人力外包：確定內容的運作流程——確定內容：對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關系企業(yè)發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發(fā)展、薪酬、福利、勞動關系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的。比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去。人力資源外包服務不同于實物商品，先生產后銷售和消費。北京國企HRO靠譜嗎
人力資源派遣是指派遣機構根據用派單位（行業(yè)為區(qū)分傳統(tǒng)勞動關系中用人單位而造的專門用的術語）的用人需求。 將自己符合用派單位要求的員工派遣至用派單位工作。 然后向員工和用派單位提供相關服務，并向用派單位收取一定的服務費用。人力資源派遣活動涉及的內容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)四個部分。 根據派遣的性質可以將人力資源派遣分為以下五類。 一是全程派遣：由派遣機構負責員工招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)的全部工作。 二是轉接派遣：用派單位負責員工招聘，而派遣機構只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務。 三是減員派遣：員工原勞動關系在用派單位，經用派單位和派遣機構協(xié)商，先將員工與用派單位的勞動關系解除，再由員工與派遣機構重新建立新勞動關系，員工依舊在用派單位工作。 四是試用派遣：用派單位為規(guī)避勞動法有關試用期期限規(guī)定，延長觀察人才的時間，從而更準確選才。 五是項目派遣：用派單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。上海軟件人力資源外包人力資源外包活動具有重復性。
人力資源外包包括以下五點 1. 員工招聘。一般企業(yè)人力資源外包服務都有這一項，包括招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、應聘簡歷的篩選、人員篩選、復試的協(xié)同工作。 2. 企業(yè)社會保障繳費。社會保障是法律規(guī)定的企業(yè)職工的基本生活保障。由于目前公司處理流程繁瑣，人員變動大，很多公司為了節(jié)省勞動時間，提高就業(yè)效率，往往會將社會保障工作外包出去。 3.公司薪酬優(yōu)化。由于目前市場上勞動力種類繁多，工資的計算比較復雜，也比較耗時，容易出錯。一些企業(yè)無法滿足外籍員工的工資支付和納稅申報的需求，這將浪費大量的勞動力成本。薪酬外包可以減輕企業(yè)的負擔，合規(guī)可以降低人工成本。 4. 企業(yè)勞務派遣。勞務派遣機構與被派遣勞動者簽訂勞動合同，將被派遣勞動者轉送到其他用工單位，用工單位向勞務派遣機構支付勞務費用的用工形式。勞務報酬的事實發(fā)生在被派遣勞動者與被派遣企業(yè)(用工單位)之間。企業(yè)應當向勞務派遣機構支付勞務費用，勞務派遣機構應當向勞動者支付勞動報酬。 5. 工作外包。與勞務派遣不同，勞務外包后，單位購買勞務，不涉及勞動關系。勞務外包適用《合同法》，勞務派遣適用《勞動合同法》。
人力資源服務外包適用于那些企業(yè)？人力資源服務外包適合的企業(yè)主要有以下：什么樣的公司適合人力資源外包呢? 1. 至少有一定的規(guī)模。如果規(guī)模太小，行政、財務和人力資源都可能是一個人。小公司不會為了省錢而外包。 2. 公司的中高層職位和自己的人力資源部門在人才市場上很難找到，所以人力資源可以外包給專業(yè)的獵頭。 3.制造工廠的員工招聘可以外包。因為這些職位要求簡單，人數眾多，可以外包給專業(yè)的人力資源公司。人力資源外包概念分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。人力資源外包包括了人力資源派遣、人事事務外包和人力資源管理職能外包。
人力資源外包產生不但有現實的社會根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)主要競爭力、促進社會分工細化），也是有其理論根源的：交易成本理論認為企業(yè)在進行資源投入時，必須對治理結構進行選擇。當企業(yè)依賴外部服務商時，則把市場合約作為治理結構形式；當依賴內部員工時，則把組織等級制度作為治理結構的形式。當獲得相同質量的產出結果時，企業(yè)將選擇較小資源投入的治理結構。交易成本理論是用來預測組織關于治理結構選擇的一種描述性理論，它認為企業(yè)總是使交易成本較小化。通過外包獲得人力資源服務所產生的交易成本與企業(yè)自身進行人力資源活動所產生的交易成本是不同的，市場治理結構有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務。不管是人事事務外包還是人力資源管理職能外包，員工管理和業(yè)務管理權力在均外包公司手上。長沙程序員人力資源外包代理公司
人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的。北京國企HRO靠譜嗎
人力資源外包都有哪些優(yōu)點呢？ 1. 節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經營成本，避免風險。 通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系 在處理整個人力資源管理服務的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不只只是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤較大化，成本較小化”是現代企業(yè)運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現成本的較小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源業(yè)務流程外包服務應該能夠助企業(yè)一臂之力。 2. 人力資源外包公司大多都比較專業(yè)，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。北京國企HRO靠譜嗎
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