招聘測試與面試是人員招聘錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘錄用工作的進一步展開。這一階段共包括以下的幾個步驟：組織各種形式的考試和測驗 考試和測驗內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進行設(shè)計和取舍。一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內(nèi)容： 1、專業(yè)技術(shù)知識和技能考試 2、能力測驗 3、個性品質(zhì)測驗 4、職業(yè)性向測驗 5、動機和需求測驗 6、行為模擬 7、評價中心技術(shù) 通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的知識、能力、個性品質(zhì)、職業(yè)性向、動機和需求等方面加以評定，從中選出優(yōu)良者，進入到面試候選人的范圍。HR部門在招聘、錄用員工時，應(yīng)詢問擬錄用員工是否與原單位簽訂有保密協(xié)議。杭州臨時工招聘哪家好
用好的人，而不是較適合那份工作的人。不要為了符合應(yīng)徽者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而較終可能厭倦或離開的人才，雇主需研制一份實際的要求細則，并在招聘時以它為范本。提出假設(shè)性的問題 可提出“如你的意見在董事會上受到批評，你會如何應(yīng)付?”等問題，以取替直接了當(dāng)?shù)奶釂枺骸澳闳绾螆猿肿约阂庖?”間接提出問題，較之于一個暗示“正確”答案的提問，更容易獲得準確的信息。不要將特定的面洽時間，用來拼命推銷公司的應(yīng)徽的職位，而又不認真的評估應(yīng)徽者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應(yīng)。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r間，以90分鐘作詳細的傾談;其中15%時間用來介紹公司和職位的情況。杭州臨時工招聘哪家好招聘里先確保質(zhì)量的原則是什么？
招聘里成本較低原則：不管采取何種招聘方法，都要支出經(jīng)費。一般來說，招聘成本包括兩個方面，一是招聘的獲取成本，反映在招聘活動本身所發(fā)生的各項支出上，如招聘人員工資、廣告費、差旅費、通信費、評價和考核費用等。二是招聘的離職成本，主要是指一旦招聘了不合格員工，要予以辭退并重新進行招聘所發(fā)生的各項支出（重置成本）以及由于招收了不合格員工，而造成培訓(xùn)費的流失（歷史成本）和與組織業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)機密、商機、技巧、方法和經(jīng)驗等的一切間接損失（機會成本）。成本較低原則就是根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅阜绞胶头椒ǎ诒ＷC招聘人員質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本。
對應(yīng)聘人員需審查的事項：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實。 根據(jù)《勞動合同法》第二十八條規(guī)定，即使是因為勞動者存在欺騙，致使勞動合同無效的，用人單位也要支付勞動報酬。 第八條，用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實說明。注意，這里指的是“與勞動合同直接相關(guān)”的基本情況，與勞動合同沒有關(guān)系的情況用人單位無權(quán)了解。建議企業(yè)在正式聘用員工前，給員工做必要的體檢，看員工的身體狀況是否適合應(yīng)聘的崗位需要。 用人單位不要心痛這一百元的體檢費，這是企業(yè)降低不必要支出的有效保障。招聘要注意去正規(guī)的公司。
企業(yè)做好招聘的技巧：做好日常工作管理，日常管理是做好人力資源的主體工作，需要制定程式化的工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容是不變的，每日需要做什么每月需要做什么，臨時工作后需要做什么，這些是常態(tài)化工作，人力資源不能除了招聘就是解聘，還要做好在崗員工的管理工作，例如日出勤情況、員工生日，日常檢查員工工作狀態(tài)、員工培訓(xùn)等工作。流程與日常管理兩個基礎(chǔ)工作就是為了在招聘時有跡可尋，并且提升員工責(zé)任心的方法，要想做好招聘工作，內(nèi)部招聘人員就要有一雙慧眼，這點是靠管理提升上來的。工作隨便管，員工就會隨意干。一個紀行嚴明的**，才是有戰(zhàn)斗力的**。老板招聘員應(yīng)根據(jù)單位崗位特點選擇招聘來源與渠道。杭州臨時工招聘哪家好
用人單位在招聘時，必須規(guī)范操作。杭州臨時工招聘哪家好
人才招聘的關(guān)鍵：在正式確定錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們沒有同應(yīng)聘者做再次深入的溝通。比如，我們應(yīng)該就應(yīng)聘者將來的職責(zé)、職位、福利待遇、培訓(xùn)、可能的調(diào)動、出差、駐外等情況說明清楚，讓應(yīng)聘者可以冷靜地考慮。應(yīng)聘者本來就是借助招聘的機會自我檢驗一下自己的實力，鍛煉自己面試經(jīng)驗，而沒有打算到崗，還有可能是同行派來的打探信息的工作人員，或者是應(yīng)聘者同時在幾家單位之間權(quán)衡選擇等等，這些都有可能是合格的應(yīng)聘者較終不來的原因。杭州臨時工招聘哪家好
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