招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：人與人之間存在著能力特點和能力水平的差異，各種工作的難易和要求也有區(qū)別，所以，具有不同能力特點和水平的人，應(yīng)安排在與要求相應(yīng)特點和層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。招聘員工，不能追求十全十美，而要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗，較大限度地發(fā)揮其潛能。此外，在確定錄用人員時，要走出重“學(xué)歷”、輕“能力”，重“顯能”、輕“潛能”，重“優(yōu)良人才”、輕“適才適崗”的招聘誤區(qū)。企業(yè)的招聘目的：需要補充，企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺。四川人員招聘平臺
Freemen是深受用戶信賴的全國性人才招聘平臺，致力于為企業(yè)招聘和個人求職提供高效溝通和雙向選擇的專業(yè)招聘平臺。為個人求職找工作提供海量招聘信息，為企業(yè)招聘人才提供專業(yè)招聘服務(wù)
讓企業(yè)用輕松、高效、便捷的方式獲取人才信息，享受招聘進程全加速，實現(xiàn)招聘效果高掌控，是Freemen一直以來努力的方向。通過切實幫助企業(yè)開展招聘工作的產(chǎn)品設(shè)計和實實在在感受得到的招聘效果，F(xiàn)reemen幫助眾多的企業(yè)HR在搶才過程中快人一步，用更短的時間、更低的成本、更精確的方式鎖定更合適的人才。通過實現(xiàn)職位發(fā)布，簡歷預(yù)覽的自助化操作，F(xiàn)reemen讓企業(yè)在無壓力的狀態(tài)下，得以用更靈活的方式、更快捷的速度加入攬才大軍，讓招聘變得更為高效、輕松！ 山東開發(fā)人員招聘服務(wù)費老板招聘員應(yīng)根據(jù)單位崗位特點選擇招聘來源與渠道。
招聘方案的制定，需要經(jīng)歷這幾個步驟:工作分析，即通過工作任務(wù)(量)的分析，進行定崗定編，即定出崗位序列和每一個崗位所需配備的合理人數(shù);了解企業(yè)在崗及缺編狀況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，預(yù)測下一階段(一般是一年)的招聘需求;制作詳細的招聘任務(wù)，可以具體到每一個月，每一個招聘工作員工的任務(wù)分配上去;選擇招聘渠道和招聘廣告方案，是用三大網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站，還是加上媒體廣告，獵頭合作，人力招聘外包，結(jié)合企業(yè)情況而定;招聘實施;招聘需求調(diào)查溝通并作階段性調(diào)整，并重新分配任務(wù)等等。
每個企業(yè)都會面臨招聘工作，有些企業(yè)招聘工作做得比較好，也比較順利，有些企業(yè)卻經(jīng)常招聘，卻又招不到合適的人，影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？主要是在招聘中存在以下現(xiàn)象，希望企業(yè)在招聘中引起注意。過于重視學(xué)歷，而輕視應(yīng)聘人員的能力。只要看一看招聘廣告，幾乎所有的招聘廣告里都有學(xué)歷要求（說實話，在應(yīng)試教育體制下，一些有學(xué)歷的人，其能力可真的不怎么樣！）。這樣很容易“網(wǎng)羅”不到那些有能力沒學(xué)歷的人，筆者曾經(jīng)遇到一個小學(xué)都沒有畢業(yè)的人，但他卻不只能做技工，還能進行設(shè)計，可單獨完成大型設(shè)備的設(shè)計、安裝與驗收。有的甚至對學(xué)歷迷戀到不可理喻的地步，拼命追求高學(xué)歷，甚至普通操作工都要求中專以上學(xué)歷！可以說是一種資源浪費，也可以說是一種歧視。需要招聘人員能識別應(yīng)聘人員的能力，別受制于學(xué)歷。在招聘人才時，一些組織已經(jīng)逐漸習(xí)慣于依靠其他的公司進行操作。
招聘工作的依據(jù)：招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會重視，因此，作為一個優(yōu)良的人力資源管理者，必須具備識人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求，不管是內(nèi)部異動，還是外部招聘，選拔合適的人才，對企業(yè)發(fā)展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門用人，企業(yè)能夠順利運營。企業(yè)需要如何做好招聘？西安事業(yè)單位人員招聘咨詢服務(wù)
在程序上，招聘通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。四川人員招聘平臺
招聘里先確保質(zhì)量的原則：當(dāng)組織花費了大量的人力、物力、財力，卻找不到合適的人選時，是應(yīng)該選擇“前功盡棄”，還是“委曲求全”挑選一個接近崗位要求的應(yīng)聘者？對大多數(shù)公司來說，都會選擇前者，因為選擇前者，只是損失了固定的招聘費用；如果選擇了后者，表面上完成了招聘任務(wù)，但實際上造成了不適當(dāng)招聘，其損失不只包括招聘費用、薪酬、管理費用、培訓(xùn)費等在內(nèi)的直接費用，而且，當(dāng)把與業(yè)務(wù)相關(guān)的間接損失也考慮在內(nèi)時，損失就是不可估量的。四川人員招聘平臺
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