在邊際成本方面的降低也非常有限。共享經(jīng)濟(jì)：平臺(tái)只是起撮合交易的作用，并不占有物品、服務(wù)的所有權(quán)，是非常輕資產(chǎn)的模式。所以不論是Uber還是Airbnb，因?yàn)椴徽加衅?、房屋這些物品，因此也不需承擔(dān)后期的維護(hù)費(fèi)用，這些成本都是由私家車主和房東自己去承擔(dān)。如果不考慮補(bǔ)貼大戰(zhàn)，只說(shuō)商業(yè)本質(zhì)的話，Uber和Airbnb簡(jiǎn)直一本萬(wàn)利，其邊際成本幾乎為零。[編輯]網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)租賃經(jīng)濟(jì)：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)卻沒(méi)那么明顯。確實(shí)摩拜、ofo投入越多的單車，會(huì)減少用戶找車的成本，用戶的粘度會(huì)增大，降低退押金換廠商的可能。而騎車的人越多，也會(huì)加大企業(yè)的市場(chǎng)投放力度。但問(wèn)題是，摩拜、ofo并沒(méi)有占住流量入口?，F(xiàn)在有很多新晉涌入市場(chǎng)的單車。負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)和行為各稅種的征收管理工作，擬訂具體的征收管理辦法；
人是積累資本，開(kāi)發(fā)自然資源，建立社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和***并推動(dòng)國(guó)家向前發(fā)展的主動(dòng)力量。顯而易見(jiàn)，一個(gè)國(guó)家如果不能發(fā)展人們的知識(shí)和技能，就不能發(fā)展任何新的東西?！睆拇耍瑢?duì)人力資源的研究越來(lái)越多，學(xué)者對(duì)人力資源的涵義也提出了越來(lái)越多的解釋。[1][1]人力資源六大特征編輯人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征。人力資源能動(dòng)性人具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動(dòng)性體現(xiàn)為在三個(gè)方面。人力資源兩重性人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時(shí)又是消費(fèi)者。人力資源中包含豐富的知識(shí)內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無(wú)可比擬的高增值性。人力資源時(shí)效性人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同，礦產(chǎn)資源一般可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存，不采不用，品質(zhì)不會(huì)降低。人力資源則不然，儲(chǔ)而不用，才能就會(huì)被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的**佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時(shí)效性要求人力資源開(kāi)發(fā)要抓住人的年齡**有利于職業(yè)要求的階段，實(shí)施**有力的激勵(lì)。[2]人力資源社會(huì)性人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中，不同的社會(huì)形態(tài)。以每小時(shí)為基本計(jì)價(jià)單位派遣特種人員。企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)平臺(tái)推薦
將原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部人力資源部承擔(dān)的工作職能簽約付費(fèi)委托給專業(yè)從事相關(guān)服務(wù)的外包服務(wù)商的做法。企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)平臺(tái)推薦
[編輯]共享經(jīng)濟(jì)的起源共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)術(shù)語(yǔ)**早由美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)社會(huì)學(xué)教授馬科斯·費(fèi)爾遜（MarcusFelson）和伊利諾伊大學(xué)社會(huì)學(xué)教授瓊·斯潘思（）于1978年發(fā)表的論文（CommunityStructureandCollaborativeConsumption:ARoutineActivityApproach）中提出。共享經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象卻是在**近幾年流行的，其主要特點(diǎn)是，包括一個(gè)由第三方創(chuàng)建的、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)平臺(tái)。這個(gè)第三方可以是商業(yè)機(jī)構(gòu)、組織或者**。個(gè)體借助這些平臺(tái)，交換閑置物品，分享自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，或者向企業(yè)、某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目籌集資金。[編輯]共享經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力，科恩給出了三個(gè)理由。***，消費(fèi)者感覺(jué)有更大的主動(dòng)權(quán)和透明度?，F(xiàn)在人們經(jīng)常會(huì)遭遇到四個(gè)問(wèn)題，即波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。共享經(jīng)濟(jì)能使消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中充分發(fā)揮自我掌控能力。第二，當(dāng)今世界范圍內(nèi)正出現(xiàn)信任危機(jī)。來(lái)自不同年齡階段的人群，尤其是年輕消費(fèi)者對(duì)目前的商業(yè)和其他大規(guī)模組織的信任度越來(lái)越低。不少人對(duì)大商家的印象并不佳。為此，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)賣家與自己產(chǎn)生共鳴時(shí)，感覺(jué)更可信，這類消費(fèi)更具吸引力。第三，消費(fèi)者和供應(yīng)者都在交換過(guò)程中更受益。消費(fèi)者通過(guò)合理的價(jià)格滿足了自己的需求。企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)平臺(tái)推薦
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