匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行;如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提前個三至四個月進(jìn)行招聘。在招聘時，可能會由于應(yīng)聘者的優(yōu)良外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點，一并加諸他身上。為避免光環(huán)效應(yīng)產(chǎn)生的不良后果，需向應(yīng)徽者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報告，或近期的工作總結(jié)，作為評估能力的客觀依據(jù)。招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。北京網(wǎng)上招聘費(fèi)用
招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：人與人之間存在著能力特點和能力水平的差異，各種工作的難易和要求也有區(qū)別，所以，具有不同能力特點和水平的人，應(yīng)安排在與要求相應(yīng)特點和層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。招聘員工，不能追求十全十美，而要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗，較大限度地發(fā)揮其潛能。此外，在確定錄用人員時，要走出重“學(xué)歷”、輕“能力”，重“顯能”、輕“潛能”，重“優(yōu)良人才”、輕“適才適崗”的招聘誤區(qū)。河北應(yīng)屆畢業(yè)生招聘哪個平臺好在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。
招聘的流程是什么？ 收集和篩選簡歷，安排面試過程，統(tǒng)一收集所有渠道的簡歷，并根據(jù)工作要求進(jìn)行初步篩選。通過篩選的簡歷進(jìn)行邀請，以安排進(jìn)一步的面試。這時，內(nèi)部組織也應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保面試過程的順利進(jìn)行。跟蹤采訪反饋，分析和評估結(jié)果，跟進(jìn)每個面試情況，從面試官那里獲得適當(dāng)?shù)拿嬖嚪答?，并及時調(diào)整招聘方向。同時，將評估面試的結(jié)果，并適當(dāng)控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準(zhǔn)備。確定候選人并發(fā)布錄用通知所有面試結(jié)束后，將確定候選人名單。這時，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行薪資談判，雙方達(dá)成共識后，將發(fā)放offer并安排入職時間。
招聘處于企業(yè)人力資源管理招、用、育、留的第1環(huán)節(jié)，它不只將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的成效，而且招聘環(huán)節(jié)的疏忽或違法操作也會給企業(yè)帶來很高的成本損失，如招聘廣告費(fèi)或人才市場攤位費(fèi)、招聘人員工資、招入不合格人員的試用工資、重新招人的各項費(fèi)用，甚至損害賠償費(fèi)用等。為了減少員工招聘階段用人單位和勞動者雙方的信息不對稱問題，《勞動合同法》專門強(qiáng)調(diào)了雙方當(dāng)事人的告知義務(wù)，這是《勞動法》中所沒有的新規(guī)定。勞動合同法第八條規(guī)定：“用人單位招用勞動者時，應(yīng)當(dāng)如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況。招聘里先確保質(zhì)量的原則是什么？
現(xiàn)場招聘是公司招聘是常用的一種渠道，在招聘會上， 用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流， 節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時間， 還可以為招聘負(fù)責(zé)人提供不少有價值的信息。隨著人才交流市場的日益完善， 洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢，比如有中高級人才洽談會、應(yīng)屆生雙向選擇會、信息技術(shù)人才交流會等等。洽談會由于應(yīng)聘者集中， 人才分布領(lǐng)域普遍，企業(yè)的選擇余地較大，通過參加招聘洽談會， 企業(yè)招聘人員不 只可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向， 還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策的人力需求情況。招聘成本包括兩個方面，一是招聘的獲取成本，反映在招聘活動本身所發(fā)生的各項支出上。河北應(yīng)屆畢業(yè)生招聘哪個平臺好
招聘要注意去正規(guī)的公司。北京網(wǎng)上招聘費(fèi)用
招聘的流程：通過人才盤點了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀，招聘和配置的首先是了解公司的當(dāng)前狀況和需求。通過人才盤點，您可以了解公司人才結(jié)構(gòu)的當(dāng)前狀態(tài)。根據(jù)人才規(guī)劃，您可以準(zhǔn)確地了解哪些職位需要填補(bǔ)。制定詳細(xì)清晰的企業(yè)招聘計劃。根據(jù)企業(yè)需求，開始制定企業(yè)招聘計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng)包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計劃，預(yù)算明細(xì)和人員劃分等信息。開發(fā)和維護(hù)渠道，準(zhǔn)備宣傳材料，開辟更多的招聘渠道，普遍傳播招聘信息。北京網(wǎng)上招聘費(fèi)用
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