蘇州小時工招聘哪家好

來源: 發(fā)布時間:2022-11-12

人才招聘的關(guān)鍵及注意事項是什么?招聘廣告與應聘者來公司后看到的景象差距過大。如辦公場所位置、工作環(huán)境好壞、在職職員修養(yǎng)(著裝、言語、行為等)與招聘廣告上的宣傳存在較大的反差。這時,應聘者會覺得公司不太誠實守信,而出于禮貌,一般人還是會堅持面試完。但在應聘者的第1印象中,基本上已經(jīng)拿定了自己去留的主意。招聘過程中間,我們忽視了對應聘者應有的理解和重視,甚至是尊重,較后應聘者認為即使進入公司,也會受到冷遇、不公正的對待或不良氛圍的影響。老板招聘員應根據(jù)單位崗位特點選擇招聘來源與渠道。蘇州小時工招聘哪家好

應聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何,所以可以在招聘過程中適當?shù)母鶕?jù)招聘的不同崗位的員工及相應的經(jīng)驗、學歷等條件確定薪酬,不對薪資含糊其辭。應聘者的面試感受會影響到對公司的印象。一次良好的面試體驗,可以加強應聘者對公司的好感度,相反,糟糕的體驗會影響應聘者的入職意愿。所以需要注意以下幾點: 1、面試地點:面試的地點較好不要太正式官方,如會議室會讓人選緊張; 2、等候區(qū):應聘者抵達后做好熱情的接待,準備點水果、瓜子,不只能顯示企業(yè)文化,還能給應聘者一種輕松、重視的感受; 3、面試時:面試官準時到達會場,提出直接性的問題 ,盡量少問與年齡、性別、婚姻、教有關(guān)的問題等等這些與面試毫無關(guān)系的面試,一提出搞得雙方都很尷尬,畢竟涉及求職者的個人隱私,人家有權(quán)不告訴,所以,嚴謹、清晰、合理的面試安排,讓應聘者感受到公司的專業(yè)度。蘇州小時工招聘哪家好企業(yè)需要如何做好招聘?

招聘的其他需要注意的地方:1) 招聘歧視,包括地域歧視、性別歧視、年齡歧視、學歷/經(jīng)驗歧視等等,這在一些招聘廣告中經(jīng)常出現(xiàn)的,目前應聘人員的法律意識已經(jīng)提高,否則容易惹上官司。 2) 過于相信筆試,什么能力/潛力/智力測試、素質(zhì)測評等等。有些企業(yè)不看對象,一次又一次地考試,而且有些題目的設(shè)置也不合理,有的甚至把一些腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目也放入試卷里,試題的目的有點盲目,不知道要考察應聘者哪些方面。一般來說筆試不要超過二次,考試題目的設(shè)計必須合理、有層次、考察的目的明確,考試時間不要超過2小時,并方便回答(如選擇題)。 3) 安排好面試。面試人員的安排應合理,不要外行面試內(nèi)行,低崗位面試高崗位;面試的提問應該合理,涉及隱私的問題盡量不要提。面試一次就夠了(高管的職位可以多一點),不過還是應該筆試、面試一次過比較好(24小時時間在企業(yè)內(nèi)考察、選擇完畢),一方面企業(yè)降低企業(yè)招聘成本,也解除應聘者來往之苦。 4) 招聘前做好充足的準備工作,包括崗位要求、職責、薪酬福利安排、企業(yè)有關(guān)資料等等,千萬別無法回答應聘者關(guān)心的問題,否則應聘者對企業(yè)的信心會打折扣。

招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則:人與人之間存在著能力特點和能力水平的差異,各種工作的難易和要求也有區(qū)別,所以,具有不同能力特點和水平的人,應安排在與要求相應特點和層次的職位上,并賦予該職位應有的權(quán)力和責任,使個人能力水平與崗位要求相適應。招聘員工,不能追求十全十美,而要量才錄用,做到用其長,避其短,適其崗,較大限度地發(fā)揮其潛能。此外,在確定錄用人員時,要走出重“學歷”、輕“能力”,重“顯能”、輕“潛能”,重“優(yōu)良人才”、輕“適才適崗”的招聘誤區(qū)。有的規(guī)定應聘人員須經(jīng)業(yè)務(wù)考核、面試,根據(jù)需要擇優(yōu)錄取,經(jīng)上級機關(guān)批準后,試用半年再正式聘用。

招聘廣告只是一種宣傳手段而已,但如果撰寫不好,就有可能給企業(yè)帶來法律風險。很多企業(yè)的招聘廣告中往往會包含各種歧視性條款,如“只招男性”、“身高1.70米以上”,“不招乙肝病毒攜帶者”等。勞動法禁止就業(yè)歧視,國家對保障公民的平等就業(yè)權(quán)也逐漸予以重視,加大了監(jiān)察力度。在招聘廣告中直接對應聘者做出性別、年齡、身高、長相、民族、血型、戶籍等歧視性規(guī)定,輕則會影響企業(yè)社會形象,重則會引來反歧視訴訟,使企業(yè)官司纏身。招聘就是某單位需要勞動力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員,在招聘網(wǎng)招收需求人員。杭州普工招聘服務(wù)平臺

招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。蘇州小時工招聘哪家好

一些企業(yè)一邊招聘人,一邊人員流失,總是處于人力資源短缺狀態(tài),其中一個原因就是對新聘人員的關(guān)心不夠。任何人剛進入企業(yè)的時候,都存在一個適應問題,需要適應企業(yè)文化、規(guī)章制度、做事風格、人際關(guān)系、硬件等等,如果適應不了,應很難把人留住。所以人員招進企業(yè)之后,對他的關(guān)心、幫助、跟進應該是人力資源管理的一個部分,當然,應有所選擇地跟進,否則工作量非常大。一些企業(yè)拼命追求高學歷,動輒要求研究生學歷以上!人力資源管理中應做到選擇合適的人擔任合適的工作,并不是學歷越高越好,關(guān)鍵是匹配,否則不只對企業(yè)是一種浪費,對應聘者也是一種浪費,大材小用不行,小材大用也不行,要知道“戰(zhàn)車能攻堅,渡水不如舟;駿馬能歷險,耕田不如?!?。蘇州小時工招聘哪家好

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