招聘中較大的障礙是什么？信息不對稱是招聘中較大的障礙，人選可能從網(wǎng)絡(luò)很了解企業(yè)，而企業(yè)對于人選的信息只有那份簡歷?，F(xiàn)在魚龍混雜的市場里，甚至出現(xiàn)了有專門的面試培訓(xùn)班，來教你怎么偽造經(jīng)歷、強(qiáng)裝專業(yè)、混成面霸。獵頭經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這樣的候選人可能在面試中都回答地頭頭是道，一般的HR非常難分辨，稍有不慎就會(huì)入職非常不靠譜的人。想要快速判斷一個(gè)人的能力，尤其是一個(gè)人的管理能力，需要你擁有很多技能。因?yàn)镠R與獵頭工作方式的不一樣，前者是等待，后者是主動(dòng)挖掘。主動(dòng)挖掘人才的優(yōu)勢就在于會(huì)對行業(yè)、企業(yè)、人才市場都會(huì)做充分的調(diào)研，再做人才尋訪，并不是等待人才自己送上門，根據(jù)他的簡歷在走一遍面試流程。招聘前可以做好...

招聘工作是一項(xiàng)樹立企業(yè)形象地對外公關(guān)活動(dòng)。招聘時(shí)，企業(yè)可以利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站等媒體等開展招聘活動(dòng)，不但可以使企業(yè)招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)良好的形象的作用。招聘工作的質(zhì)量將影響企業(yè)人員的穩(wěn)定性。每個(gè)企業(yè)都希望自己等等員工隊(duì)伍盡可能地穩(wěn)定，以免很高的人員流動(dòng)率使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)蒙受難以估計(jì)得損失。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得能勝任工作并對所從事工作感到滿意的人才，從而減少人才的流動(dòng)。招聘時(shí)間重點(diǎn)在上半年，二三月份是人才流動(dòng)較活躍的時(shí)候。蘇州就業(yè)招聘哪家可靠一些企業(yè)一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態(tài)，其中一個(gè)原因就是對新聘人員的關(guān)心不夠。任何人剛進(jìn)...

招聘里公開，公平，競爭，擇優(yōu)的原則：公開是指把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時(shí)間等信息向社會(huì)通告，公開進(jìn)行。既給予社會(huì)上人才以公平競爭的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的，也使招聘工作置于社會(huì)和大眾的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。公平是確保選拔制度給予每一位申請人平等的獲選機(jī)會(huì)，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競爭是指通過考核競爭以確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍，為了達(dá)到競爭的目的，一要吸引足夠多的應(yīng)聘者，二要嚴(yán)格招聘的程序和手段，科學(xué)地錄用人選，排除“走后門，拉關(guān)系”、受賄等現(xiàn)象發(fā)生。擇優(yōu)是在公開、公平和競爭的基礎(chǔ)上從應(yīng)聘者中選擇優(yōu)良人才，要事先制定擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)做好招聘的...

招聘的流程：通過人才盤點(diǎn)了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀，招聘和配置的首先是了解公司的當(dāng)前狀況和需求。通過人才盤點(diǎn)，您可以了解公司人才結(jié)構(gòu)的當(dāng)前狀態(tài)。根據(jù)人才規(guī)劃，您可以準(zhǔn)確地了解哪些職位需要填補(bǔ)。制定詳細(xì)清晰的企業(yè)招聘計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)需求，開始制定企業(yè)招聘計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計(jì)劃，預(yù)算明細(xì)和人員劃分等信息。開發(fā)和維護(hù)渠道，準(zhǔn)備宣傳材料，開辟更多的招聘渠道，普遍傳播招聘信息。內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一。應(yīng)屆畢業(yè)生招聘服務(wù)平臺(tái)老板招聘員應(yīng)根據(jù)單位崗位特點(diǎn)選擇招聘來源與渠道，每個(gè)單位都有其獨(dú)特的一面，對員工的要求也不相同。因此，成功地招聘必須符合組織自身的...

企業(yè)對招聘人員的選擇不重視。招聘雖然看上去是一件簡單的工作，其實(shí)不然，招聘是企業(yè)用人的第1步，走好這一步，對企業(yè)很重要！招聘工作涉及的范圍比較廣，招聘人員必須有能力去識(shí)別應(yīng)聘人員的潛力、技能、能力、興趣、愛好等等，對負(fù)責(zé)招聘的人的素質(zhì)要求應(yīng)該是比較高的，除了上述能力之外，還應(yīng)具備一定的人格魄力，如親和力、禮儀、口才、判斷力等等，所以企業(yè)選擇招聘人員也很重要，千萬別小看這項(xiàng)工作，必要時(shí)可以請企業(yè)內(nèi)的一些高素質(zhì)人士參與。用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬。西安臨時(shí)工招聘公司有哪些招聘是什么意思？招聘就是某單位需要?jiǎng)趧?dòng)力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員，在招聘網(wǎng)招收需求...

招聘處于企業(yè)人力資源管理招、用、育、留的第1環(huán)節(jié)，它不只將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的成效，而且招聘環(huán)節(jié)的疏忽或違法操作也會(huì)給企業(yè)帶來很高的成本損失，如招聘廣告費(fèi)或人才市場攤位費(fèi)、招聘人員工資、招入不合格人員的試用工資、重新招人的各項(xiàng)費(fèi)用，甚至損害賠償費(fèi)用等。為了減少員工招聘階段用人單位和勞動(dòng)者雙方的信息不對稱問題，《勞動(dòng)合同法》專門強(qiáng)調(diào)了雙方當(dāng)事人的告知義務(wù)，這是《勞動(dòng)法》中所沒有的新規(guī)定。勞動(dòng)合同法第八條規(guī)定：“用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況。招聘工作涉及招聘者和應(yīng)聘者兩個(gè)主體，招聘過程...

應(yīng)聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過程中適當(dāng)?shù)母鶕?jù)招聘的不同崗位的員工及相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等條件確定薪酬，不對薪資含糊其辭。應(yīng)聘者的面試感受會(huì)影響到對公司的印象。一次良好的面試體驗(yàn)，可以加強(qiáng)應(yīng)聘者對公司的好感度，相反，糟糕的體驗(yàn)會(huì)影響應(yīng)聘者的入職意愿。所以需要注意以下幾點(diǎn)： 1、面試地點(diǎn)：面試的地點(diǎn)較好不要太正式官方，如會(huì)議室會(huì)讓人選緊張； 2、等候區(qū)：應(yīng)聘者抵達(dá)后做好熱情的接待，準(zhǔn)備點(diǎn)水果、瓜子，不只能顯示企業(yè)文化，還能給應(yīng)聘者一種輕松、重視的感受； 3、面試時(shí)：面試官準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場，提出直接性的問題 ，盡量少問與年齡、性別、婚姻、教有關(guān)的問題等等這些與面試毫無關(guān)系的面試，一提出搞得...

招聘的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機(jī)構(gòu)，如獵頭公司或人才交易所。 招聘的同義詞有“引進(jìn)”，對于一般人才的錄用，一般用“招聘”表達(dá)；對于高級人才或特殊人才的選用，則通常用“引進(jìn)”描述。 企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 是指用人單位通過制訂招聘計(jì)劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動(dòng)。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負(fù)責(zé)。企業(yè)招聘時(shí)要仔細(xì)審查勞動(dòng)者的年齡、身體狀況、工作經(jīng)歷、知識(shí)技能等情況。深圳網(wǎng)上招聘哪家專業(yè)招聘廣告只是一種宣傳手段而已，但如果撰...

每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨招聘工作，有些企業(yè)招聘工作做得比較好，也比較順利，有些企業(yè)卻經(jīng)常招聘，卻又招不到合適的人，影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？主要是在招聘中存在以下現(xiàn)象，希望企業(yè)在招聘中引起注意。過于重視學(xué)歷，而輕視應(yīng)聘人員的能力。只要看一看招聘廣告，幾乎所有的招聘廣告里都有學(xué)歷要求（說實(shí)話，在應(yīng)試教育體制下，一些有學(xué)歷的人，其能力可真的不怎么樣?。?。這樣很容易“網(wǎng)羅”不到那些有能力沒學(xué)歷的人，筆者曾經(jīng)遇到一個(gè)小學(xué)都沒有畢業(yè)的人，但他卻不只能做技工，還能進(jìn)行設(shè)計(jì)，可單獨(dú)完成大型設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝與驗(yàn)收。有的甚至對學(xué)歷迷戀到不可理喻的地步，拼命追求高學(xué)歷，甚至普通操作工都要求中專以上...

招聘者要獲取更多的求職者信息。要求招聘者主動(dòng)收集關(guān)于求職者的信息，包括對求職者進(jìn)行面試、心理測試等，以獲取求職者的內(nèi)隱信息，比如個(gè)性、潛力、人格等；招聘者也可以通過各種渠道比如前任雇主、求職者的畢業(yè)院校、獵頭公司等來核實(shí)求職者材料真實(shí)性和能力評價(jià)。招聘者要采用不同的招聘技術(shù)和方法。在評價(jià)應(yīng)聘者時(shí)，招聘者可以采取心理測驗(yàn)、專業(yè)技能測試、面試、情景模擬等。除此之外，還要采取克服信息不對稱矯正技術(shù)，根據(jù)信息的變化和發(fā)展階段的不同應(yīng)用“可信傳遞信息法”招聘技術(shù)。當(dāng)然，招聘者獲取信息對于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要將信息獲取工作做到何種程度應(yīng)取決于企業(yè)的成本與收益的平衡。招聘前可以...

招聘是什么意思？招聘就是某單位需要?jiǎng)趧?dòng)力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員，在招聘網(wǎng)招收需求人員。招聘的較直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的：企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)量），需要補(bǔ)充；企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；企業(yè)或各個(gè)崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量；滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務(wù)所需的人員需求。老板招聘員應(yīng)根據(jù)單位崗位特點(diǎn)選擇招聘來源與渠道。青島架構(gòu)師招聘收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)招聘中的“經(jīng)典七問” 招聘過程中常要問到的問題極其釋義總結(jié)如下： 以往工作中您...

對應(yīng)聘人員需審查的事項(xiàng)：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí)。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第二十八條規(guī)定，即使是因?yàn)閯趧?dòng)者存在欺騙，致使勞動(dòng)合同無效的，用人單位也要支付勞動(dòng)報(bào)酬。第八條，用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。注意，這里指的是“與勞動(dòng)合同直接相關(guān)”的基本情況，與勞動(dòng)合同沒有關(guān)系的情況用人單位無權(quán)了解。是否達(dá)到了法定就業(yè)年齡。我國的法定就業(yè)年齡規(guī)定為16歲，根據(jù)《禁止使用童工規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，用人單位擅自使用童工屬于違法行為。是否與其他企業(yè)簽訂有未到期的勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同法》第九十一條，用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他...

如何實(shí)現(xiàn)有效招聘？不斷完善招聘制度，流程和制度，企業(yè)的招募和分配是一個(gè)來回的過程。每次招聘完成后，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤和排查，以不斷改善下一次招聘。同樣，在整個(gè)招聘和部署過程中，我們需要不斷完善制度和制度，以使招聘質(zhì)量越來越高。因此，每個(gè)人都應(yīng)該了解，招聘不是一項(xiàng)工作，而是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。在實(shí)際的招聘過程中，任何環(huán)節(jié)都可能存在困難和問題，因此，我們務(wù)必認(rèn)真，嚴(yán)格地對待每個(gè)項(xiàng)目，以使整個(gè)招聘和配置工作更好。HR招聘工作是需要講究技巧與方法的，才能做到規(guī)范招聘，招聘更多的優(yōu)良員工入駐企業(yè)。廣州開發(fā)人員招聘咨詢內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見。這是比較有效...

在具體書寫招聘啟示時(shí)應(yīng)做到以下幾個(gè)方面： 1、用詞準(zhǔn)確。不能模棱兩可、含混不清。如有的單位在招聘啟示寫道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學(xué)，搞不清楚，日后很容易產(chǎn)生糾紛。 2、內(nèi)容詳盡。錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學(xué)歷，或者三級技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個(gè)人品質(zhì)、舉止文明程度、責(zé)任心、勤勞度、對企業(yè)的忠誠度等這些可能需要企業(yè)經(jīng)過一定考核才能得出結(jié)論。 3、內(nèi)容合法、不含有歧視性內(nèi)容。 有的單位在招聘啟示中寫道“能喝酒”、“能陪客戶跳舞”等用語，還有的單位帶有明顯的歧視性內(nèi)容，如性別歧視、身高歧視、民族歧視、不招“乙肝攜帶者”等內(nèi)容，顯然是...

招聘確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作 1、確定面試考官 面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和單獨(dú)評選人。但是，無論什么人擔(dān)任面試考官，都要求他們能夠單獨(dú)、公正、客觀地對每位面試者作出準(zhǔn)確的評價(jià)。 2、選擇合適的面試方法 面試方法有許多種類，面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇較合適的方法組織面試。 3、設(shè)計(jì)評價(jià)量表和面試問話提綱 面試過程是對每位參加面試的應(yīng)聘者的評價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評價(jià)量表和有針對性的面試問話提綱。 4、面試場所的布置與環(huán)境控制 要選擇適宜的場所供面試時(shí)使用，許多情況下，不適宜的面試場所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的...

招聘員工，不要忽悠，不要夸大企業(yè)的待遇福利，發(fā)展愿景，虛構(gòu)事實(shí)宣傳。而是應(yīng)該實(shí)事求是。同時(shí)，準(zhǔn)簡練描述崗位職責(zé)，確定工作需要的必備技能，細(xì)化工作中的難點(diǎn)。在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布普遍，但高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。如果招聘審查不嚴(yán)，將會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)或損失。浙江企業(yè)招聘服務(wù)電話招聘中的“經(jīng)典七問” 招聘過程中常要問到的問題極其釋義總結(jié)如下： 以往工作中您的職責(zé)是什么？...

如何做好招聘？讓招聘思維化，別去固化他，我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔(dān)、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價(jià)值觀，只有了解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時(shí)候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點(diǎn)，招人就容易招了。招聘是HR對公司的一個(gè)營銷過程，我們一直說HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為HR對公司的一個(gè)營銷過程。若是從營銷角度來說，就可以把應(yīng)聘者和希望招聘的做一個(gè)目標(biāo)群體劃分。企業(yè)招用與尚未解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，可能承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。青島人員招聘機(jī)構(gòu)企業(yè)招聘應(yīng)注意什么？如企業(yè)招用與尚未解除勞動(dòng)關(guān)系的員...

人才招聘的關(guān)鍵：在正式確定錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們沒有同應(yīng)聘者做再次深入的溝通。比如，我們應(yīng)該就應(yīng)聘者將來的職責(zé)、職位、福利待遇、培訓(xùn)、可能的調(diào)動(dòng)、出差、駐外等情況說明清楚，讓應(yīng)聘者可以冷靜地考慮。應(yīng)聘者本來就是借助招聘的機(jī)會(huì)自我檢驗(yàn)一下自己的實(shí)力，鍛煉自己面試經(jīng)驗(yàn)，而沒有打算到崗，還有可能是同行派來的打探信息的工作人員，或者是應(yīng)聘者同時(shí)在幾家單位之間權(quán)衡選擇等等，這些都有可能是合格的應(yīng)聘者較終不來的原因。招聘里公開公平競爭的原則：把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時(shí)間等信息向社會(huì)通告，公開進(jìn)行。線下招聘機(jī)構(gòu)招聘的流程：通過人才盤點(diǎn)了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀，招聘和配置的首先是了解公司的當(dāng)前...

企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)該注意不要太過重視經(jīng)歷，忽視應(yīng)聘人員的潛力。一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應(yīng)聘者需有工作經(jīng)驗(yàn)，把一些有潛力的剛走出學(xué)校的應(yīng)聘人員拒之門外（一句“你沒有經(jīng)驗(yàn)”打發(fā)了事），這不只是一種歧視，也縮小了企業(yè)選擇的范圍，其實(shí)長遠(yuǎn)來說人的潛力比經(jīng)驗(yàn)更重要，經(jīng)歷只意味著過去，潛力體現(xiàn)的將來（至于如何考察應(yīng)聘人員的潛力，則是做HR的責(zé)任）！經(jīng)歷對于企業(yè)來說也重要，但別一味追求一個(gè)人的經(jīng)歷（我想企業(yè)的招聘人員一定看到過簡歷上的經(jīng)歷造假的現(xiàn)象），能找到有潛力的人比找有經(jīng)歷但沒潛力的，對企業(yè)更重要！這也是體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值的地方之一。用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容...

招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個(gè)目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的擇人活動(dòng)。 招聘，一般由主體、載體及對象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不可。 載體種類較多，口碑或式的紙片，簡單、經(jīng)濟(jì)；廣播、電視、報(bào)紙、雜志等，高級但費(fèi)用昂貴；科技發(fā)達(dá)，思想進(jìn)步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛。 在現(xiàn)象上，招聘活動(dòng)多表現(xiàn)為上至下、強(qiáng)向弱的特征，老板招聘員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。招聘里公開公平競爭的原則：把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時(shí)間等信息向社會(huì)通告，公開進(jìn)行。蘇州開發(fā)人員招聘哪家好在招聘過...

招聘的流程是什么？ 收集和篩選簡歷，安排面試過程，統(tǒng)一收集所有渠道的簡歷，并根據(jù)工作要求進(jìn)行初步篩選。通過篩選的簡歷進(jìn)行邀請，以安排進(jìn)一步的面試。這時(shí)，內(nèi)部組織也應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保面試過程的順利進(jìn)行。跟蹤采訪反饋，分析和評估結(jié)果，跟進(jìn)每個(gè)面試情況，從面試官那里獲得適當(dāng)?shù)拿嬖嚪答?，并及時(shí)調(diào)整招聘方向。同時(shí)，將評估面試的結(jié)果，并適當(dāng)控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準(zhǔn)備。確定候選人并發(fā)布錄用通知所有面試結(jié)束后，將確定候選人名單。這時(shí)，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行薪資談判，雙方達(dá)成共識(shí)后，將發(fā)放offer并安排入職時(shí)間。為了防止招聘過程中的偽裝現(xiàn)象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發(fā)布招聘信息、告知聘用結(jié)果。...

一些企業(yè)一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態(tài)，其中一個(gè)原因就是對新聘人員的關(guān)心不夠。任何人剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，都存在一個(gè)適應(yīng)問題，需要適應(yīng)企業(yè)文化、規(guī)章制度、做事風(fēng)格、人際關(guān)系、硬件等等，如果適應(yīng)不了，應(yīng)很難把人留住。所以人員招進(jìn)企業(yè)之后，對他的關(guān)心、幫助、跟進(jìn)應(yīng)該是人力資源管理的一個(gè)部分，當(dāng)然，應(yīng)有所選擇地跟進(jìn)，否則工作量非常大。一些企業(yè)拼命追求高學(xué)歷，動(dòng)輒要求研究生學(xué)歷以上！人力資源管理中應(yīng)做到選擇合適的人擔(dān)任合適的工作，并不是學(xué)歷越高越好，關(guān)鍵是匹配，否則不只對企業(yè)是一種浪費(fèi)，對應(yīng)聘者也是一種浪費(fèi)，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“戰(zhàn)車能攻堅(jiān)，渡水不如舟；駿馬能歷險(xiǎn)，耕田...

在以前網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的時(shí)候，工地招工信息是非常閉塞的，咱們工友找工作的方法渠道都很有限。 大多數(shù)都是老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，親戚帶親戚等熟人介紹的模式，對于咱們工友來說，沒有什么選擇的權(quán)力，有活干有錢掙就不錯(cuò)了。 但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，找工作的渠道方法越來越多，招工找活好像變得更簡單了，不過，隨之而來的，還有各種招工騙局、陷阱，不知道工友們有遇到過嗎？大家出來找工作，當(dāng)然都希望擁有一份高薪的工作，很多不法分子都會(huì)利用咱們的這種心理設(shè)計(jì)各種招工騙局，所以，在這個(gè)過程中，咱們需要具有是非判斷能力。招聘員工的時(shí)候要注意什么？河北工廠招聘服務(wù)電話招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是...

招聘確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作 1、確定面試考官 面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和單獨(dú)評選人。但是，無論什么人擔(dān)任面試考官，都要求他們能夠單獨(dú)、公正、客觀地對每位面試者作出準(zhǔn)確的評價(jià)。 2、選擇合適的面試方法 面試方法有許多種類，面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇較合適的方法組織面試。 3、設(shè)計(jì)評價(jià)量表和面試問話提綱 面試過程是對每位參加面試的應(yīng)聘者的評價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評價(jià)量表和有針對性的面試問話提綱。 4、面試場所的布置與環(huán)境控制 要選擇適宜的場所供面試時(shí)使用，許多情況下，不適宜的面試場所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的...

招聘里公開，公平，競爭，擇優(yōu)的原則：公開是指把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時(shí)間等信息向社會(huì)通告，公開進(jìn)行。既給予社會(huì)上人才以公平競爭的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的，也使招聘工作置于社會(huì)和大眾的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。公平是確保選拔制度給予每一位申請人平等的獲選機(jī)會(huì)，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競爭是指通過考核競爭以確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍，為了達(dá)到競爭的目的，一要吸引足夠多的應(yīng)聘者，二要嚴(yán)格招聘的程序和手段，科學(xué)地錄用人選，排除“走后門，拉關(guān)系”、受賄等現(xiàn)象發(fā)生。擇優(yōu)是在公開、公平和競爭的基礎(chǔ)上從應(yīng)聘者中選擇優(yōu)良人才，要事先制定擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。招聘工作直接關(guān)...

招聘里公開，公平，競爭，擇優(yōu)的原則：公開是指把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時(shí)間等信息向社會(huì)通告，公開進(jìn)行。既給予社會(huì)上人才以公平競爭的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的，也使招聘工作置于社會(huì)和大眾的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。公平是確保選拔制度給予每一位申請人平等的獲選機(jī)會(huì)，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競爭是指通過考核競爭以確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍，為了達(dá)到競爭的目的，一要吸引足夠多的應(yīng)聘者，二要嚴(yán)格招聘的程序和手段，科學(xué)地錄用人選，排除“走后門，拉關(guān)系”、受賄等現(xiàn)象發(fā)生。擇優(yōu)是在公開、公平和競爭的基礎(chǔ)上從應(yīng)聘者中選擇優(yōu)良人才，要事先制定擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。做好招聘計(jì)劃后...

招聘的流程是什么？ 收集和篩選簡歷，安排面試過程，統(tǒng)一收集所有渠道的簡歷，并根據(jù)工作要求進(jìn)行初步篩選。通過篩選的簡歷進(jìn)行邀請，以安排進(jìn)一步的面試。這時(shí)，內(nèi)部組織也應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保面試過程的順利進(jìn)行。跟蹤采訪反饋，分析和評估結(jié)果，跟進(jìn)每個(gè)面試情況，從面試官那里獲得適當(dāng)?shù)拿嬖嚪答?，并及時(shí)調(diào)整招聘方向。同時(shí)，將評估面試的結(jié)果，并適當(dāng)控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準(zhǔn)備。確定候選人并發(fā)布錄用通知所有面試結(jié)束后，將確定候選人名單。這時(shí)，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行薪資談判，雙方達(dá)成共識(shí)后，將發(fā)放offer并安排入職時(shí)間。招聘者對應(yīng)聘人員需審查的事項(xiàng)：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí)。蘇州網(wǎng)上招聘要多少...

招聘的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的： (1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)量），需要補(bǔ)充； (2)企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺； (3)企業(yè)或各個(gè)崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量； (4)滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務(wù)所需的人員需求。 當(dāng)企業(yè)人力資源或相對不足時(shí)，企業(yè)有很多解決辦法。有提高效率彌補(bǔ)法，如延長員工工作時(shí)間或增加工作負(fù)荷量、培訓(xùn)或改進(jìn)技術(shù)以提高員工的工作效率等。 當(dāng)然，招聘和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費(fèi)以及重新安...

做好招聘的注意事項(xiàng)：要思考要找的用人崗位一般會(huì)比較多在哪來出現(xiàn)（重點(diǎn)分析目標(biāo)人群的招聘渠道）。了解這些人員的特性（工作性質(zhì)、工作取向、工作心態(tài)），才能對癥下藥，電話邀約才能有效果。分析后去申請擴(kuò)展渠道（這個(gè)渠道是要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鋈プ觯x擇較有可能接近這類人員的招聘網(wǎng)站，招聘會(huì)，招聘報(bào)紙等等）。面試前，要多跟用人部門去聊，盡可能深入地去了解他們的業(yè)務(wù)，只有這樣才能夠保證你自己對需要招聘的崗位的職責(zé)內(nèi)容、任職要求和特點(diǎn)有清晰的了解。招聘里公開公平競爭的原則：把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時(shí)間等信息向社會(huì)通告，公開進(jìn)行。廣東架構(gòu)師招聘需要多少錢招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在...

對應(yīng)聘人員需審查的事項(xiàng)：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí)。 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第二十八條規(guī)定，即使是因?yàn)閯趧?dòng)者存在欺騙，致使勞動(dòng)合同無效的，用人單位也要支付勞動(dòng)報(bào)酬。 第八條，用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。注意，這里指的是“與勞動(dòng)合同直接相關(guān)”的基本情況，與勞動(dòng)合同沒有關(guān)系的情況用人單位無權(quán)了解。建議企業(yè)在正式聘用員工前，給員工做必要的體檢，看員工的身體狀況是否適合應(yīng)聘的崗位需要。 用人單位不要心痛這一百元的體檢費(fèi)，這是企業(yè)降低不必要支出的有效保障。按招聘的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘。合肥工廠招聘費(fèi)用是多少面試的時(shí)候，所提問題應(yīng)與工...