人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 人力資源外包不是簡(jiǎn)單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”。企業(yè)人力資源外包并不是將所有事務(wù)都外包出去。長(zhǎng)沙第三方人力外包哪家好
人力資源外包包括以下五點(diǎn) 1. 員工招聘。一般企業(yè)人力資源外包服務(wù)都有這一項(xiàng)，包括招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的篩選、人員篩選、復(fù)試的協(xié)同工作。 2. 企業(yè)社會(huì)保障繳費(fèi)。社會(huì)保障是法律規(guī)定的企業(yè)職工的基本生活保障。由于目前公司處理流程繁瑣，人員變動(dòng)大，很多公司為了節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，提高就業(yè)效率，往往會(huì)將社會(huì)保障工作外包出去。 3.公司薪酬優(yōu)化。由于目前市場(chǎng)上勞動(dòng)力種類繁多，工資的計(jì)算比較復(fù)雜，也比較耗時(shí)，容易出錯(cuò)。一些企業(yè)無(wú)法滿足外籍員工的工資支付和納稅申報(bào)的需求，這將浪費(fèi)大量的勞動(dòng)力成本。薪酬外包可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，合規(guī)可以降低人工成本。 4. 企業(yè)勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與被派遣勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，將被派遣勞動(dòng)者轉(zhuǎn)送到其他用工單位，用工單位向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付勞務(wù)費(fèi)用的用工形式。勞務(wù)報(bào)酬的事實(shí)發(fā)生在被派遣勞動(dòng)者與被派遣企業(yè)(用工單位)之間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付勞務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。 5. 工作外包。與勞務(wù)派遣不同，勞務(wù)外包后，單位購(gòu)買勞務(wù)，不涉及勞動(dòng)關(guān)系。勞務(wù)外包適用《合同法》，勞務(wù)派遣適用《勞動(dòng)合同法》。濟(jì)南ITHRO哪個(gè)好人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)。
人力資源外包流程： 1、金柚網(wǎng)人力資源公司與企業(yè)簽訂人才外包協(xié)議。 2、明確雙方的目標(biāo)，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)。 3、企業(yè)向人力資源外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料。 4、雙方配合進(jìn)行資料收集，建立資料系統(tǒng)。 5、雙方配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等。人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。
人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來(lái)說(shuō)也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐?wèn)題。在外包實(shí)施過(guò)程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查，確保工作的順利、安全實(shí)施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系，共同把工作做好。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。
人力資源外包產(chǎn)生不但有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)社會(huì)分工細(xì)化），也是有其理論根源的：交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí)，必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí)，則把市場(chǎng)合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí)，則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時(shí)，企業(yè)將選擇較小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來(lái)預(yù)測(cè)組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本較小化。通過(guò)外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。人力資源外包，簡(jiǎn)稱HRO。長(zhǎng)沙第三方人力外包哪家好
人力資源服務(wù)外包適用于那些企業(yè)？長(zhǎng)沙第三方人力外包哪家好
民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當(dāng)然，一般首先要考慮服務(wù)的價(jià)格，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國(guó)外的服務(wù)機(jī)構(gòu)，但，現(xiàn)在選擇國(guó)內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢(shì)所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。長(zhǎng)沙第三方人力外包哪家好
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