青島人員招聘機構

來源: 發(fā)布時間:2022-04-30

如何做好招聘?讓招聘思維化,別去固化他,我們應該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈,這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔、企業(yè)的相關流程及制度、公司的業(yè)務形態(tài)、公司人力資源的價值觀,只有了解了這些,你才能真正的開始做招聘。要明白,有時候,我們招的不是人,而是資源,理解了這一點,招人就容易招了。招聘是HR對公司的一個營銷過程,我們一直說HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,這里我把招聘也理解為HR對公司的一個營銷過程。若是從營銷角度來說,就可以把應聘者和希望招聘的做一個目標群體劃分。企業(yè)招用與尚未解除勞動關系的員工,可能承擔連帶賠償責任。青島人員招聘機構

企業(yè)招聘應注意什么?如企業(yè)招用與尚未解除勞動關系的員工,可能承擔連帶賠償責任。一旦企業(yè)聘用了該類員工,如果該員工被原用人單位起訴,新單位將承擔連帶賠償責任。實務操作中,企業(yè)錄用員工時應注意核實員工在上一家公司的離職情況,并要求員工提供解除通知或離職證明,必要時可查看員工以往的社保繳費情況、檔案存放情況等,以規(guī)避勞動用工法律風險。用人單位招用勞動者時,應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬,以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況,勞動者應當如實說明”。操作中,企業(yè)一般和員工直接在勞動合同中約定相關情況,以履行法定的告知義務。前面我們也提到過,員工也有如實向企業(yè)告知有關個人情況的義務。沈陽人員招聘怎么樣有的規(guī)定應聘人員須經(jīng)業(yè)務考核、面試,根據(jù)需要擇優(yōu)錄取,經(jīng)上級機關批準后,試用半年再正式聘用。

招聘測試與面試是人員招聘錄用工作程序的重要組成部分,也是招聘錄用工作的進一步展開。這一階段共包括以下的幾個步驟:組織各種形式的考試和測驗 考試和測驗內容應根據(jù)崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言,此項工作涉及下述幾個方面的內容: 1、專業(yè)技術知識和技能考試 2、能力測驗 3、個性品質測驗 4、職業(yè)性向測驗 5、動機和需求測驗 6、行為模擬 7、評價中心技術 通過對應聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的知識、能力、個性品質、職業(yè)性向、動機和需求等方面加以評定,從中選出優(yōu)良者,進入到面試候選人的范圍。

招聘處于企業(yè)人力資源管理招、用、育、留的第1環(huán)節(jié),它不只將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的成效,而且招聘環(huán)節(jié)的疏忽或違法操作也會給企業(yè)帶來很高的成本損失,如招聘廣告費或人才市場攤位費、招聘人員工資、招入不合格人員的試用工資、重新招人的各項費用,甚至損害賠償費用等。為了減少員工招聘階段用人單位和勞動者雙方的信息不對稱問題,《勞動合同法》專門強調了雙方當事人的告知義務,這是《勞動法》中所沒有的新規(guī)定。勞動合同法第八條規(guī)定:“用人單位招用勞動者時,應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬,以及勞動者要求了解的其他情況。做好招聘計劃后,一定要了解崗說明書和崗位其他情況。

做好招聘計劃后,一定要了解崗說明書和崗位其他情況:識別用人部門真實的用人需求,做好招聘計劃后,一定要對所要招聘的崗位,一定了解崗位說明書,對崗位的任職資格和工作職責清楚,同時還要了解崗位的薪資待遇、績效考核、部門團隊情況、公司發(fā)展平臺等其他信息,更能把握崗位,解決候選人疑惑,體現(xiàn)專業(yè)一面;在確認用人部門招聘需求的時候,需要考慮軟硬條件相結合原則:不但考慮硬性條件要求,比如學歷、工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)等;而且還有考慮一些軟性要求,比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質、用人部門領導個人用人偏好等,這樣才能真實有效地把握用人部門的需求,才能為找到用人部門的合適的人才,提供合適的人才解決方案。如果招聘工作沒做到位,招不到合適的人才,或者招到的人與崗位不匹配,都會影響到后續(xù)一系列的工作。青島應屆畢業(yè)生招聘正規(guī)平臺

招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。青島人員招聘機構

用好的人,而不是較適合那份工作的人。不要為了符合應徽者的能力,而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而較終可能厭倦或離開的人才,雇主需研制一份實際的要求細則,并在招聘時以它為范本。提出假設性的問題 可提出“如你的意見在董事會上受到批評,你會如何應付?”等問題,以取替直接了當?shù)奶釂枺骸澳闳绾螆猿肿约阂庖?”間接提出問題,較之于一個暗示“正確”答案的提問,更容易獲得準確的信息。不要將特定的面洽時間,用來拼命推銷公司的應徽的職位,而又不認真的評估應徽者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷阱,而忽視了待聘者的反應。適當?shù)胤峙涿嬖嚂r間,以90分鐘作詳細的傾談;其中15%時間用來介紹公司和職位的情況。青島人員招聘機構

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