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人才招聘的關(guān)鍵:在正式確定錄用合格的應(yīng)聘者之前,我們沒有同應(yīng)聘者做再次深入的溝通。比如,我們應(yīng)該就應(yīng)聘者將來的職責(zé)、職位、福利待遇、培訓(xùn)、可能的調(diào)動(dòng)、出差、駐外等情況說明清楚,讓應(yīng)聘者可以冷靜地考慮。應(yīng)聘者本來就是借助招聘的機(jī)會(huì)自我檢驗(yàn)一下自己的實(shí)力,鍛煉自己面試經(jīng)驗(yàn),而沒有打算到崗,還有可能是同行派來的打探信息的工作人員,或者是應(yīng)聘者同時(shí)在幾家單位之間權(quán)衡選擇等等,這些都有可能是合格的應(yīng)聘者較終不來的原因。面試的時(shí)候,所提問題應(yīng)與工作所需的能力有關(guān)。武漢人才招聘報(bào)價(jià)
企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng):不要過于強(qiáng)調(diào)專業(yè),考慮技能太少。特別是一些國營企業(yè),要求專業(yè)必須對(duì)口,比較少地考慮應(yīng)聘者的技能和興趣。對(duì)于一些技術(shù)性比較強(qiáng)的,是應(yīng)該考慮專業(yè)要求。但由于種種原因,一些人是迫不得已才學(xué)自己不喜歡的專業(yè)的,有可能其較佳的技能并不在其專業(yè)上(特別是一些有工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者),如果過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口,有可能失去一個(gè)人才。筆者一位朋友原來已經(jīng)在一家國營企業(yè)總經(jīng)辦主任干了將近一年,當(dāng)聽說他是學(xué)機(jī)械的,就讓他去設(shè)計(jì)科搞設(shè)計(jì),結(jié)果他就選擇離開,因?yàn)樗呐d趣和愛好不是機(jī)械設(shè)計(jì)。所以在招聘是專業(yè)也是需要考慮,但不能太死板,要根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況決定是否錄用。北京求職招聘公司有哪些如果招聘審查不嚴(yán),將會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)或損失。
招聘時(shí)間重點(diǎn)在上半年,二三月份是人才流動(dòng)較活躍的時(shí)候,抓住年初的人才大集。在二三月份的人才大集時(shí)期大量招人才,在隨后的幾個(gè)季度中補(bǔ)充人才,截止到7月底結(jié)束。下半年的9月份和10月份也是一個(gè)招聘的好時(shí)節(jié),俗話說金九銀十。每天下午集中安排面試,第二天上午培訓(xùn)。把每天的工作定一個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)。一般30通有效電話才有5-6個(gè)求職者,10個(gè)面試者才有1個(gè)被錄取。所以給自己規(guī)定每天下載的簡歷有多少份?打的有效電話有多少通?現(xiàn)場招聘收到的簡歷多少份?每天約到公司面試有多少人?每周入職的人有多少?都要把工作量化,做一個(gè)表格統(tǒng)計(jì)以備數(shù)據(jù)分析。
招聘有多重要?如果簡單劃分三大點(diǎn)來說的話,可以直白的表達(dá)為: 第1、招聘權(quán)比財(cái)權(quán)還重要。 第二、招聘是捍衛(wèi)企業(yè)文化的第1道防線。 第三、千軍易得,一將難求。招聘不是拉壯丁,如果只是解決眼下的問題,很有可能給企業(yè)的未來造成了更大的問題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì),我們鼓勵(lì)老板一竿子到底,即使前臺(tái)也要親自面試。如果是大型企業(yè),至少要跨三級(jí)面試,人力資源是持續(xù)消耗企業(yè)成本的重要生產(chǎn)力,正所謂,兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。人力資源工作中,招聘時(shí)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
招聘需要注意的事項(xiàng)有哪些?其實(shí)需要注意的事項(xiàng)是比較多的。人力資源工作中,招聘時(shí)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),如果招聘工作沒做到位,招不到合適的人才,或者招到的人與崗位不匹配,都會(huì)影響到后續(xù)一系列的工作。那么對(duì)于一名人力資源工作者來說,如何做好招聘?招聘環(huán)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘:1 注冊招聘網(wǎng)站,2 職位發(fā)布,3 簡歷下載,4 打電話邀約,5 面試,6 錄取通知,7 辦理入職手續(xù) ,8 培訓(xùn) 現(xiàn)場招聘:1 制作海報(bào),2 參加招聘會(huì), 3 和求職者面對(duì)面溝通, 4 收簡歷 5 打電話邀約 5 面試,6 錄取通知,7 辦理入職手續(xù)。招聘時(shí)要尊重應(yīng)聘人員,別居高臨下,一個(gè)救世主的嘴臉。武漢普工招聘大概要多少錢
招聘前可以做好充足的準(zhǔn)備工作,包括崗位要求、職責(zé)、薪酬福利安排、企業(yè)有關(guān)資料等等。武漢人才招聘報(bào)價(jià)
隨著年輕品質(zhì)用戶逐漸成為銷售的主力軍,我國居民赴遠(yuǎn)赴海外熱情有增無減。與以往不同的是,這批年輕旅行者對(duì)銷售提出了新的要求,所以海外那種,能為用戶帶來一站式到家服務(wù)而大受追捧,成為一種新時(shí)尚。旅行者對(duì)商務(wù)服務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)感到失望,因?yàn)檫@些系統(tǒng)的選擇有限、費(fèi)率高、技術(shù)陳舊、界面不方便——而這種沮喪情緒驅(qū)使許多人選擇使用既定工具之外的方式去進(jìn)行預(yù)訂行為。此外,他們對(duì)一個(gè)簡單、充滿選擇的預(yù)訂體驗(yàn)的期望部分是由他們在預(yù)訂休閑旅游時(shí)可以訪問的高質(zhì)量、用戶友好的工具驅(qū)動(dòng)的??v觀眾多Freemen,技術(shù)支持,駐場開發(fā),軟件開發(fā)的案例,可以總結(jié)出這么幾個(gè)基本要素:首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢工廠,即專業(yè)技術(shù)人才平臺(tái);第二要有充沛的資本池,可以調(diào)配各類資本保證中長線資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺(tái),以協(xié)助完成各類旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺(tái),對(duì)待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營,要能在保證整體目標(biāo)情況下,同步開發(fā)、同期運(yùn)營。四者缺少其一,都會(huì)出現(xiàn)問題。(一般項(xiàng)目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā);組織文化藝術(shù)交流活動(dòng);廣告制作;電子產(chǎn)品銷售;人力資源服務(wù)(不含職業(yè)中介活動(dòng)、勞務(wù)派遣服務(wù))(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng))。許可項(xiàng)目:職業(yè)中介活動(dòng)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng),具體經(jīng)營項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))作為重資產(chǎn)的項(xiàng)目,很難飛速進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張。按照當(dāng)前的市場環(huán)境,要想贏得市場,還應(yīng)從多方面發(fā)力。因?yàn)榫湍壳盃顩r來說由于其規(guī)模受限,(一般項(xiàng)目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā);組織文化藝術(shù)交流活動(dòng);廣告制作;電子產(chǎn)品銷售;人力資源服務(wù)(不含職業(yè)中介活動(dòng)、勞務(wù)派遣服務(wù))(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng))。許可項(xiàng)目:職業(yè)中介活動(dòng)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng),具體經(jīng)營項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))的企業(yè)還應(yīng)準(zhǔn)確找到目標(biāo)群體,實(shí)現(xiàn)確認(rèn)精確、推廣精確、渠道精確和價(jià)格精確的營銷精確。武漢人才招聘報(bào)價(jià)
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