鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)意義

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風(fēng)險。當(dāng)公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。便于創(chuàng)始團隊對公司的控制。鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)意義

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個組成部分的變動趨勢。鎮(zhèn)海區(qū)股權(quán)架構(gòu)平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)。

表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東， 如何 對公司進行控股呢？這種情況下， 需要在公司成立之初時， 在公司章 程的起草方面下功夫， 以此擴大己方的表決權(quán)數(shù)。 要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè) 計的目的， 一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu) 勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權(quán)。股權(quán)的弱化或強化股權(quán)的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護， 以及對吸引人才的考慮。 常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等 出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完 整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時， 就會將公司推向 危險的境地。

股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1、維護創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)。2、凝聚合伙人團隊：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的時代，如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計會導(dǎo)致創(chuàng)始人團隊的分崩離析，人員的流失，從而給公司招致滅頂之災(zāi)。3、促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力，好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要考慮資本如何進入，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排。當(dāng)然一個好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承、方便資金調(diào)配等。股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制，資本流動性差。

在公司股權(quán)設(shè)置中，還存在股權(quán)過分集中、股權(quán)平均分散等不利情況。股權(quán)過分集中，不對公司小股東的利益保護不利，對公司的長期發(fā)展不利，而且對大股東本身也存在不利。因為，一方面由于控股，公司行為很容易與大股東的個人行為混同，某些情況下，大股東將承擔(dān)更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務(wù)時，將產(chǎn)生小股東爭奪控制權(quán)的不利局面，這樣給公司造成的損害無法估量。而股權(quán)平均分散，又會導(dǎo)致大量的小股東在股東會中相互制約，要想通過決議必須通過復(fù)雜的投票程序、甚至相互的爭吵，公司將會有大量時間和能量消耗在股東之間的博弈中。因此，在股權(quán)設(shè)置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風(fēng)險。不斷吸納全體員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)意義

促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力。鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)意義

股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機制的影響，公司外部治理機制為內(nèi)部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，公司外部治理機制也會形同虛設(shè)。但有被認(rèn)為，很難說明公司內(nèi)外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發(fā)或并購，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見"，這就會造成注冊會計師在收益和風(fēng)險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲。鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)意義