從應(yīng)用的目的上說，建設(shè)以PLM系統(tǒng)為中心的企業(yè)信息化系統(tǒng)，大致有三大類15種入門方式可供企業(yè)選擇。以企業(yè)資源為基礎(chǔ)物料需求規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：這是廣為使用的PLM應(yīng)用思路之一。例如在規(guī)定的時間內(nèi)制造某種設(shè)備，MRP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中提取材料清單(BOM)，來決定什么樣的裝配必須自行創(chuàng)建，什么樣的材料必須外購。這樣比較好地解決了工程BOM和制造BOM的溝通問題。人力資源與項目管理：項目管理系統(tǒng)在做日常工作的協(xié)調(diào)與管理時，需要調(diào)用企業(yè)內(nèi)可用的資源(例如人員和時效性等)數(shù)據(jù)。生命周期管理可以幫助企業(yè)創(chuàng)建可維護和可持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)。信息生命周期管理操作系統(tǒng)
產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：在ERP（企業(yè)資源計劃）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）以及PLM（產(chǎn)品生命周期管理）這四個系統(tǒng)中，PLM的成長和成熟花費了很長的時間，并且很不容易被人所理解。它也與其他系統(tǒng)有著較大的區(qū)別，這是因為迄今為止，它是惟一面向產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)，也是具互操作性的系統(tǒng)。例如，如果企業(yè)為了制造的用途，使用PLM軟件來真正管理一個產(chǎn)品的全生命周期，它需要與SCM、CRM，特別是ERP進行集成。如果作為一個概念來說，PLM出現(xiàn)的時間已經(jīng)很長了。廣州供應(yīng)商生命周期管理操作系統(tǒng)生命周期管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量并很大限度地減少市場失敗。
以信息化帶動工業(yè)化是中國制定的一個為期50年的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在中國加入WTO以后，西方經(jīng)濟低迷，神州一枝獨秀，中國正在迅速成為世界制造業(yè)的中心。在經(jīng)濟全球化的壓力下，中國的制造業(yè)企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。君不見，滿街跑的“國產(chǎn)”汽車多數(shù)打著國外的商標(biāo)；國內(nèi)的家電企業(yè)正在被外方索要巨額的專利費……。提升企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)首要的任務(wù)，而實現(xiàn)首要任務(wù)的有效途徑之一就是加快企業(yè)的信息化進程，依托信息化的手段，研發(fā)出更新更好的產(chǎn)品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一兩年來，企業(yè)信息化正在成為企業(yè)行動的目標(biāo)和市場上時髦的詞匯。
項目管理作為PLM系統(tǒng)中的一個重要功能，與專業(yè)的項目管理系統(tǒng)相比，有其自身的一些優(yōu)勢，它不僅能對項目文檔進行管理，而且能夠執(zhí)行進度計劃管理、任務(wù)跟蹤和資源調(diào)配。 PLM系統(tǒng)中分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊、工作流和過程管理模塊、用戶管理模塊、變更管理模塊和協(xié)同工作平臺，可以用來支持PLM系統(tǒng)進行項目管理，然后把這幾個模塊的功能集成起來建立項目管理模型。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理。PLM系統(tǒng)一般采用視圖控制法，來對某個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的各種不同劃分方法進行管理和描述，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖可以按照項目任務(wù)的具體需求來定義。也可以反映項目里程碑對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息的要求。通過生命周期管理，我們可以更好地衡量自己的成長和進步。
企業(yè)信息化，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預(yù)測，或是以你想要的任何方式來評估、定義它，然后，企業(yè)信息化塵埃落定為四個主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的IT信息系統(tǒng)所象征。它們是：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)。這四種信息系統(tǒng)的有機結(jié)合應(yīng)用，構(gòu)成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，面向某類特定的業(yè)務(wù)問題，選用一種或幾種系統(tǒng)來構(gòu)建自己的企業(yè)信息化框架體系。那種認(rèn)為企業(yè)信息化就是實施ERP系統(tǒng)的觀點是十分片面和有害的。生命周期管理需要不斷更新和評估，以確保產(chǎn)品的長期成功。深圳醫(yī)療生命周期管理系統(tǒng)
通過生命周期管理，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)和克服自己的弱點和挑戰(zhàn)。信息生命周期管理操作系統(tǒng)
產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：PLM，并不是一種簡單的“系統(tǒng)集成”——例如，把一個PDM，兩個CAD，再來一個數(shù)字化裝配，加之連接上某個ERP或是SCM系統(tǒng)，輔之以 Web技術(shù)，就是“PLM”系統(tǒng)了——這樣做，只是實現(xiàn)了一種技術(shù)的堆積和繼承，只是完成了任務(wù)和過程自動化這樣的功能，沒有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內(nèi)涵。盡管以上的技術(shù)是需要的，但是對于實施PLM戰(zhàn)略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業(yè)使命，因而它需要更復(fù)雜的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。PLM技術(shù)的選擇和實施必須以這樣的方式來做，構(gòu)建一個面向更普遍的商業(yè)使命的生命周期財富管理系統(tǒng)來組成。技術(shù)的采用必須根據(jù)這個高層次使命的原則來選擇，而不是以完成任務(wù)和過程自動化這樣傳統(tǒng)的歷史使命來選擇。信息生命周期管理操作系統(tǒng)