合肥事業(yè)單位人員招聘流程

員工招聘，簡(jiǎn)稱(chēng)招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱(chēng)，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學(xué)的人員測(cè)評(píng)方法選擇具有資格的人來(lái)填補(bǔ)職務(wù)空缺的過(guò)程。 人員招聘即組織通過(guò)勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場(chǎng)規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過(guò)各種可行的手段及媒介，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招募、聘用組織所需人力資源的全過(guò)程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實(shí)施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第1環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。招聘廣告只是一種宣傳手段而已，但如果撰寫(xiě)不好，就有可能給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。合肥事業(yè)單位人員招聘流程

一些企業(yè)一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態(tài)，其中一個(gè)原因就是對(duì)新聘人員的關(guān)心不夠。任何人剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，都存在一個(gè)適應(yīng)問(wèn)題，需要適應(yīng)企業(yè)文化、規(guī)章制度、做事風(fēng)格、人際關(guān)系、硬件等等，如果適應(yīng)不了，應(yīng)很難把人留住。所以人員招進(jìn)企業(yè)之后，對(duì)他的關(guān)心、幫助、跟進(jìn)應(yīng)該是人力資源管理的一個(gè)部分，當(dāng)然，應(yīng)有所選擇地跟進(jìn)，否則工作量非常大。一些企業(yè)拼命追求高學(xué)歷，動(dòng)輒要求研究生學(xué)歷以上！人力資源管理中應(yīng)做到選擇合適的人擔(dān)任合適的工作，并不是學(xué)歷越高越好，關(guān)鍵是匹配，否則不只對(duì)企業(yè)是一種浪費(fèi)，對(duì)應(yīng)聘者也是一種浪費(fèi)，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“戰(zhàn)車(chē)能攻堅(jiān)，渡水不如舟；駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如?！?。青島程序員招聘正規(guī)平臺(tái)面試的時(shí)候，所提問(wèn)題應(yīng)與工作所需的能力有關(guān)。

有效招聘的意義：招聘工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，就必須保持人力資源的供給，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的任何時(shí)期都會(huì)需要不同類(lèi)型、不同數(shù)量的人才。只有在進(jìn)行有效的人力資源的招聘才能充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需要。同時(shí)，招聘工作的質(zhì)量直接影響企業(yè)人才引進(jìn)質(zhì)量，它是人力資源管理的第1關(guān)口。招聘人才的結(jié)果影響著企業(yè)今后的發(fā)展。招聘的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)良人才，而人才是企業(yè)發(fā)展的第1要素?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

如何實(shí)現(xiàn)有效招聘？不斷完善招聘制度，流程和制度，企業(yè)的招募和分配是一個(gè)來(lái)回的過(guò)程。每次招聘完成后，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤(pán)和排查，以不斷改善下一次招聘。同樣，在整個(gè)招聘和部署過(guò)程中，我們需要不斷完善制度和制度，以使招聘質(zhì)量越來(lái)越高。因此，每個(gè)人都應(yīng)該了解，招聘不是一項(xiàng)工作，而是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。在實(shí)際的招聘過(guò)程中，任何環(huán)節(jié)都可能存在困難和問(wèn)題，因此，我們務(wù)必認(rèn)真，嚴(yán)格地對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目，以使整個(gè)招聘和配置工作更好。招聘前可以做好充足的準(zhǔn)備工作，包括崗位要求、職責(zé)、薪酬福利安排、企業(yè)有關(guān)資料等等。

招聘會(huì)上投遞簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)注意：尋找對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求相對(duì)較低或無(wú)明確經(jīng)驗(yàn)要求的職位，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是大學(xué)生的空白或弱勢(shì)，回避是明知之舉。不要一到招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就開(kāi)始奔波于各個(gè)招聘展臺(tái)前，留下一堆求職材料，然后轉(zhuǎn)身就走。較好先到招聘單位的展臺(tái)前，看看招聘介紹材料，與招聘人員誠(chéng)懇地交談，問(wèn)一些得體的問(wèn)題，簡(jiǎn)單地介紹一下自己。當(dāng)招聘人員表露出一定的興趣時(shí)，你可以適時(shí)地留下你的簡(jiǎn)歷。參加招聘會(huì)應(yīng)該準(zhǔn)備足夠的簡(jiǎn)歷等求職材料，避免有了機(jī)會(huì)卻沒(méi)有準(zhǔn)備。但是，也不要一次提交大量的求職材料，比如成績(jī)單、身份證復(fù)印件、英文簡(jiǎn)歷等。根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的。合肥事業(yè)單位人員招聘流程

讓招聘思維化，別去固化他，我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈。合肥事業(yè)單位人員招聘流程

招聘處于企業(yè)人力資源管理招、用、育、留的第1環(huán)節(jié)，它不只將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的成效，而且招聘環(huán)節(jié)的疏忽或違法操作也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的成本損失，如招聘廣告費(fèi)或人才市場(chǎng)攤位費(fèi)、招聘人員工資、招入不合格人員的試用工資、重新招人的各項(xiàng)費(fèi)用，甚至損害賠償費(fèi)用等。為了減少員工招聘階段用人單位和勞動(dòng)者雙方的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，《勞動(dòng)合同法》專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)了雙方當(dāng)事人的告知義務(wù)，這是《勞動(dòng)法》中所沒(méi)有的新規(guī)定。勞動(dòng)合同法第八條規(guī)定：“用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況。合肥事業(yè)單位人員招聘流程

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