招聘里成本較低原則:不管采取何種招聘方法,都要支出經(jīng)費(fèi)。一般來說,招聘成本包括兩個方面,一是招聘的獲取成本,反映在招聘活動本身所發(fā)生的各項支出上,如招聘人員工資、廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、評價和考核費(fèi)用等。二是招聘的離職成本,主要是指一旦招聘了不合格員工,要予以辭退并重新進(jìn)行招聘所發(fā)生的各項支出(重置成本)以及由于招收了不合格員工,而造成培訓(xùn)費(fèi)的流失(歷史成本)和與組織業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)機(jī)密、商機(jī)、技巧、方法和經(jīng)驗(yàn)等的一切間接損失(機(jī)會成本)。成本較低原則就是根據(jù)不同的招聘要求,靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅阜绞胶头椒?,在保證招聘人員質(zhì)量的前提下,盡可能地降低成本。為了防止招聘過程中的偽裝現(xiàn)象,招聘者必須制定包括確定招聘需求、發(fā)布招聘信息、告知聘用結(jié)果。北京臨時工招聘收費(fèi)報價表
對應(yīng)聘人員需審查的事項:身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí)。根據(jù)《勞動合同法》第二十八條規(guī)定,即使是因?yàn)閯趧诱叽嬖谄垓_,致使勞動合同無效的,用人單位也要支付勞動報酬。第八條,用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況,勞動者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。注意,這里指的是“與勞動合同直接相關(guān)”的基本情況,與勞動合同沒有關(guān)系的情況用人單位無權(quán)了解。是否達(dá)到了法定就業(yè)年齡。我國的法定就業(yè)年齡規(guī)定為16歲,根據(jù)《禁止使用童工規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,用人單位擅自使用童工屬于違法行為。是否與其他企業(yè)簽訂有未到期的勞動合同?!秳趧雍贤ā返诰攀粭l,用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者,給其他用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。北京線下招聘咨詢服務(wù)招聘前可以做好充足的準(zhǔn)備工作,包括崗位要求、職責(zé)、薪酬福利安排、企業(yè)有關(guān)資料等等。
人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結(jié)果:錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中逐步被組織接納,而辭謝過程則是招聘錄用過程中的淘汰,二者是同時延續(xù)和完成的。 面試結(jié)果的反饋有兩條線路,一是由人事部門將人員錄用結(jié)果反饋到組織的上級和用人部門。二是逐一將面試結(jié)果通知應(yīng)聘者本人,對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”,對沒有被接受的應(yīng)聘者發(fā)布“辭謝書”。招聘工作是人力資源部門的重點(diǎn)工作之一,是衡量HR工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,也是較難的工作之一。其實(shí),HR招聘工作是需要講究技巧與方法的,才能做到規(guī)范招聘,招聘更多的優(yōu)良員工入駐企業(yè)。
企業(yè)招聘的風(fēng)險:1、招聘成本損失風(fēng)險。招聘成本的損失風(fēng)險是指由于無法招聘到合格員工或是招聘到不合格的員工,企業(yè)為招聘支付了成本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產(chǎn)生的效益中回收該成本,從而造成企業(yè)的損失。 2、人才測評風(fēng)險。人才測評風(fēng)險是指沒有運(yùn)用科學(xué)的測評程序和技術(shù)進(jìn)行測評,從而導(dǎo)致無法對人才的能力、素質(zhì)做出真實(shí)有效的判斷的風(fēng)險。 3、法律、文化風(fēng)險。企業(yè)處于社會之中,必然受到社會中法律和文化的約束,一旦發(fā)生,不只招聘工作可能被強(qiáng)制終止,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)營,給企業(yè)帶來不小的危機(jī)。招聘工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位,企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展,就必須保持人力資源的供給。
招聘廣告只是一種宣傳手段而已,但如果撰寫不好,就有可能給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。很多企業(yè)的招聘廣告中往往會包含各種歧視性條款,如“只招男性”、“身高1.70米以上”,“不招乙肝病毒攜帶者”等。勞動法禁止就業(yè)歧視,國家對保障公民的平等就業(yè)權(quán)也逐漸予以重視,加大了監(jiān)察力度。在招聘廣告中直接對應(yīng)聘者做出性別、年齡、身高、長相、民族、血型、戶籍等歧視性規(guī)定,輕則會影響企業(yè)社會形象,重則會引來反歧視訴訟,使企業(yè)官司纏身。招聘工作是一項樹立企業(yè)形象地對外公關(guān)活動。北京線下招聘咨詢服務(wù)
通過人才盤點(diǎn)了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀,招聘要是了解公司的當(dāng)前狀況和需求。北京臨時工招聘收費(fèi)報價表
如何做好招聘?讓招聘思維化,別去固化他,我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈,這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔(dān)、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價值觀,只有了解了這些,你才能真正的開始做招聘。要明白,有時候,我們招的不是人,而是資源,理解了這一點(diǎn),招人就容易招了。招聘是HR對公司的一個營銷過程,我們一直說HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,這里我把招聘也理解為HR對公司的一個營銷過程。若是從營銷角度來說,就可以把應(yīng)聘者和希望招聘的做一個目標(biāo)群體劃分。北京臨時工招聘收費(fèi)報價表
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