成功模式定義值越高越成功，或值越低越成功。KPI值是測(cè)試KPI成功的實(shí)際值。可以配置為“固定數(shù)值”或“查詢/分析”中的值。成功閾值，定義了高于KPI狀態(tài)的限制被視為“成功”并用綠色箭頭圖標(biāo)標(biāo)記。可以配置為“固定數(shù)值”或“查詢/分析”中的值。失敗閾值，定義以下限制KPI狀態(tài)被視為“失敗”并用紅色箭頭圖標(biāo)標(biāo)記。可以配置為“固定數(shù)值”或“查詢/分析”中的值。如果KPI值在“成功”和“失敗”限制之間，KPI處于“偶數(shù)”狀態(tài)并用黃色圓圈標(biāo)記。上次更改百分比定義上次更改是顯示為百分比還是常規(guī)增量值。顯示KPI值“折線圖”或“柱形圖”，定義是否在KPI旁邊顯示折線圖以反映**近時(shí)間的KPI值，直到***一個(gè)（當(dāng)前）值。KPI數(shù)據(jù)饋送基于一系列值（***系列分析/查詢）和系列中的***個(gè)值被視為KPI評(píng)估的當(dāng)前值，以前的值被視為歷史值，可以顯示為KPI指標(biāo)旁邊的列表圖。選擇所有輸入后，單擊“測(cè)試KPI”立即顯示KPI可視化，并可能在保存之前進(jìn)行一些調(diào)整。查看Kyubit Business Intelligence平臺(tái)的***更新以及新功能和改進(jìn)。南京報(bào)價(jià)KyubitBI 服務(wù)器
報(bào)告對(duì)商務(wù)智能（BI）行業(yè)主要企業(yè)基本信息、產(chǎn)品特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力水平重點(diǎn)介紹，同時(shí)重點(diǎn)分析了各企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)（包含商務(wù)智能（BI）市場(chǎng)銷售量、銷售收入、價(jià)格、毛利、毛利率及全球和中國(guó)市場(chǎng)主要廠商的市場(chǎng)份額），為制造商及上下游企業(yè)提供可依據(jù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中明確自身定位，實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。報(bào)告先后對(duì)全球商務(wù)智能（BI）市場(chǎng)和細(xì)分區(qū)域及各地區(qū)主要國(guó)家進(jìn)行***、細(xì)致的研究，介紹各地區(qū)行業(yè)發(fā)展背景及現(xiàn)狀，突出各個(gè)地區(qū)的規(guī)模差異、經(jīng)濟(jì)和政策差異以及發(fā)展空間大小。為***了解全球各地區(qū)商務(wù)智能（BI）市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，報(bào)告將全球市場(chǎng)細(xì)分為以下幾個(gè)區(qū)域：北美（美國(guó)、加拿大、墨西哥）歐洲（德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、北歐、西班牙、比利時(shí)、波蘭、俄羅斯、土耳其）亞太（中國(guó)、日本、澳大利亞和新西蘭、印度、東盟、韓國(guó))拉丁美洲，中東和非洲（海灣合作委員會(huì)國(guó)家、巴西、尼日利亞、南非、阿根廷）浙江KPI管理KyubitOLAP分析Kyubit可視化數(shù)據(jù)分析。
近年來，越來越多的企業(yè)受到大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等IT技術(shù)和信息化管理思想的沖擊，希望將現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)一步融合，形成整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，因此，數(shù)據(jù)中臺(tái)被普遍應(yīng)用。同時(shí)，在商業(yè)智能領(lǐng)域，直接在應(yīng)用軟件中增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的需求也變得非常強(qiáng)烈，企業(yè)亟需借助嵌入式分析，解決目前在跨多套系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面存在的難題。對(duì)于許多軟件公司來說，近三年是他們搭上嵌入式分析列車的黃金時(shí)期。很多對(duì)IT市場(chǎng)嗅覺敏銳的老板和產(chǎn)品經(jīng)理，特別是做ERP、OA、SaaS等應(yīng)用軟件的，已經(jīng)意識(shí)到，如果誰(shuí)能搶先向客戶提供具備嵌入式分析能力的產(chǎn)品，那么他的公司將在新的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
大環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型之路及**企業(yè)介紹第四章全球和中國(guó)商務(wù)智能（BI）行業(yè)細(xì)分類型市場(chǎng)分析全球商務(wù)智能（BI）行業(yè)細(xì)分類型銷售量及銷售額全球本地部署銷售量、銷售額及增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)全球云部署銷售量、銷售額及增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)全球商務(wù)智能（BI）行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格及變化趨勢(shì)影響全球商務(wù)智能（BI）行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品價(jià)格的因素中國(guó)商務(wù)智能（BI）行業(yè)細(xì)分類型銷售量及銷售額中國(guó)本地部署銷售量、銷售額及增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)中國(guó)云部署銷售量、銷售額及增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)中國(guó)商務(wù)智能（BI）行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格及變化趨勢(shì)影響中國(guó)商務(wù)智能（BI）行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品價(jià)格的因素Kyubit分析處理工具。
*使用web瀏覽器預(yù)算與預(yù)測(cè)的所有功能都是基于web的，只需使用web瀏覽器即可。Kyubitweb應(yīng)用程序安裝在服務(wù)器上（本地）。輸入類似Excel的值由于許多用戶習(xí)慣于使用Excel，因此提供大量的值肯定會(huì)更友好，具有許多類似Excel的功能和特性。基于“AnalysisServices”規(guī)劃和預(yù)算功能旨在與“分析服務(wù)”（SSAS）數(shù)據(jù)和自然會(huì)繼續(xù)使用已知的度量和維度進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算。監(jiān)視和可視化計(jì)劃/預(yù)算的任何部分都可以通過任何相關(guān)的計(jì)劃維度進(jìn)行可視化或切片在Kyubit儀表板上顯示各種圖表和視覺指標(biāo)。參與者和工作流規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)工作流允許任意數(shù)量的參與者同時(shí)處理新的預(yù)算計(jì)劃，確保順利進(jìn)行。用戶手冊(cè)規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)用戶手冊(cè)通過分步計(jì)劃/預(yù)算創(chuàng)建示例解釋所有功能。聯(lián)系我KyubitBI市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。上海KPI管理KyubitBI 服務(wù)器
Kyubit OLAP分析數(shù)據(jù)。南京報(bào)價(jià)KyubitBI 服務(wù)器
商務(wù)智能（BI）市場(chǎng)報(bào)告各章節(jié)主要內(nèi)容概述如下（共十三章節(jié)）：第七-十章：依次分析了亞太、北美、歐洲、中東和非洲地區(qū)商務(wù)智能（BI）市場(chǎng)，包含各地區(qū)行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)與限制因素、市場(chǎng)規(guī)模、以及主要國(guó)家發(fā)展形勢(shì)分析；第十一章：中國(guó)商務(wù)智能（BI）行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、集中度、全球市場(chǎng)地位分析與預(yù)測(cè)；第十二章：全球商務(wù)智能（BI）行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)介紹，包含各企業(yè)基本情況、主營(yíng)產(chǎn)品與服務(wù)介紹、經(jīng)營(yíng)情況（銷售量、銷售收入、價(jià)格、毛利及毛利率）及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析；第十三章：全球與中國(guó)商務(wù)智能（BI）行業(yè)銷售情況、各產(chǎn)品類型、各應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。南京報(bào)價(jià)KyubitBI 服務(wù)器