杭州開(kāi)發(fā)人員人力外包流程

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-04

通過(guò)外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的,市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本,企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí),必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴(lài)外部服務(wù)商時(shí),則把市場(chǎng)合約作為治理結(jié)構(gòu)形式;當(dāng)依賴(lài)內(nèi)部員工時(shí),則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時(shí),企業(yè)將選擇較小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來(lái)預(yù)測(cè)組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論,它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本較小化。企業(yè)在選擇人事外包時(shí),應(yīng)合理安排外包項(xiàng)目。杭州開(kāi)發(fā)人員人力外包流程

從人力資源外包活動(dòng)角度來(lái)看具有基礎(chǔ)性,人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性,這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì),企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講,為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作,以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。深圳第三方人力資源外包機(jī)構(gòu)人力資源外包人員與實(shí)際用工單位存在實(shí)際用工關(guān)系。

人力資源外包服務(wù)括哪些內(nèi)容及其優(yōu)勢(shì):避免人才投入過(guò)大帶來(lái)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。提供新的管理技術(shù),以提高響應(yīng)速度和效率。規(guī)范操作,有效遏制隨意性薪酬和員工管理,促進(jìn)管理工作的規(guī)范和公平。簡(jiǎn)化流程,節(jié)省時(shí)間,提高員工滿(mǎn)意度。幫助人力資源部解決麻煩的事務(wù),專(zhuān)注于重點(diǎn)戰(zhàn)略工作,提高人力資源外包服務(wù)的高度和重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本,緩解資金壓力,克服企業(yè)許多規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn),在我國(guó),由于勞動(dòng)權(quán)利意識(shí)的提高、勞動(dòng)安全制度和勞動(dòng)法的普及,人員的直接成本和間接成本以及周邊成本不斷攀升。人力外包服務(wù)可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),擺脫一些繁瑣的業(yè)務(wù)干擾。

中小企業(yè)人力資源外包應(yīng)該注意什么問(wèn)題呢?在選擇人力資源外包時(shí)需要注意合同這塊。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)需要在選擇人力資源公司的時(shí)候,一旦達(dá)成合作那么就需要簽訂合同,約定雙方的權(quán)利義務(wù),責(zé)任明確。避免日后發(fā)生糾紛時(shí),雙方,踢皮球推責(zé)任。還要注意的是人力資源外包公司的資質(zhì)。企業(yè)在選擇與代理公司合作時(shí)就要小心了,一定要選擇一些有資質(zhì)的人力資源外包公司合作,代理公司一般需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣許可證、人力資源許可證等資質(zhì)的,所以企業(yè)在選擇是就要小心,因?yàn)闆](méi)有資質(zhì)代理公司一但出現(xiàn)問(wèn)題就有理由來(lái)進(jìn)行回避,這樣損害的還是中小企業(yè)的利益。在選擇人力資源外包時(shí)不要太考慮價(jià)格。很多企業(yè)與個(gè)人選擇與代理公司的考慮條件就是價(jià)格,一些企業(yè)都會(huì)選擇與一些收費(fèi)便宜的人力資源外包公司合作,這樣企業(yè)也能節(jié)省一些費(fèi)用。人力資源活動(dòng)所涉及的工作包含了針對(duì)人力資源開(kāi)展的各種管理活動(dòng)。

人力資源外包要加強(qiáng)員工培訓(xùn),引入外包可能使員工不適應(yīng),因此,引入外包前,應(yīng)對(duì)員工開(kāi)展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn),讓員工理解外包意義,使其從內(nèi)心接受外包,如:企業(yè)可設(shè)置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學(xué)習(xí),同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師為員工開(kāi)展外包知識(shí)培訓(xùn)。外包的過(guò)程中,應(yīng)積極跟蹤員工滿(mǎn)意度,加強(qiáng)溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免人才流失。外包結(jié)束后,向員工征集意見(jiàn),提高員工參與度,為下次外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。選擇專(zhuān)業(yè)外包商,選擇外包商時(shí)不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力,好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先,企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查,選擇專(zhuān)業(yè)化、信譽(yù)高的外包商,做好成本與效益比分析。其次,了解外包商文化理念。較后,與外包商進(jìn)行文化溝通,使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此,才能真正選出較適合的外包商。人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),具有服務(wù)行業(yè)的無(wú)形性。濟(jì)南軟件工程師人力外包如何收費(fèi)

人力資源外包(簡(jiǎn)稱(chēng) HRO ),是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。杭州開(kāi)發(fā)人員人力外包流程

從人力資源外包活動(dòng)角度來(lái)看具有哪些特性?重復(fù)性:人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性,這不只體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中,更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人力資源外包活動(dòng)的重復(fù)性,是人力資源外包發(fā)展的可能理由,企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求,才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力。通用性:人力資源外包的通用性,即人力資源外包活動(dòng)不是針對(duì)某一個(gè)企業(yè),而是滿(mǎn)足于這一類(lèi)服務(wù)需求,這是人力資源外包的社會(huì)屬性。基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性是人力資源外包活動(dòng)的基本特點(diǎn),人力資源活動(dòng)的某個(gè)部分要想可能外包,必須具備這三個(gè)特點(diǎn),并且是同時(shí)具備、缺一不可。杭州開(kāi)發(fā)人員人力外包流程

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