招聘時(shí)要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一個(gè)救世主的嘴臉。如一些企業(yè)只管收簡(jiǎn)歷（好象是廢紙收購(gòu)站），卻不給答復(fù)；把別人的簡(jiǎn)歷不當(dāng)一回事，隨意處置；面試之后沒(méi)有任何回音；提問(wèn)時(shí)咄咄逼人；對(duì)應(yīng)聘者的問(wèn)題愛(ài)理不理等等。招聘人員判斷不合適就不要收簡(jiǎn)歷；有可能的情況下，向應(yīng)聘者提一些建議；面試時(shí)沒(méi)有決定時(shí)應(yīng)事后給應(yīng)聘者一個(gè)答復(fù)；提問(wèn)或回答時(shí)，應(yīng)該讓?xiě)?yīng)聘者感覺(jué)被尊重。招聘是企業(yè)用人的第1步，不只要招到企業(yè)所需要的人才，還要體現(xiàn)企業(yè)形象，所以企業(yè)必須重視招聘這一關(guān)，無(wú)論是在招聘流程、任職條件、招聘準(zhǔn)備、筆試、面試、招聘人員的選擇等等，都要做好做細(xì)。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀，招聘要是了解公司的當(dāng)前狀況和需求。...

Freemen是深受用戶信賴的全國(guó)性人才招聘平臺(tái)，致力于為企業(yè)招聘和個(gè)人求職提供高效溝通和雙向選擇的專業(yè)招聘平臺(tái)。為個(gè)人求職找工作提供海量招聘信息，為企業(yè)招聘人才提供專業(yè)招聘服務(wù) 讓企業(yè)用輕松、高效、便捷的方式獲取人才信息，享受招聘進(jìn)程全加速，實(shí)現(xiàn)招聘效果高掌控，是Freemen一直以來(lái)努力的方向。通過(guò)切實(shí)幫助企業(yè)開(kāi)展招聘工作的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)在在感受得到的招聘效果，F(xiàn)reemen幫助眾多的企業(yè)HR在搶才過(guò)程中快人一步，用更短的時(shí)間、更低的成本、更精確的方式鎖定更合適的人才。通過(guò)實(shí)現(xiàn)職位發(fā)布，簡(jiǎn)歷預(yù)覽的自助化操作，F(xiàn)reemen讓企業(yè)在無(wú)壓力的狀態(tài)下，得以用更靈活的方式、更快捷的速度加...

招聘的本質(zhì)是什么？招聘的本質(zhì)是一種商務(wù)合作，是一種交換或交易。企業(yè)招聘人才，是希望人才創(chuàng)造比工資更多的財(cái)富，從而讓企業(yè)做大做強(qiáng)。而人才進(jìn)入企業(yè)，是希望企業(yè)提供一個(gè)發(fā)展空間，從而獲得收入增加與個(gè)人成長(zhǎng)。也就是說(shuō)：招聘是一個(gè)雙向的東西，是一場(chǎng)能量的交換。企業(yè)不能單方面要求員工，員工也不能單方面要求企業(yè)，只有彼此都找到共同的契合點(diǎn)，并且愿意放下自己，去融入對(duì)方，這樣才能算的上真正地做好招聘。一位出色的獵頭或企業(yè)HR都能找到候選人和企業(yè)的交叉契合點(diǎn)，并從契合點(diǎn)出發(fā)，完成招聘目標(biāo)，這就是抓住了招聘的本質(zhì)。企業(yè)招用與尚未解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，可能承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。江蘇開(kāi)發(fā)人員招聘咨詢?nèi)绾巫龊谜衅?？讓招聘思維...

有效招聘的意義：招聘工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，就必須保持人力資源的供給，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的任何時(shí)期都會(huì)需要不同類型、不同數(shù)量的人才。只有在進(jìn)行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需要。同時(shí)，招聘工作的質(zhì)量直接影響企業(yè)人才引進(jìn)質(zhì)量，它是人力資源管理的第1關(guān)口。招聘人才的結(jié)果影響著企業(yè)今后的發(fā)展。招聘的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)良人才，而人才是企業(yè)發(fā)展的第1要素?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一。成都應(yīng)屆畢業(yè)生招聘哪個(gè)平臺(tái)好招聘工作直接關(guān)系到...

招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：人與人之間存在著能力特點(diǎn)和能力水平的差異，各種工作的難易和要求也有區(qū)別，所以，具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在與要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。招聘員工，不能追求十全十美，而要量才錄用，做到用其長(zhǎng)，避其短，適其崗，較大限度地發(fā)揮其潛能。此外，在確定錄用人員時(shí)，要走出重“學(xué)歷”、輕“能力”，重“顯能”、輕“潛能”，重“優(yōu)良人才”、輕“適才適崗”的招聘誤區(qū)。企業(yè)的招聘目的：需要補(bǔ)充，企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺。四川人員招聘平臺(tái) Freemen是深受用戶信賴的全國(guó)性人才招聘平臺(tái)...

如何做招聘？預(yù)算控制，因用人部門(mén)所導(dǎo)致的招聘或者離職所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由用人部門(mén)承擔(dān)，這樣從根本上避免用人部門(mén)不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的現(xiàn)象。了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程及其用人標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)部門(mén)都會(huì)抱怨人力資源部門(mén)所提交的面試人選質(zhì)量差或者說(shuō)人數(shù)根本不夠。出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本在于人力資源部門(mén)沒(méi)有深挖到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去，不知道用人標(biāo)準(zhǔn)是什么，也不清楚他們的工作內(nèi)容是什么？建議人力資源招聘負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售員一起跑市場(chǎng)，觀察他們和經(jīng)銷(xiāo)商的溝通模式、溝通技巧還有工作流程，這樣你才能直正的了解業(yè)務(wù)部門(mén)每天的工作流程以及他們真正的素質(zhì)以及用人部門(mén)的用人標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)：不要過(guò)于強(qiáng)...

招聘工作的依據(jù)：招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門(mén)需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來(lái)越會(huì)重視，因此，作為一個(gè)優(yōu)良的人力資源管理者，必須具備識(shí)人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測(cè)評(píng)工具，來(lái)滿足企業(yè)對(duì)人才需求，不管是內(nèi)部異動(dòng)，還是外部招聘，選拔合適的人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重要；選才的過(guò)程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門(mén)用人，企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)。招聘的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門(mén)，也可以是代理人或代理機(jī)構(gòu)。西安開(kāi)發(fā)人員招聘咨詢 Freemen app是為互聯(lián)網(wǎng)人才提供求職機(jī)會(huì)的...

招聘時(shí)要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一個(gè)救世主的嘴臉。如一些企業(yè)只管收簡(jiǎn)歷（好象是廢紙收購(gòu)站），卻不給答復(fù)；把別人的簡(jiǎn)歷不當(dāng)一回事，隨意處置；面試之后沒(méi)有任何回音；提問(wèn)時(shí)咄咄逼人；對(duì)應(yīng)聘者的問(wèn)題愛(ài)理不理等等。招聘人員判斷不合適就不要收簡(jiǎn)歷；有可能的情況下，向應(yīng)聘者提一些建議；面試時(shí)沒(méi)有決定時(shí)應(yīng)事后給應(yīng)聘者一個(gè)答復(fù)；提問(wèn)或回答時(shí)，應(yīng)該讓?xiě)?yīng)聘者感覺(jué)被尊重。招聘是企業(yè)用人的第1步，不只要招到企業(yè)所需要的人才，還要體現(xiàn)企業(yè)形象，所以企業(yè)必須重視招聘這一關(guān)，無(wú)論是在招聘流程、任職條件、招聘準(zhǔn)備、筆試、面試、招聘人員的選擇等等，都要做好做細(xì)。企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要。山東人才招聘哪家靠譜招聘是企業(yè)獲取...

招聘的流程：通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀，招聘和配置的首先是了解公司的當(dāng)前狀況和需求。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，您可以了解公司人才結(jié)構(gòu)的當(dāng)前狀態(tài)。根據(jù)人才規(guī)劃，您可以準(zhǔn)確地了解哪些職位需要填補(bǔ)。制定詳細(xì)清晰的企業(yè)招聘計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)需求，開(kāi)始制定企業(yè)招聘計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計(jì)劃，預(yù)算明細(xì)和人員劃分等信息。開(kāi)發(fā)和維護(hù)渠道，準(zhǔn)備宣傳材料，開(kāi)辟更多的招聘渠道，普遍傳播招聘信息。為了防止招聘過(guò)程中的偽裝現(xiàn)象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發(fā)布招聘信息、告知聘用結(jié)果。成都醫(yī)院招聘價(jià)格企業(yè)如何做好招聘？做好工作流程，首先就是要想做好人員招聘工作，流程較重要，其次人力資源...

FreemenApp是一款專注于IT程序員求職招聘的一個(gè)求職平臺(tái)，旨在幫助IT技術(shù)工作者能更好更快入職及努力協(xié)調(diào)IT技術(shù)者工作和生活的關(guān)系，讓工作更自由！針對(duì)行業(yè)內(nèi)人力資源不對(duì)等現(xiàn)象，F(xiàn)reemen App提供可供解決絕大部分技術(shù)者就業(yè)難，薪資和能力的不對(duì)等，幫助企業(yè)解決招聘用人成本高以及招聘人員困難等問(wèn)題，平臺(tái)內(nèi)為真實(shí)可靠的職位，依靠精確匹配，幫助IT技術(shù)者極速入職，拒絕等待。如果大家正在找工作或有意向更換工作，一定要下載Freemen 程序員招聘求職App（應(yīng)用商店搜“Freemen”即可），多個(gè)求職渠道增加找工作幾率，如果你是有經(jīng)驗(yàn)的求職者，更容易找到高薪崗位。招聘員工應(yīng)注意用詞準(zhǔn)確，不...

在企業(yè)招聘中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘可以擴(kuò)大企業(yè)的招聘范圍并提高了企業(yè)的招聘效率。但網(wǎng)絡(luò)招聘存在一定的信息安全隱患，各式各樣的招聘網(wǎng)站和軟件層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，難免會(huì)給企業(yè)的招聘帶來(lái)了不少問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)招聘雖然存在著一些問(wèn)題，但網(wǎng)絡(luò)招聘具有不受地域限制、招聘范圍廣、招聘成本低、高效便捷等這些傳統(tǒng)招聘所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)招聘和傳統(tǒng)招聘兩者相結(jié)合可以更高效的為企業(yè)篩選人才。 二十一世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，雖說(shuō)離全國(guó)上網(wǎng)還有一點(diǎn)距離，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，讓經(jīng)濟(jì)嗅覺(jué)靈敏的商人抓住機(jī)會(huì)搭上這趟順風(fēng)車(chē)。對(duì)于企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)招聘就是一條招攬人才的快捷途徑，不采用網(wǎng)絡(luò)招聘的企業(yè)可能將會(huì)被時(shí)代淘汰。網(wǎng)絡(luò)招聘的崛起也...

Freemen是深受用戶信賴的全國(guó)性人才招聘平臺(tái)，致力于為企業(yè)招聘和個(gè)人求職提供高效溝通和雙向選擇的專業(yè)招聘平臺(tái)。為個(gè)人求職找工作提供海量招聘信息，為企業(yè)招聘人才提供專業(yè)招聘服務(wù) 讓企業(yè)用輕松、高效、便捷的方式獲取人才信息，享受招聘進(jìn)程全加速，實(shí)現(xiàn)招聘效果高掌控，是Freemen一直以來(lái)努力的方向。通過(guò)切實(shí)幫助企業(yè)開(kāi)展招聘工作的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)在在感受得到的招聘效果，F(xiàn)reemen幫助眾多的企業(yè)HR在搶才過(guò)程中快人一步，用更短的時(shí)間、更低的成本、更精確的方式鎖定更合適的人才。通過(guò)實(shí)現(xiàn)職位發(fā)布，簡(jiǎn)歷預(yù)覽的自助化操作，F(xiàn)reemen讓企業(yè)在無(wú)壓力的狀態(tài)下，得以用更靈活的方式、更快捷的速度加...

網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^(guò)兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如Boss直聘，前程無(wú)憂，智聯(lián)招聘、Freemen App等，通過(guò)這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)招聘沒(méi)有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時(shí)效較長(zhǎng)，可以在較短時(shí)間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘者信息，但是隨之而來(lái)的是其中充斥著許多虛假信息和無(wú)用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)簡(jiǎn)歷篩選的要求比較高。招聘工作是人力資源部門(mén)的重點(diǎn)工作之一。浙江開(kāi)發(fā)人員招聘哪家好招聘時(shí)要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一個(gè)救世主的嘴臉。如一些...

作為招聘負(fù)責(zé)人，必須了解業(yè)務(wù)知識(shí)：一定要懂得公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，了解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務(wù)部門(mén)有效溝通，了解業(yè)務(wù)部門(mén)需求，同時(shí)能夠初步把握應(yīng)聘者的專業(yè)能力，不容易被應(yīng)聘者忽悠，同時(shí)也體現(xiàn)面試官的專業(yè)功力；當(dāng)招聘者拿到用人部門(mén)的招聘計(jì)劃表，首先要分析這個(gè)崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖保皇乾F(xiàn)員工將要離職，還是要異動(dòng)其他部門(mén)、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的；其次，首先考慮內(nèi)部選拔合適的人，來(lái)滿足空缺，如果沒(méi)有，在考慮外部招聘，或者有沒(méi)有其他什么更好的途徑來(lái)解決。企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)該注意不要太過(guò)重視經(jīng)歷，而忽視應(yīng)聘人員的潛力。四川應(yīng)屆畢業(yè)生招聘靠譜嗎 對(duì)于整個(gè)招聘工作來(lái)講，到底存在哪些問(wèn)題？...

如何做招聘？預(yù)算控制，因用人部門(mén)所導(dǎo)致的招聘或者離職所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由用人部門(mén)承擔(dān)，這樣從根本上避免用人部門(mén)不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的現(xiàn)象。了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程及其用人標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)部門(mén)都會(huì)抱怨人力資源部門(mén)所提交的面試人選質(zhì)量差或者說(shuō)人數(shù)根本不夠。出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本在于人力資源部門(mén)沒(méi)有深挖到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去，不知道用人標(biāo)準(zhǔn)是什么，也不清楚他們的工作內(nèi)容是什么？建議人力資源招聘負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售員一起跑市場(chǎng)，觀察他們和經(jīng)銷(xiāo)商的溝通模式、溝通技巧還有工作流程，這樣你才能直正的了解業(yè)務(wù)部門(mén)每天的工作流程以及他們真正的素質(zhì)以及用人部門(mén)的用人標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。招聘廣告只是一種宣傳手段而已，但如果...

招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門(mén)需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來(lái)越會(huì)重視，因此，作為一個(gè)靠譜的人力資源管理者，必須具備識(shí)人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測(cè)評(píng)工具，來(lái)滿足企業(yè)對(duì)人才需求，不管是內(nèi)部異動(dòng)，還是外部招聘，選拔合適的人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重要；選才的過(guò)程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門(mén)用人，企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)，如果招聘工作沒(méi)做到位，招不到合適的人才，或者招到的人與崗位不匹配，都會(huì)影響到后續(xù)一系列的工作。浙江企業(yè)招聘多少錢(qián)人力資源的招聘工作是組織的一種經(jīng)濟(jì)行為，必然要...

應(yīng)聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過(guò)程中適當(dāng)?shù)母鶕?jù)招聘的不同崗位的員工及相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等條件確定薪酬，不對(duì)薪資含糊其辭。應(yīng)聘者的面試感受會(huì)影響到對(duì)公司的印象。一次良好的面試體驗(yàn)，可以加強(qiáng)應(yīng)聘者對(duì)公司的好感度，相反，糟糕的體驗(yàn)會(huì)影響應(yīng)聘者的入職意愿。所以需要注意以下幾點(diǎn)：1、面試地點(diǎn)：面試的地點(diǎn)較好不要太正式官方，如會(huì)議室會(huì)讓人選緊張；2、等候區(qū)：應(yīng)聘者抵達(dá)后做好熱情的接待，準(zhǔn)備點(diǎn)水果、瓜子，不只能顯示企業(yè)文化，還能給應(yīng)聘者一種輕松、重視的感受；3、面試時(shí)：面試官準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，提出直接性的問(wèn)題，盡量少問(wèn)與年齡、性別、婚姻、教有關(guān)的問(wèn)題等等這些與面試毫無(wú)關(guān)系的面試，一提出搞得雙方都很...

網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^(guò)兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如Boss直聘，前程無(wú)憂，智聯(lián)招聘、Freemen App等，通過(guò)這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)招聘沒(méi)有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時(shí)效較長(zhǎng)，可以在較短時(shí)間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘者信息，但是隨之而來(lái)的是其中充斥著許多虛假信息和無(wú)用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)簡(jiǎn)歷篩選的要求比較高。招聘的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門(mén)，也可以是代理人或代理機(jī)構(gòu)。重慶企業(yè)招聘價(jià)格應(yīng)聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何，所...

招聘員工應(yīng)注意哪些問(wèn)題？需要用詞準(zhǔn)確，不可以有模棱兩可、含混不清。如果有的單位在招聘啟示寫(xiě)道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學(xué)，搞不清楚，日后就會(huì)比較容易產(chǎn)生糾紛。內(nèi)容應(yīng)該要詳盡，錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學(xué)歷，或者三級(jí)技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個(gè)人品質(zhì)、舉止文明程度、責(zé)任心、勤勞度、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等這些可能需要企業(yè)經(jīng)過(guò)一定考核才能得出結(jié)論。在招聘人才時(shí)，一些組織已經(jīng)逐漸習(xí)慣于依靠其他的公司進(jìn)行操作。青島臨時(shí)工招聘哪個(gè)平臺(tái)好作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高效的一站式招聘服務(wù)平臺(tái)，面向廣大互聯(lián)網(wǎng)IT求職者，F(xiàn)reemen app提供安全、豐富的全職與...

招聘工作的依據(jù)：招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門(mén)需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來(lái)越會(huì)重視，因此，作為一個(gè)優(yōu)良的人力資源管理者，必須具備識(shí)人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測(cè)評(píng)工具，來(lái)滿足企業(yè)對(duì)人才需求，不管是內(nèi)部異動(dòng)，還是外部招聘，選拔合適的人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重要；選才的過(guò)程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門(mén)用人，企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)。招聘時(shí)要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一個(gè)救世主的嘴臉。廣東互聯(lián)網(wǎng)招聘哪家正規(guī) 對(duì)于整個(gè)招聘工作來(lái)講，到底存在哪些問(wèn)題？應(yīng)該描述哪些？ 1...

招聘的原則有哪些？雙向選擇原則：招聘工作涉及招聘者和應(yīng)聘者兩個(gè)主體，招聘過(guò)程是兩個(gè)主體相互選擇的過(guò)程。組織按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件選擇應(yīng)聘者，同時(shí)，應(yīng)聘者也在按照心中的標(biāo)準(zhǔn)選擇適合自己發(fā)展的組織，只有當(dāng)雙方“情投意合”時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)招聘工作的成功。因此，應(yīng)聘者選擇了組織，就要認(rèn)可組織的文化和價(jià)值觀，忠誠(chéng)于組織，為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而工作。組織選擇了應(yīng)聘者。就要充分考慮應(yīng)聘者自我發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)的需求，盡量為其發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)和條件。招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。深圳醫(yī)院招聘多少錢(qián) 對(duì)于整個(gè)招聘工作來(lái)講，到底存在哪些問(wèn)題？應(yīng)該描述哪些？ 1、招聘環(huán)節(jié)：關(guān)注整個(gè)招聘的所有環(huán)節(jié)、...

如何做好招聘？讓招聘思維化，別去固化他，我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門(mén)的利益共擔(dān)、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價(jià)值觀，只有了解了這些，你才能真正的開(kāi)始做招聘。要明白，有時(shí)候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點(diǎn)，招人就容易招了。招聘是HR對(duì)公司的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，我們一直說(shuō)HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為HR對(duì)公司的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。若是從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)，就可以把應(yīng)聘者和希望招聘的做一個(gè)目標(biāo)群體劃分。招聘方案的制定需要經(jīng)歷工作分析，即通過(guò)工作任務(wù)(量)的分析，進(jìn)行定崗定編。江蘇程序員日結(jié)招聘哪家靠譜應(yīng)聘者較關(guān)心的就是薪酬待...

人力資源的招聘工作是組織的一種經(jīng)濟(jì)行為，必然要納入組織的經(jīng)濟(jì)核算，這就要求組織應(yīng)用價(jià)值工程的原理，即以相對(duì)低的成本來(lái)滿足組織的需求。作為一種經(jīng)濟(jì)行為，招聘成本應(yīng)該被列為評(píng)價(jià)行為有效性的主要內(nèi)容。應(yīng)考慮到四大板塊的成本：一是招聘的直接成本，它主要是指在招聘過(guò)程中的一系列的顯性花費(fèi)；二是招聘的重置成本，它主要是指由于招聘不妥導(dǎo)致必須重新招聘所花費(fèi)的費(fèi)用；三是機(jī)會(huì)成本，它是因離職和新聘人員的能力不能完全勝任工作所產(chǎn)生的隱性花費(fèi)；四是風(fēng)險(xiǎn)成本，它主要是指企業(yè)的稀缺人才流失或招聘不慎，導(dǎo)致未完成崗位招聘目標(biāo)，給企業(yè)管理上帶來(lái)的不必要花費(fèi)和損失。招聘的效益往往不是直接體現(xiàn)的，它體現(xiàn)在招聘到的員工為企業(yè)做的...

有效招聘的意義：招聘工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，就必須保持人力資源的供給，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的任何時(shí)期都會(huì)需要不同類型、不同數(shù)量的人才。只有在進(jìn)行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需要。同時(shí)，招聘工作的質(zhì)量直接影響企業(yè)人才引進(jìn)質(zhì)量，它是人力資源管理的第1關(guān)口。招聘人才的結(jié)果影響著企業(yè)今后的發(fā)展。招聘的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)良人才，而人才是企業(yè)發(fā)展的第1要素?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。招聘時(shí)，企業(yè)可以利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站等媒體等開(kāi)展招聘活動(dòng)。浙江開(kāi)發(fā)人員招聘對(duì)應(yīng)聘...

經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。 普通工人側(cè)重組織實(shí)施崗位技能、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s、安全操作等知識(shí)培訓(xùn)； 技術(shù)人員側(cè)重組織實(shí)施專項(xiàng)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn)； 一般管理人員側(cè)重iso規(guī)范化操作、崗位績(jī)效培訓(xùn)； 中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù)、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn)。 較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門(mén)主管完成，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)聘請(qǐng)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)專業(yè)人士實(shí)施。 除開(kāi)展普訓(xùn)外，還對(duì)個(gè)別或有特殊需求的培訓(xùn)實(shí)行委外培訓(xùn)，派出指定人員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的課程或講座。另外，現(xiàn)所在的集團(tuán)還對(duì)管理人員、技術(shù)骨干采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，...

在招聘工作中，一般是通過(guò)簡(jiǎn)歷的篩選和面試來(lái)決定是否錄用。但是簡(jiǎn)歷只能說(shuō)明一個(gè)人的過(guò)去，不能**他的現(xiàn)在水平，更不能排除他有迎合面試人的心態(tài)回答問(wèn)題的一方面。一旦錄用之后，還存在著與企業(yè)文化的融合，工作崗位的適應(yīng)及潛能的充分發(fā)揮等問(wèn)題。這就要求我們?nèi)肆Y源部在招聘人員時(shí)，必須做好任職要求和職位描述，以便應(yīng)聘者能根據(jù)自己的實(shí)際情況去應(yīng)聘相應(yīng)的職位。而且在招聘中高層管理人員時(shí)還需從側(cè)面了解其人品及工作表現(xiàn)。以免在今后的工作中出現(xiàn)較大的后患。對(duì)一些條件較好但暫時(shí)無(wú)空缺安置人員，也應(yīng)委婉地通知其沒(méi)有被錄取的原因是“好中選優(yōu)”，以后還有機(jī)會(huì)。以便保留一個(gè)很好的印象，待有機(jī)會(huì)時(shí)合作。作為招聘負(fù)責(zé)人，必須了解...

如何做好招聘？讓招聘思維化，別去固化他，我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門(mén)的利益共擔(dān)、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價(jià)值觀，只有了解了這些，你才能真正的開(kāi)始做招聘。要明白，有時(shí)候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點(diǎn)，招人就容易招了。招聘是HR對(duì)公司的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，我們一直說(shuō)HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為HR對(duì)公司的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。若是從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)，就可以把應(yīng)聘者和希望招聘的做一個(gè)目標(biāo)群體劃分。招聘是為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。成都程序員招聘公司有哪些 Freemen app是為互聯(lián)網(wǎng)人才提供求職機(jī)會(huì)的...

招聘成本衡量的是從職位需求提出到人選入職整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。這一招聘指標(biāo)與招聘周期直接相關(guān)，一個(gè)職位招得越快，獲得人才的成本就越低。招聘成本包括直接成本和間接成本，直接成本包括渠道費(fèi)用、招聘營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、簡(jiǎn)歷費(fèi)用、獵頭費(fèi)用、內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)、可能的差旅費(fèi)用、測(cè)評(píng)費(fèi)用、新員工培訓(xùn)費(fèi)用、招聘人員（包括用人部門(mén)面試官）人工成本、辦公成本等；間接成本包括不合適候選人所帶來(lái)的沉沒(méi)成本、人才不能及時(shí)補(bǔ)充到位對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成造成的影響等等。招聘成本還可以按照招聘到的人數(shù)來(lái)平攤，計(jì)算人均招聘成本。為了防止招聘過(guò)程中的偽裝現(xiàn)象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發(fā)布招聘信息、告知聘用結(jié)果。重慶工程師招聘收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)招聘會(huì)...

招聘工作是一項(xiàng)樹(shù)立企業(yè)形象地對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。招聘時(shí)，企業(yè)可以利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站等媒體等開(kāi)展招聘活動(dòng)，不但可以使企業(yè)招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)良好的形象的作用。招聘工作的質(zhì)量將影響企業(yè)人員的穩(wěn)定性。每個(gè)企業(yè)都希望自己等等員工隊(duì)伍盡可能地穩(wěn)定，以免很高的人員流動(dòng)率使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)蒙受難以估計(jì)得損失。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得能勝任工作并對(duì)所從事工作感到滿意的人才，從而減少人才的流動(dòng)。企業(yè)招聘時(shí)要仔細(xì)審查勞動(dòng)者的年齡、身體狀況、工作經(jīng)歷、知識(shí)技能等情況。青島人才招聘公司有哪些招聘電話邀約技巧：很多HR會(huì)抱怨面試邀約成功率很低，很多人都不愿意來(lái)，那你們有沒(méi)有想過(guò)這其...

招聘里公開(kāi)，公平，競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)的原則：公開(kāi)是指把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時(shí)間等信息向社會(huì)通告，公開(kāi)進(jìn)行。既給予社會(huì)上人才以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的，也使招聘工作置于社會(huì)和大眾的公開(kāi)監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。公平是確保選拔制度給予每一位申請(qǐng)人平等的獲選機(jī)會(huì)，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競(jìng)爭(zhēng)是指通過(guò)考核競(jìng)爭(zhēng)以確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍，為了達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的，一要吸引足夠多的應(yīng)聘者，二要嚴(yán)格招聘的程序和手段，科學(xué)地錄用人選，排除“走后門(mén)，拉關(guān)系”、受賄等現(xiàn)象發(fā)生。擇優(yōu)是在公開(kāi)、公平和競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上從應(yīng)聘者中選擇優(yōu)良人才，要事先制定擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。作為招聘負(fù)責(zé)人...