長(zhǎng)沙人力資源外包正規(guī)平臺(tái)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-19

人力資源外包(Human Resources Outsourcing,簡(jiǎn)稱HRO),是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率,并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中,常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展,人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁?!巴獍币辉~,英文名為“outsourcing”,直譯意思為“外部尋源”,是指在組織外部尋找資源來(lái)完成組織內(nèi)部工作。“外包”較初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),后來(lái)發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè),這樣“外包”一詞才單獨(dú)單獨(dú)出來(lái)成為專業(yè)術(shù)語(yǔ)。人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),具有服務(wù)行業(yè)的無(wú)形性。長(zhǎng)沙人力資源外包正規(guī)平臺(tái)

通過(guò)人力外包可以提高人力資源的工作效率,減少投資或維護(hù)人力資源體系,在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過(guò)程中,企業(yè)人力資源的管理成本并不只只是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用,還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用,“利潤(rùn)較大化,成本較小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律,而通過(guò)外包,借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的較小化,就成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應(yīng)該能夠助企業(yè)一臂之力,大幅節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營(yíng)成本,避免風(fēng)險(xiǎn)。深圳專業(yè)人力外包需要多少錢(qián)民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí),應(yīng)該選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。

人力資源外包是指企業(yè)將公司的人力資源部門(mén)的全部或部分職能交給專門(mén)的人力資源公司,比如招聘、發(fā)工資、培訓(xùn)等。人力資源外包服務(wù)和上面兩者較大的區(qū)別就是,企業(yè)人力資源部門(mén)的員工是企業(yè)自己的,需要為其支付工資,繳納社保,扣繳個(gè)稅。人力資源外包服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)中經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)中的中介服務(wù),對(duì)于一般納稅人按照6%稅率繳納增值稅,也可以選擇按照簡(jiǎn)易計(jì)稅方法,按照5%的征收率繳納增值稅,但是選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法就不可以再開(kāi)具增值稅專項(xiàng)發(fā)票(小規(guī)模納稅人按照3%征收率繳納),企業(yè)可以根據(jù)代理費(fèi)發(fā)票進(jìn)行稅前扣除。

民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí),應(yīng)該注意高層重視外包的過(guò)程溝通,企業(yè)人力資源外包一定不是將所有事務(wù)都外包出去,通過(guò)選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,然后通過(guò)了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),接下來(lái)就必須重視和他們的溝通,尤其是外包的過(guò)程中,高層必須介入,并保持及時(shí)的溝通。同時(shí),高層要充分征求員工的意見(jiàn),并做好輔助工作,和員工進(jìn)行合理的溝通,取得他們的信任,讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當(dāng)然,高層也必須對(duì)外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)將部分功能外包后,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,由原來(lái)的職能部門(mén)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén),將越來(lái)越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色,承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色,并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此,人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動(dòng)者、高層主管顧問(wèn)、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。人力資源管理職能外包先行一步,不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展,還出現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分。

人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動(dòng)較重要的部門(mén),應(yīng)對(duì)外包商行為全程監(jiān)督。一,定期對(duì)外包商的工作評(píng)估,了解外包商任務(wù)完成情況,衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致。二,對(duì)員工在外包的過(guò)程中提出的合理建議與外包商溝通,同時(shí)對(duì)外包商遇到的問(wèn)題給予解答幫助。三,為避免機(jī)密信息泄露,人力資源部應(yīng)與各部門(mén)協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機(jī)制。四,了解外包商運(yùn)營(yíng)狀況,防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預(yù)警措施。我國(guó)尚無(wú)一項(xiàng)保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),主要依據(jù)法律有《勞動(dòng)法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等零星條文,企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立商業(yè)秘密管理體系,將本企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,納入法律保護(hù)范圍。與外包商簽訂保密合同,并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),同時(shí)對(duì)外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定,避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時(shí)外包商推卸責(zé)任。為更好完成此項(xiàng)措施,人力資源部應(yīng)在簽訂合約時(shí)由本公司律師顧問(wèn)對(duì)合約內(nèi)容進(jìn)行審核。人事外包對(duì)于企業(yè)的作用有哪些?杭州一站式人力資源外包多少錢(qián)

企業(yè)即將進(jìn)行人力資源外包時(shí),應(yīng)該分析企業(yè)人力資源工作中發(fā)生量大的部分是什么。長(zhǎng)沙人力資源外包正規(guī)平臺(tái)

人力外包需要注意的事項(xiàng)有哪些?人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,就要考慮如何選擇服務(wù)商,一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。首先,要考慮服務(wù)的價(jià)格。其次,注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量,它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)機(jī)密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作(比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等)選擇服務(wù)商時(shí),必須確信其可靠性。此外,企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱,選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。長(zhǎng)沙人力資源外包正規(guī)平臺(tái)

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