招聘廣告只是一種宣傳手段而已，但如果撰寫(xiě)不好，就有可能給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)的招聘廣告中往往會(huì)包含各種歧視性條款，如“只招男性”、“身高1.70米以上”，“不招乙肝病毒攜帶者”等。勞動(dòng)法禁止就業(yè)歧視，國(guó)家對(duì)保障公民的平等就業(yè)權(quán)也逐漸予以重視，加大了監(jiān)察力度。在招聘廣告中直接對(duì)應(yīng)聘者做出性別、年齡、身高、長(zhǎng)相、民族、血型、戶籍等歧視性規(guī)定，輕則會(huì)影響企業(yè)社會(huì)形象，重則會(huì)引來(lái)反歧視訴訟，使企業(yè)官司纏身。如果招聘審查不嚴(yán)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)或損失。佛山普工招聘大概要多少錢(qián)
招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個(gè)目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的擇人活動(dòng)。 招聘，一般由主體、載體及對(duì)象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對(duì)象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不可。 載體種類較多，口碑或式的紙片，簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)；廣播、電視、報(bào)紙、雜志等，高級(jí)但費(fèi)用昂貴；科技發(fā)達(dá)，思想進(jìn)步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢(shì)正逐漸興盛。 在現(xiàn)象上，招聘活動(dòng)多表現(xiàn)為上至下、強(qiáng)向弱的特征，老板招聘員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。鄭州醫(yī)院招聘怎么樣招聘是為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。
員工招聘，簡(jiǎn)稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學(xué)的人員測(cè)評(píng)方法選擇具有資格的人來(lái)填補(bǔ)職務(wù)空缺的過(guò)程。 人員招聘即組織通過(guò)勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場(chǎng)規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過(guò)各種可行的手段及媒介，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招募、聘用組織所需人力資源的全過(guò)程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實(shí)施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第1環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。
招聘時(shí)要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一個(gè)救世主的嘴臉。如一些企業(yè)只管收簡(jiǎn)歷（好象是廢紙收購(gòu)站），卻不給答復(fù)；把別人的簡(jiǎn)歷不當(dāng)一回事，隨意處置；面試之后沒(méi)有任何回音；提問(wèn)時(shí)咄咄逼人；對(duì)應(yīng)聘者的問(wèn)題愛(ài)理不理等等。招聘人員判斷不合適就不要收簡(jiǎn)歷；有可能的情況下，向應(yīng)聘者提一些建議；面試時(shí)沒(méi)有決定時(shí)應(yīng)事后給應(yīng)聘者一個(gè)答復(fù)；提問(wèn)或回答時(shí)，應(yīng)該讓?xiě)?yīng)聘者感覺(jué)被尊重。招聘是企業(yè)用人的第1步，不只要招到企業(yè)所需要的人才，還要體現(xiàn)企業(yè)形象，所以企業(yè)必須重視招聘這一關(guān)，無(wú)論是在招聘流程、任職條件、招聘準(zhǔn)備、筆試、面試、招聘人員的選擇等等，都要做好做細(xì)，這樣才能做好招聘工作，找到合適的人擔(dān)任合適的崗位。現(xiàn)場(chǎng)招聘是公司招聘是常用的一種渠道。
應(yīng)聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過(guò)程中適當(dāng)?shù)母鶕?jù)招聘的不同崗位的員工及相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等條件確定薪酬，不對(duì)薪資含糊其辭。應(yīng)聘者的面試感受會(huì)影響到對(duì)公司的印象。一次良好的面試體驗(yàn)，可以加強(qiáng)應(yīng)聘者對(duì)公司的好感度，相反，糟糕的體驗(yàn)會(huì)影響應(yīng)聘者的入職意愿。所以需要注意以下幾點(diǎn)： 1、面試地點(diǎn)：面試的地點(diǎn)較好不要太正式官方，如會(huì)議室會(huì)讓人選緊張； 2、等候區(qū)：應(yīng)聘者抵達(dá)后做好熱情的接待，準(zhǔn)備點(diǎn)水果、瓜子，不只能顯示企業(yè)文化，還能給應(yīng)聘者一種輕松、重視的感受； 3、面試時(shí)：面試官準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，提出直接性的問(wèn)題 ，盡量少問(wèn)與年齡、性別、婚姻、教有關(guān)的問(wèn)題等等這些與面試毫無(wú)關(guān)系的面試，一提出搞得雙方都很尷尬，畢竟涉及求職者的個(gè)人隱私，人家有權(quán)不告訴，所以，嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、合理的面試安排，讓?xiě)?yīng)聘者感受到公司的專業(yè)度。HR部門(mén)在招聘、錄用員工時(shí)，應(yīng)詢問(wèn)擬錄用員工是否與原單位簽訂有保密協(xié)議。廣州工人招聘正規(guī)平臺(tái)
招聘是為了注入新鮮血液，讓企業(yè)快速發(fā)展。佛山普工招聘大概要多少錢(qián)
一些企業(yè)一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態(tài)，其中一個(gè)原因就是對(duì)新聘人員的關(guān)心不夠。任何人剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，都存在一個(gè)適應(yīng)問(wèn)題，需要適應(yīng)企業(yè)文化、規(guī)章制度、做事風(fēng)格、人際關(guān)系、硬件等等，如果適應(yīng)不了，應(yīng)很難把人留住。所以人員招進(jìn)企業(yè)之后，對(duì)他的關(guān)心、幫助、跟進(jìn)應(yīng)該是人力資源管理的一個(gè)部分，當(dāng)然，應(yīng)有所選擇地跟進(jìn)，否則工作量非常大。一些企業(yè)拼命追求高學(xué)歷，動(dòng)輒要求研究生學(xué)歷以上！人力資源管理中應(yīng)做到選擇合適的人擔(dān)任合適的工作，并不是學(xué)歷越高越好，關(guān)鍵是匹配，否則不只對(duì)企業(yè)是一種浪費(fèi)，對(duì)應(yīng)聘者也是一種浪費(fèi)，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“戰(zhàn)車能攻堅(jiān)，渡水不如舟；駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如?！?。佛山普工招聘大概要多少錢(qián)
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