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企業(yè)存在的目的,從原先的為股東創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁﹥r(jià)值,并從中賺取利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)員工、客戶、股東三方共贏??蛻羰腔A(chǔ),股東的資本不再是發(fā)展的**驅(qū)動(dòng)要素,其地位在逐漸弱化,我們***看到的阿里巴巴、京東、小米等這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資人,他們?cè)敢獍淹镀睓?quán)讓渡給創(chuàng)始人或管理團(tuán)隊(duì)也是這個(gè)原因,這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入價(jià)值共生時(shí)代,這個(gè)時(shí)代的管理思想從控制、監(jiān)督轉(zhuǎn)為***個(gè)體、賦能。在價(jià)值共生時(shí)代,企業(yè)的組織關(guān)系、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系都將發(fā)生變化,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)法人核算體系受限于不能適應(yīng)組織細(xì)分,核算顆粒度大,通用準(zhǔn)則不能完全體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)特征,業(yè)務(wù)價(jià)值財(cái)務(wù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確衡量等問(wèn)題,很多企業(yè)為了管理需求依靠財(cái)務(wù)人員手工完成報(bào)表的拆分,費(fèi)用分?jǐn)?,收入重算等操作,費(fèi)時(shí)費(fèi)力***還經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致,得不到業(yè)務(wù)及管理層的認(rèn)可,成為困擾當(dāng)前財(cái)務(wù)的一道難題。紅橋區(qū)金蝶金蝶賬無(wú)憂性價(jià)比很好。靜海區(qū)試用金蝶云星辰生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)良心推薦天津天誠(chéng)時(shí)代科技
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當(dāng)下,新技術(shù)的發(fā)展日新月異,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G以及區(qū)塊鏈等新技術(shù)被運(yùn)用于各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng),正在加速改變企業(yè),甚至改變企業(yè)的商業(yè)模式。這既導(dǎo)致了生產(chǎn)技術(shù)及方式的變化,也會(huì)引起經(jīng)營(yíng)組織與管理的變化,驅(qū)動(dòng)全球進(jìn)行一場(chǎng)深刻的社會(huì)關(guān)系變革。舊生產(chǎn)關(guān)系下的經(jīng)營(yíng)管理模式,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的釋放,大數(shù)據(jù)的技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)組織形態(tài)扁平化和組織功能的復(fù)雜化,對(duì)員工的素質(zhì)提升要求越來(lái)越高,組織不斷“裂變”“重組”不曾停歇,組織關(guān)系也從原先科層制的上下級(jí)關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣采P(guān)系,在資本、資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代,股東是***位的,客戶是基礎(chǔ),員工是輔助,這個(gè)時(shí)代企業(yè)的管理思想是控制,是監(jiān)督,這是由股東和員工的關(guān)系所決定的;到了以“人”、以知識(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代,資本不再稀缺,而人是非常稀缺的,所以擁有知識(shí)的員工是***位的。
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選擇上,外部的泛連接與自身服務(wù)的可連接是同時(shí)存在的,個(gè)性化、項(xiàng)目化這些外部的需求是制造業(yè)的立身之本,是存在前提,而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求,換言之制造業(yè)的績(jī)效早已不再來(lái)源于內(nèi)部。在金蝶云過(guò)往的客戶實(shí)踐中,客戶能否自由的與制造企業(yè)連接完成個(gè)性要求(B2B+訂單配置BOM),客戶能否對(duì)自身的服務(wù)進(jìn)度進(jìn)行掌控(訂單進(jìn)度**的服務(wù)化),企業(yè)對(duì)于個(gè)性化及項(xiàng)目,能否智能整合內(nèi)部資源予以響應(yīng)(PLM物料推薦+項(xiàng)目配置器+MES+SRM+新四算),能否及時(shí)地與外部的資源進(jìn)行互動(dòng),逐利控風(fēng)險(xiǎn)都是制造的基本能力。其實(shí),一個(gè)稍微復(fù)雜的項(xiàng)目諸多進(jìn)度節(jié)點(diǎn)有幾百上千個(gè)配置項(xiàng)及服務(wù)商,一個(gè)簡(jiǎn)單的定制卻只有少量的批量,無(wú)論是什么,靠制造自己的管理邊界顯然不行,前者復(fù)雜需要分工,后者簡(jiǎn)單但需要鏈接緊密,不僅需要顯性數(shù)據(jù)將上述數(shù)據(jù)化,也需要隱形數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù),例如外部合作方的資信,以及資產(chǎn)的金融化,這些都是上云的理由,這也是價(jià)值產(chǎn)生的確定性,例如物料新增速度的降低,庫(kù)存周轉(zhuǎn)的提升,廢品率的降低,交期的降低等等。紅橋區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件服務(wù)合適。北辰區(qū)買金蝶云星辰生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就選商天誠(chéng)時(shí)代服務(wù)很好
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