電商需做一步就得務(wù)必保證正確，怎么做？那就是幾乎每一個步驟都要傻瓜驗證。傳統(tǒng)揀貨相對明朗，在筆者從事經(jīng)歷中，很多熟練的揀貨人員（傳統(tǒng)物流）基本能清楚記得一些常見貨物的庫位,此時IT系統(tǒng)的作用可見一斑。一句話，還是電商的動態(tài)性和作業(yè)規(guī)模（數(shù)據(jù)規(guī)模）超過傳統(tǒng)物流。出庫復(fù)核，傳統(tǒng)出庫的復(fù)核程序重要，但基本上基于數(shù)量清點，以及零頭箱，以及品種校驗，也多為人工單獨可以完成，而電商的復(fù)核幾乎是重新清點，通過電子設(shè)備終端一一完成校驗。信息元素傳統(tǒng)物流貨物上的信息元素要求不高，因為貨物本身外表或物理屬性可以區(qū)分，例如可以不貼標(biāo)簽也行，也不需要有票據(jù)一一對應(yīng)，即發(fā)票可以和貨物異步流通；然而電商物流卻嚴格要求標(biāo)簽信息規(guī)范性和完整性，在同一時間的訂單內(nèi)容如果沒有標(biāo)簽、條碼信息就如石沉大海，發(fā)票也必須和貨物同步流動，如果分開不僅是費用的問題更是對“顧客體驗”的傷害。倉儲公司，多地區(qū)范圍覆蓋，安全可靠。大件電商倉儲
促進銀企雙方重樹信心。我們有理由相信，無論是作為倉儲企業(yè)的增值服務(wù)還是作為倉儲新興業(yè)態(tài)，金融倉儲必將走上良性發(fā)展軌道。十、危險品倉儲的安全管理與有序發(fā)展剛剛批復(fù)公布了天津港“”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災(zāi)事故調(diào)查報告。報告認定該事故是一起特別重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。針對事故暴露出的問題，調(diào)查組提出了十個方面的防范措施和建議，其中，“建立健全危險化學(xué)品安全監(jiān)管體制機制，完善法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系;建立全國統(tǒng)一的監(jiān)管信息平臺，加強危險化學(xué)品監(jiān)控監(jiān)管;嚴格執(zhí)行城市總體規(guī)劃，嚴格安全準(zhǔn)入條件;集中開展危險化學(xué)品安全專項整治行動，消除各類安全隱患”等措施，必將對?；穫}儲安全管理與有序發(fā)展產(chǎn)生重大影響。去年下半年以來實施的全國安全生產(chǎn)大檢查已經(jīng)有效果，一些危化品倉儲企業(yè)已經(jīng)停業(yè)或面臨搬遷和改變經(jīng)營方向的重大選擇。目前的問題是，安全與發(fā)展始終是?；穫}儲企業(yè)的兩大主線，關(guān)鍵是看企業(yè)對安全要求如何對待。同樣的嚴格監(jiān)管，對一些企業(yè)是考驗，對另一部分企業(yè)可能就是發(fā)展的機會，畢竟我國的?；沸袠I(yè)已經(jīng)足夠龐大，原本就短缺的危險品倉庫經(jīng)這一次清理將更加稀缺。嘉定第三方電商倉儲配送安馮供應(yīng)鏈管理（上海）有限公司（Amphon Group）是一家綜合產(chǎn)業(yè)鏈公司。
如何促進倉儲企業(yè)之間以及倉儲企業(yè)與運輸、貨代、零擔(dān)、快遞企業(yè)之間重組整合，既包括國有企業(yè)之間的重組，也包括國企與外企、民企的重組;既包括同業(yè)之間的兼并重組，也包括跨業(yè)態(tài)之間的企業(yè)重組。二、倉儲業(yè)信息化與電商倉儲融合倉儲業(yè)的信息化是倉儲業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)之一。近年來，我國倉儲業(yè)的信息化正在向深度(智能倉儲)與廣度(互聯(lián)網(wǎng)平臺)發(fā)展，電子商務(wù)特別是網(wǎng)絡(luò)零售的發(fā)展，催生了海量單品、海量訂單的專業(yè)性、網(wǎng)絡(luò)化電商倉儲的發(fā)展，出現(xiàn)了許多倉儲互聯(lián)網(wǎng)平臺、倉儲o2o平臺以及大宗物資線上交易與線下倉儲的互動平臺。但從整體看，我國倉儲業(yè)信息化發(fā)展很不平衡，30%左右的倉儲企業(yè)信息化水平仍然較低，其中許多倉儲企業(yè)至今還沒有運用WMS，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的倉儲平臺基本上處于探索階段，還沒有成熟的商業(yè)模式，電商倉儲的水平與規(guī)模遠遠不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)零售快速發(fā)展的物流需求。圖片2007-2015年我國倉儲業(yè)自動化系統(tǒng)及設(shè)備投入規(guī)模（億元）圖片2009-2014年中國物流成本（單位：十億美元）自動化立體倉庫下業(yè)應(yīng)用（%）在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的推動下。
訂單分揀、異常訂單攔截等。將一個波次訂單商品，以一個訂單為單位分配到相應(yīng)的容器內(nèi)。如果該波次訂單都是一單一件類型，那么就不需要分揀了，所以也就回答了我們剛剛提出的問題，如遇單品單件訂單組成的特定波次，不需要經(jīng)過分揀操作，直接可以進行包裝（OQC）作業(yè)，縮減了訂單處理時間。由于分揀設(shè)備多數(shù)采用固定的設(shè)備來存放訂單商品，固定設(shè)備就會有一定的物理容積及數(shù)量限定，同時也決定了一個波次組合中比較大訂單數(shù)，所以一個波次的比較大訂單數(shù)的設(shè)定是由于現(xiàn)場分揀設(shè)備的存放容器數(shù)量決定的，產(chǎn)品與現(xiàn)場要有緊密結(jié)合，相互制約。分揀作業(yè)過程中：涉及到另外一個業(yè)務(wù)就是取消訂單的攔截功能。取消訂單：客戶下單后，因個人原因不想要了，也就成了取消單。降低成本·提高效率·專注體驗。
通過信息化技術(shù)的加持，電商倉儲不僅是貨物的中轉(zhuǎn)站，它更像一個智能大后方，通過連接供應(yīng)鏈上下游，分析需求、自動響應(yīng)、科學(xué)預(yù)判，進而大力提升訂單響應(yīng)速度，提高企業(yè)銷售額。電商倉儲對前置倉的需求更強烈前置倉，是指在企業(yè)內(nèi)部倉儲物流系統(tǒng)內(nèi)，離消費者近、前置的倉儲物流。傳統(tǒng)行業(yè)對前置倉需求不大，但隨著電商行業(yè)逐漸興起，各家電商企業(yè)在物流領(lǐng)域的競爭日益激烈，近幾年許多電商巨頭紛紛布局前置倉，前置倉成了“次日達物流”的有力武器。比如，早前京東就與沃爾瑪合作，沃爾瑪成為京東的“前置倉”，如果消費者在京東自營超市購買的商品同時在沃爾瑪有售，快遞人員可以從距離下單顧客近的沃爾瑪門店取貨；天貓與屈臣氏也展開了此類合作，目前屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的200多家門店變身“前置倉”，可以給3公里內(nèi)的天貓超市網(wǎng)購消費者送貨。電商倉儲如何做?電商倉庫是做什么的?專業(yè)電商倉儲管理
安馮為玖半實業(yè)公司提供倉儲一體化服務(wù)，倉儲面積達2000平米。大件電商倉儲
這就是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化；可以按天、按小時甚至按分鐘收費，也可以按貨物的重量、體積進行收費，這就是服務(wù)的量化。而個性化服務(wù)則是基于標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，為不同類型的細分客戶群體提供倉儲服務(wù)。例如，冷凍品倉儲服務(wù)、?；穫}儲服務(wù)、醫(yī)藥倉儲服務(wù)等。2、輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型升級倉儲企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其次是輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型。倉儲物流服務(wù)需要以倉儲基礎(chǔ)設(shè)施為依托，一般而言是重資產(chǎn)型的經(jīng)營模式。也是由于倉儲物流的重資產(chǎn)屬性，使得倉儲企業(yè)難以發(fā)展壯大，所以必須進行輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型。那么怎么進行輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型呢？輕資產(chǎn)的出路，就是充分合理利用社會化的倉儲設(shè)施資源，與資源擁有方進行合作。輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型需要具備三項能力和一項資源。三項能力是指倉儲設(shè)施規(guī)劃設(shè)計能力、倉儲業(yè)務(wù)經(jīng)營管理能力、倉儲資源統(tǒng)籌能力；一項資源是顧客資源，也可以叫作貨源。倉儲企業(yè)接手社會化的倉儲資源，一般先要對原有的倉儲設(shè)施進行改造升級，這就涉及了倉儲設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計。改造升級不是終目的，終目的是讓資源運作起來，需要進行運營管理，所以需要有運營管理的能力。倉儲企業(yè)需要吸納很多的社會倉儲資源，同時還需要充分利用好這些資源，這就涉及對倉儲資源的統(tǒng)籌利用問題，需要有統(tǒng)籌的能力。大件電商倉儲
微安供應(yīng)鏈科技（上海）有限公司位于上海市嘉定區(qū)曹聯(lián)路35號7幢4層，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。熊貓小倉是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的電商倉儲，倉庫租賃，倉儲物流。熊貓小倉將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！