招聘里先確保質(zhì)量的原則：當組織花費了大量的人力、物力、財力，卻找不到合適的人選時，是應該選擇“前功盡棄”，還是“委曲求全”挑選一個接近崗位要求的應聘者？對大多數(shù)公司來說，都會選擇前者，因為選擇前者，只是損失了固定的招聘費用；如果選擇了后者，表面上完成了招聘任務，但實際上造成了不適當招聘，其損失不只包括招聘費用、薪酬、管理費用、培訓費等在內(nèi)的直接費用，而且，當把與業(yè)務相關的間接損失也考慮在內(nèi)時，損失就是不可估量的。招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：不能追求十全十美，要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗。成都程序員招聘哪家專業(yè)招聘里公開，公平，競爭，擇優(yōu)的原則：公開是指把招聘的種類，數(shù)量...

招聘工作的依據(jù)：招聘工作直接關系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會重視，因此，作為一個優(yōu)良的人力資源管理者，必須具備識人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求，不管是內(nèi)部異動，還是外部招聘，選拔合適的人才，對企業(yè)發(fā)展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關系到業(yè)務部門用人，企業(yè)能夠順利運營。老板招聘員應根據(jù)單位崗位特點選擇招聘來源與渠道。成都鐘點工招聘大概多少錢根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關重要的：拿到招聘計劃，對崗...

招聘會上投遞簡歷時應注意：尋找對工作經(jīng)驗要求相對較低或無明確經(jīng)驗要求的職位，因為經(jīng)驗是大學生的空白或弱勢，回避是明知之舉。不要一到招聘會現(xiàn)場就開始奔波于各個招聘展臺前，留下一堆求職材料，然后轉(zhuǎn)身就走。較好先到招聘單位的展臺前，看看招聘介紹材料，與招聘人員誠懇地交談，問一些得體的問題，簡單地介紹一下自己。當招聘人員表露出一定的興趣時，你可以適時地留下你的簡歷。參加招聘會應該準備足夠的簡歷等求職材料，避免有了機會卻沒有準備。但是，也不要一次提交大量的求職材料，比如成績單、身份證復印件、英文簡歷等。招聘員工，不要忽悠，不要夸大企業(yè)的待遇福利。河北事業(yè)單位人員招聘怎么樣有效招聘的意義：招聘工作在企業(yè)的...

招聘工作直接關系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會重視，因此，作為一個靠譜的人力資源管理者，必須具備識人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求，不管是內(nèi)部異動，還是外部招聘，選拔合適的人才，對企業(yè)發(fā)展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關系到業(yè)務部門用人，企業(yè)能夠順利運營，企業(yè)招聘時應該注意不要太過重視經(jīng)歷，而忽視應聘人員的潛力。河南企業(yè)招聘收費報價表招聘工作是一項樹立企業(yè)形象地對外公關活動。招聘時，企業(yè)可以利用電視、報紙、廣播...

招聘有多重要？如果簡單劃分三大點來說的話，可以直白的表達為： 第1、招聘權比財權還重要。 第二、招聘是捍衛(wèi)企業(yè)文化的第1道防線。 第三、千軍易得，一將難求。招聘不是拉壯丁，如果只是解決眼下的問題，很有可能給企業(yè)的未來造成了更大的問題。對于創(chuàng)業(yè)型團隊，我們鼓勵老板一竿子到底，即使前臺也要親自面試。如果是大型企業(yè)，至少要跨三級面試，人力資源是持續(xù)消耗企業(yè)成本的重要生產(chǎn)力，正所謂，兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。招聘員工的時候要注意考察。西安駐場招聘服務電話企業(yè)招聘時應該注意不要太過重視經(jīng)歷，忽視應聘人員的潛力。一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應聘者需有工作經(jīng)驗，把...

招聘工作是一項樹立企業(yè)形象地對外公關活動。招聘時，企業(yè)可以利用電視、報紙、廣播、網(wǎng)站等媒體等開展招聘活動，不但可以使企業(yè)招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)良好的形象的作用。招聘工作的質(zhì)量將影響企業(yè)人員的穩(wěn)定性。每個企業(yè)都希望自己等等員工隊伍盡可能地穩(wěn)定，以免很高的人員流動率使企業(yè)經(jīng)濟活動蒙受難以估計得損失。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得能勝任工作并對所從事工作感到滿意的人才，從而減少人才的流動。做好招聘計劃后，一定要了解崗說明書和崗位其他情況。山東架構師招聘公司有哪些企業(yè)如何做好招聘？做好工作流程，首先就是要想做好人員招聘工作，流程較重要，其次人力資源部門的業(yè)績出自所招聘人...

招聘的原則有哪些？雙向選擇原則：招聘工作涉及招聘者和應聘者兩個主體，招聘過程是兩個主體相互選擇的過程。組織按照設計的標準和條件選擇應聘者，同時，應聘者也在按照心中的標準選擇適合自己發(fā)展的組織，只有當雙方“情投意合”時，才能實現(xiàn)招聘工作的成功。因此，應聘者選擇了組織，就要認可組織的文化和價值觀，忠誠于組織，為組織的目標實現(xiàn)而工作。組織選擇了應聘者。就要充分考慮應聘者自我發(fā)展與自我實現(xiàn)的需求，盡量為其發(fā)展提供良好的機會和條件。招聘的直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。廣東男工招聘怎么樣招聘會上投遞簡歷時應注意：尋找對工作經(jīng)驗要求相對較低或無明確經(jīng)驗要求的職位，因為經(jīng)驗是大學生的...

作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高效的一站式招聘服務平臺，面向廣大互聯(lián)網(wǎng)IT求職者，F(xiàn)reemen app提供安全、豐富的全職與兼職工作信息，并通過產(chǎn)品創(chuàng)新與服務保障，為用戶打造了更加良好的求職體驗，幫助求職者快速找到合適崗位?！癋reemen app讓工作更自由”不只是一句口號，更是Freemen app產(chǎn)品所秉承的服務愿景，。針對企業(yè)，F(xiàn)reemen app提供的在線招聘服務，覆蓋多種類型IT崗位，幫助客戶快捷方便的高效招聘。同時，針對大中型企業(yè)，F(xiàn)reemen app還提供一站式靈活用工服務，包括RPO招聘服務、崗位外包服務等，通過全網(wǎng)海量的基層崗位人才庫與靈活用工管理SaaS系統(tǒng)建設，可提供更有保障...

招聘里成本較低原則：不管采取何種招聘方法，都要支出經(jīng)費。一般來說，招聘成本包括兩個方面，一是招聘的獲取成本，反映在招聘活動本身所發(fā)生的各項支出上，如招聘人員工資、廣告費、差旅費、通信費、評價和考核費用等。二是招聘的離職成本，主要是指一旦招聘了不合格員工，要予以辭退并重新進行招聘所發(fā)生的各項支出（重置成本）以及由于招收了不合格員工，而造成培訓費的流失（歷史成本）和與組織業(yè)務有關的商業(yè)機密、商機、技巧、方法和經(jīng)驗等的一切間接損失（機會成本）。成本較低原則就是根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當?shù)恼衅阜绞胶头椒?，在保證招聘人員質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本。做好招聘計劃后，一定要了解崗說明書和崗位其他情...

招聘的其他需要注意的地方：1） 招聘歧視，包括地域歧視、性別歧視、年齡歧視、學歷/經(jīng)驗歧視等等，這在一些招聘廣告中經(jīng)常出現(xiàn)的，目前應聘人員的法律意識已經(jīng)提高，否則容易惹上官司。 2） 過于相信筆試，什么能力/潛力/智力測試、素質(zhì)測評等等。有些企業(yè)不看對象，一次又一次地考試，而且有些題目的設置也不合理，有的甚至把一些腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目也放入試卷里，試題的目的有點盲目，不知道要考察應聘者哪些方面。一般來說筆試不要超過二次，考試題目的設計必須合理、有層次、考察的目的明確，考試時間不要超過2小時，并方便回答（如選擇題）。 3） 安排好面試。面試人員的安排應合理，不要外行面試內(nèi)行，低崗位面試高崗位；面試的...

人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指應聘者在應聘過程中逐步被組織接納，而辭謝過程則是招聘錄用過程中的淘汰，二者是同時延續(xù)和完成的。 面試結果的反饋有兩條線路，一是由人事部門將人員錄用結果反饋到組織的上級和用人部門。二是逐一將面試結果通知應聘者本人，對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”，對沒有被接受的應聘者發(fā)布“辭謝書”。招聘工作是人力資源部門的重點工作之一，是衡量HR工作能力的標準之一，也是較難的工作之一。其實，HR招聘工作是需要講究技巧與方法的，才能做到規(guī)范招聘，招聘更多的優(yōu)良員工入駐企業(yè)。面試的時候，所提問題應與工作所需的能力有關。合肥女工招聘靠譜嗎招...

招聘員工應注意哪些問題？需要用詞準確，不可以有模棱兩可、含混不清。如果有的單位在招聘啟示寫道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學，搞不清楚，日后就會比較容易產(chǎn)生糾紛。內(nèi)容應該要詳盡，錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學歷，或者三級技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個人品質(zhì)、舉止文明程度、責任心、勤勞度、對企業(yè)的忠誠度等這些可能需要企業(yè)經(jīng)過一定考核才能得出結論。員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱。上海人才招聘價錢是多少人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指應聘者在應聘過程中逐步被組織接納，而辭謝過程...

招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側面。新中國成立后，中國招聘職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統(tǒng)一調(diào)配的原則，任何單位不得私自招聘職工。招聘職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘者與被招聘者應訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往遠地者的來往路費、安家費等加以規(guī)定，并向當?shù)貏趧有姓C關備案。近幾年來招聘職工，基本上仍采用以上辦法。有的規(guī)定應聘人員須經(jīng)業(yè)務考核、面試，根據(jù)需要擇優(yōu)錄取，經(jīng)上級機關批準后，試用半年再正式聘用。有...

企業(yè)做好招聘的技巧：做好日常工作管理，日常管理是做好人力資源的主體工作，需要制定程式化的工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容是不變的，每日需要做什么每月需要做什么，臨時工作后需要做什么，這些是常態(tài)化工作，人力資源不能除了招聘就是解聘，還要做好在崗員工的管理工作，例如日出勤情況、員工生日，日常檢查員工工作狀態(tài)、員工培訓等工作。流程與日常管理兩個基礎工作就是為了在招聘時有跡可尋，并且提升員工責任心的方法，要想做好招聘工作，內(nèi)部招聘人員就要有一雙慧眼，這點是靠管理提升上來的。工作隨便管，員工就會隨意干。一個紀行嚴明的**，才是有戰(zhàn)斗力的**。根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關重要的。武漢企業(yè)招聘平臺做好...

用好的人，而不是較適合那份工作的人。不要為了符合應徽者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而較終可能厭倦或離開的人才，雇主需研制一份實際的要求細則，并在招聘時以它為范本。提出假設性的問題 可提出“如你的意見在董事會上受到批評，你會如何應付?”等問題，以取替直接了當?shù)奶釂枺骸澳闳绾螆猿肿约阂庖?”間接提出問題，較之于一個暗示“正確”答案的提問，更容易獲得準確的信息。不要將特定的面洽時間，用來拼命推銷公司的應徽的職位，而又不認真的評估應徽者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應。適當?shù)胤峙涿嬖嚂r間，以90分鐘作詳細的傾談;其中15%時間用來介紹公司和職位的...

企業(yè)做好招聘的注意事項：面試前，面試官要事先準備提問稿，明確想要了解的內(nèi)容，這些內(nèi)容一定要與招聘崗位需求有關。避免面試時無話可問，或者提問的問題沒有目的性，其次要學會觀察求職者的動態(tài)，也就是細節(jié)，是否有讓人感覺到不舒服的感覺，實際上面試工作就是一個正規(guī)的以貌取人的過程，求職者的穿著、坐姿、進入離開時的表現(xiàn)，說話時的眼神，回答問題時的語氣及用語都是觀察的內(nèi)容。在相互之間不了解且求職者在極力掩飾不足的情況下，只能通過細節(jié)和外在形象、氣質(zhì)來觀察求職者。招聘是為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。佛山醫(yī)院招聘怎么樣校園招聘會：每年都有成千上萬的學生從大專院校畢業(yè)，較初一般是外企比較注重在校園開辦招聘...

招聘確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進行面試前的多項準備工作 1、確定面試考官 面試考官應由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和單獨評選人。但是，無論什么人擔任面試考官，都要求他們能夠單獨、公正、客觀地對每位面試者作出準確的評價。 2、選擇合適的面試方法 面試方法有許多種類，面試考官應根據(jù)具體情況選擇較合適的方法組織面試。 3、設計評價量表和面試問話提綱 面試過程是對每位參加面試的應聘者的評價，因此，應根據(jù)崗位要求和每位應聘者的實際情況設計評價量表和有針對性的面試問話提綱。 4、面試場所的布置與環(huán)境控制 要選擇適宜的場所供面試時使用，許多情況下，不適宜的面試場所及環(huán)境會直接影響面試的...

招聘的其他需要注意的地方：1） 招聘歧視，包括地域歧視、性別歧視、年齡歧視、學歷/經(jīng)驗歧視等等，這在一些招聘廣告中經(jīng)常出現(xiàn)的，目前應聘人員的法律意識已經(jīng)提高，否則容易惹上官司。 2） 過于相信筆試，什么能力/潛力/智力測試、素質(zhì)測評等等。有些企業(yè)不看對象，一次又一次地考試，而且有些題目的設置也不合理，有的甚至把一些腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目也放入試卷里，試題的目的有點盲目，不知道要考察應聘者哪些方面。一般來說筆試不要超過二次，考試題目的設計必須合理、有層次、考察的目的明確，考試時間不要超過2小時，并方便回答（如選擇題）。 3） 安排好面試。面試人員的安排應合理，不要外行面試內(nèi)行，低崗位面試高崗位；面試的...

怎樣做好招聘？了解招聘者，現(xiàn)在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近，位高權重責任輕”，這當然不能表明全部求職者的標準，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權、責任少。識別職位空缺，采取相應策略，在招擬招聘計劃經(jīng)總經(jīng)理及相關部門經(jīng)理簽字后傳到招聘專員手上之前，一到要自問，因業(yè)務擴展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺。面試，在實踐中，人力資源部在招聘時很容易與需招聘員工的部門發(fā)生矛盾，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他確好有客戶要見。招聘的直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。江蘇工人招聘靠譜嗎企業(yè)做好招聘的注意事項：面試前，面試官要事先準備提問稿，明確想要了解的內(nèi)容，...

企業(yè)招聘時應該注意不要太過重視經(jīng)歷，忽視應聘人員的潛力。一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應聘者需有工作經(jīng)驗，把一些有潛力的剛走出學校的應聘人員拒之門外（一句“你沒有經(jīng)驗”打發(fā)了事），這不只是一種歧視，也縮小了企業(yè)選擇的范圍，其實長遠來說人的潛力比經(jīng)驗更重要，經(jīng)歷只意味著過去，潛力體現(xiàn)的將來（至于如何考察應聘人員的潛力，則是做HR的責任）！經(jīng)歷對于企業(yè)來說也重要，但別一味追求一個人的經(jīng)歷（我想企業(yè)的招聘人員一定看到過簡歷上的經(jīng)歷造假的現(xiàn)象），能找到有潛力的人比找有經(jīng)歷但沒潛力的，對企業(yè)更重要！這也是體現(xiàn)人力資源管理價值的地方之一。招聘方案的制定需要經(jīng)歷工作分析，即通過工作任務(...

現(xiàn)場招聘是公司招聘是常用的一種渠道，在招聘會上， 用人企業(yè)和應聘者可以直接進行接洽和交流， 節(jié)省了企業(yè)和應聘者的時間， 還可以為招聘負責人提供不少有價值的信息。隨著人才交流市場的日益完善， 洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢，比如有中高級人才洽談會、應屆生雙向選擇會、信息技術人才交流會等等。洽談會由于應聘者集中， 人才分布領域普遍，企業(yè)的選擇余地較大，通過參加招聘洽談會， 企業(yè)招聘人員不 只可以了解當?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向， 還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策的人力需求情況。招聘是為了注入新鮮血液，讓企業(yè)快速發(fā)展。河南網(wǎng)上招聘哪家好用好的人，而不是較適合那份工作的人。不要為了符合應徽者的能力，而把...

人才招聘的關鍵：在正式確定錄用合格的應聘者之前，我們沒有同應聘者做再次深入的溝通。比如，我們應該就應聘者將來的職責、職位、福利待遇、培訓、可能的調(diào)動、出差、駐外等情況說明清楚，讓應聘者可以冷靜地考慮。應聘者本來就是借助招聘的機會自我檢驗一下自己的實力，鍛煉自己面試經(jīng)驗，而沒有打算到崗，還有可能是同行派來的打探信息的工作人員，或者是應聘者同時在幾家單位之間權衡選擇等等，這些都有可能是合格的應聘者較終不來的原因。招聘要注意去正規(guī)的公司。廣東工廠招聘怎么樣招聘時要尊重應聘人員，別居高臨下，一個救世主的嘴臉。如一些企業(yè)只管收簡歷（好象是廢紙收購站），卻不給答復；把別人的簡歷不當一回事，隨意處置；面試之...

人才招聘的關鍵及注意事項是什么？招聘廣告與應聘者來公司后看到的景象差距過大。如辦公場所位置、工作環(huán)境好壞、在職職員修養(yǎng)(著裝、言語、行為等)與招聘廣告上的宣傳存在較大的反差。這時，應聘者會覺得公司不太誠實守信，而出于禮貌，一般人還是會堅持面試完。但在應聘者的第1印象中，基本上已經(jīng)拿定了自己去留的主意。招聘過程中間，我們忽視了對應聘者應有的理解和重視，甚至是尊重，較后應聘者認為即使進入公司，也會受到冷遇、不公正的對待或不良氛圍的影響。老板招聘員應根據(jù)單位崗位特點選擇招聘來源與渠道。蘇州小時工招聘哪家好應聘者較關心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過程中適當?shù)母鶕?jù)招聘的不同崗位的員工及相應的經(jīng)驗、...

在具體書寫招聘啟示時應做到以下幾個方面： 1、用詞準確。不能模棱兩可、含混不清。如有的單位在招聘啟示寫道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學，搞不清楚，日后很容易產(chǎn)生糾紛。 2、內(nèi)容詳盡。錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學歷，或者三級技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個人品質(zhì)、舉止文明程度、責任心、勤勞度、對企業(yè)的忠誠度等這些可能需要企業(yè)經(jīng)過一定考核才能得出結論。 3、內(nèi)容合法、不含有歧視性內(nèi)容。 有的單位在招聘啟示中寫道“能喝酒”、“能陪客戶跳舞”等用語，還有的單位帶有明顯的歧視性內(nèi)容，如性別歧視、身高歧視、民族歧視、不招“乙肝攜帶者”等內(nèi)容，顯然是...

做好招聘的注意事項：要思考要找的用人崗位一般會比較多在哪來出現(xiàn)（重點分析目標人群的招聘渠道）。了解這些人員的特性（工作性質(zhì)、工作取向、工作心態(tài)），才能對癥下藥，電話邀約才能有效果。分析后去申請擴展渠道（這個渠道是要結合當?shù)氐娜瞬攀袌鋈プ?，選擇較有可能接近這類人員的招聘網(wǎng)站，招聘會，招聘報紙等等）。面試前，要多跟用人部門去聊，盡可能深入地去了解他們的業(yè)務，只有這樣才能夠保證你自己對需要招聘的崗位的職責內(nèi)容、任職要求和特點有清晰的了解。招聘中較大的障礙是什么？鄭州人才招聘招聘中較大的障礙是什么？信息不對稱是招聘中較大的障礙，人選可能從網(wǎng)絡很了解企業(yè)，而企業(yè)對于人選的信息只有那份簡歷?，F(xiàn)在魚龍混雜的...

老板招聘員應根據(jù)單位崗位特點選擇招聘來源與渠道，每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也不相同。因此，成功地招聘必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類型的不同，招聘的來源與方法也不相同，每個單位應根據(jù)自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘不同崗位的人員，為單位及時地提供優(yōu)良人才。 還有就是使用獵頭公司招聘，使用獵頭公司招聘的技巧，對應于高級人才和人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對組織的作用卻非常重大。因此，在招聘名人才時，一些組織已經(jīng)逐漸習慣于依靠獵頭公司進行操作。但是，不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭。所以，組織在尋找高級人才時首先要做的是，盡可能在標準流程的基礎上準...

校園招聘會：每年都有成千上萬的學生從大專院校畢業(yè)，較初一般是外企比較注重在校園開辦招聘會招收優(yōu)良畢業(yè)生，但隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國內(nèi)企業(yè)也越來越重視校園招聘這一重要渠道。從個體差異假說來看，校園招聘上的應聘者普遍是年輕人，學歷較高，工作經(jīng)驗少，可塑性強。這類員工進入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務、進入狀況，所以這個招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ椉夹g崗位人員，如果招聘企業(yè)重在員工知識結構的更新和人力資源的長期開發(fā)， 則校園招聘是主要考慮。當然，校園的應聘者由于缺乏工作經(jīng)驗，公司在將來的崗位培訓上成本較高，且不少學生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。企業(yè)招聘...

校園招聘會：每年都有成千上萬的學生從大專院校畢業(yè)，較初一般是外企比較注重在校園開辦招聘會招收優(yōu)良畢業(yè)生，但隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國內(nèi)企業(yè)也越來越重視校園招聘這一重要渠道。從個體差異假說來看，校園招聘上的應聘者普遍是年輕人，學歷較高，工作經(jīng)驗少，可塑性強。這類員工進入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務、進入狀況，所以這個招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ椉夹g崗位人員，如果招聘企業(yè)重在員工知識結構的更新和人力資源的長期開發(fā)， 則校園招聘是主要考慮。當然，校園的應聘者由于缺乏工作經(jīng)驗，公司在將來的崗位培訓上成本較高，且不少學生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。招聘工作...

有些用人信息和工地招工信息不是一手信息，是從勞務中介手里發(fā)出來的，但是這些信息需要工友仔細甄別，有些不正規(guī)的勞務中介會伙同一些騙子公司聯(lián)合“唱雙簧”，勞務中介以推薦工作為由收取中介費。 再推薦到騙子公司后再以其他名義繼續(xù)收費，交了錢之后，騙子公司就會以各種理由拒絕工人上崗或者是找各種各樣的理由辭退員工。 崗位與工作地不清晰的要注意：工作崗位與地點是基本的招工信息，并不是什么需要保密的事項。因此，連這個都說不清楚的招工信息，十有八九都不正規(guī)，需要提高警惕。招聘里公開公平競爭的原則：把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時間等信息向社會通告，公開進行。廣東開發(fā)人員招聘收費標準招聘確定參加面試的...

通過網(wǎng)上招聘是近幾年來新興的招聘方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機構完成網(wǎng)上招聘，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹，一次招聘會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘;二是網(wǎng)絡本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡的應聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡，甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時空限制，受眾時效強，招聘信息還可以發(fā)布到海外。同時值得一提的是這種渠道對于招聘IT行業(yè)人才有著很好的效果，這也與IT人員經(jīng)常使用網(wǎng)絡的特點密切相關。企業(yè)在選擇招聘之前可先盡量采取加班、增加臨時工等方法。上海鐘點工招聘服務平臺做好招聘計劃后，一定要了解崗說明書和...