當(dāng)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)企業(yè)只根據(jù)自身下游相鄰企業(yè)的需求信息進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)或供給決策時,需求信息的不準(zhǔn)確性會順著供應(yīng)鏈逆流而上,使需求預(yù)測量產(chǎn)生了逐級放大的現(xiàn)象,到達(dá)源頭供應(yīng)商時,其獲得到需求信息與實際市場需求存在著很大的偏差;由于這種逐級放大需求量的影響,導(dǎo)致上游供應(yīng)商往往維持著比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。這種需求逐步放大的現(xiàn)象很像趕牛使用的鞭子,因此被形象的稱為“牛鞭效應(yīng)”。供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)必須在自身的需求中排除下游企業(yè)的決策對上游企業(yè)的影響,就要求各個企業(yè)只能根據(jù)**終產(chǎn)品市場的實際需求進(jìn)行自身的需求預(yù)測,此時消費者市場的實際需求信息必須被供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)共享。通過共享生產(chǎn)能力與庫存信息,采取風(fēng)險共擔(dān),利益共享的策略;多方同時參與,共同制定庫存控制計劃,使供需雙方相互協(xié)調(diào),讓庫存管理成為連接的樞紐。 河北金蝶供應(yīng)鏈云管控能不能買?安徽金蝶供應(yīng)鏈云供應(yīng)商家
二.供應(yīng)鏈定義分析供應(yīng)鏈就是采購把東西買進(jìn)來,生產(chǎn)去加工增值,物流去配送給客戶,環(huán)環(huán)相扣,就形成供應(yīng)鏈。在何吉濤等所著的《供應(yīng)鏈管理:理論、難點與案例》中也談到:供應(yīng)鏈不僅*是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值,給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。而供應(yīng)鏈降低成本的關(guān)鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)雜度。如何集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。那么在供應(yīng)鏈管理中如何集成供應(yīng)鏈呢?主要是通過關(guān)系和連接兩大方法。關(guān)系是指理順供應(yīng)鏈中公司與公司、部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系,使得他們愿意協(xié)作,通過全局優(yōu)化取代局部優(yōu)化。 江蘇金蝶供應(yīng)鏈云誠信合作河北金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)能不能買?
在領(lǐng)導(dǎo)的號召下,采購為了節(jié)約成本大批量采購,生產(chǎn)為了節(jié)約成本大批量生產(chǎn),物流為了節(jié)約成本必須滿載齊套發(fā)貨,銷售為了多賣貨不能接受缺貨,研發(fā)也不停開發(fā)新產(chǎn)品。在大家各自為戰(zhàn)之后發(fā)現(xiàn)部門業(yè)績是好了,但企業(yè)不賺錢了。因為預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)和銷矛盾爆發(fā),因為產(chǎn)品太多,產(chǎn)和研矛盾爆發(fā),也因為產(chǎn)品太多,研和銷售也矛盾爆發(fā)。有家企業(yè)的銷售認(rèn)為缺貨很嚴(yán)重,但制造告訴銷售庫存滿足率接近99%,發(fā)沒發(fā)出我不管。物流告訴銷售準(zhǔn)時交付率也高達(dá)99%,有的貨我都交付了,有沒有貨我不管。說這么多告訴大家一個道理,每個人即使做好了自己,不**整體利益比較大化。采購和生產(chǎn)的確需要考慮經(jīng)濟批量問題,但是多大才是合適的,否則庫存或新鮮度如何平衡?銷售的確要提升交付率,但是到什么程度是合適的,高交付率背后的代價多大?產(chǎn)品的確需要推陳出新。
條碼普惠,條碼是**為經(jīng)濟的連接手段,但企業(yè)不能簡單地認(rèn)為條碼是物料的輸入。實際操作中,條碼及二維碼可以做為輸入的媒介,其指向的單據(jù)、物料都可以由條碼作為中介,來構(gòu)建復(fù)雜業(yè)務(wù)場景下的諸多價值,例如裝箱,外部條碼內(nèi)部運作對應(yīng),拆包等都是單據(jù)與物料,內(nèi)部物料與外部物料編碼對齊等條碼“換算”,極大的提升了相關(guān)的效率。在云端,供應(yīng)鏈服務(wù)化以移動為手段,同時對碎片化的服務(wù)再聚合,基于角色向?qū)Щ僮?,成為服?wù)的責(zé)任入口,整體構(gòu)建供應(yīng)鏈價值新體制。北京金蝶供應(yīng)鏈云管控可靠么?
供應(yīng)鏈管理能管理好供應(yīng)鏈們嗎?計劃職能從執(zhí)行中分離出來的過程被稱為“供應(yīng)鏈變革”,因為它要革供應(yīng)鏈們的命了,哪里有**哪里有反抗。你憑什么排出這樣低效的生產(chǎn)計劃,你憑什么排出這樣高成本的采購計劃,你要對銷售缺貨負(fù)責(zé)任,你還要對生產(chǎn)成本,采購成本和庫存成本,甚至物流成本負(fù)全部責(zé)任。這個往往由一堆姑娘組成的新部門,職級還比那些采購,生產(chǎn),物流,銷售部門低,不僅業(yè)務(wù)能力被質(zhì)疑,行政地位也不支持它去統(tǒng)籌高人一等的執(zhí)行部門,一個新興的權(quán)力中心,瞬間變?yōu)槊苤行模?*終被老牌的執(zhí)行部門死死地按在地上摩擦,沒有幾個回合往往一命嗚呼。所以,生產(chǎn),采購,物流不僅不是供應(yīng)鏈管理,很多情況下在初期還可能是供應(yīng)鏈管理的***。但是那些問題沒有一命嗚呼,迫于現(xiàn)實壓力,企業(yè)不得不再次找其他統(tǒng)籌方案。這次找個折中方案,計劃還是大家各自排,決策還是大家各自決策,我們成立一個協(xié)調(diào)部門,有矛盾時讓他來做中間人,所以很多公司有了一個產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門,不做決策,專注協(xié)調(diào),當(dāng)然很有可能因為價值不夠顯現(xiàn)也遭到老牌部門的挑戰(zhàn),所以他不得不變得八面玲瓏,左右逢源,粉飾太平,也就是專注于掩飾問題,而非解決問題,更不要說挖掘根源問題。 山西金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)是不是安全可靠?上海金蝶供應(yīng)鏈云歡迎來電
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金蝶供應(yīng)鏈云為企業(yè)提供解決方案:現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合,打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、物流、實現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理,具有即時、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力,滿足個性化訂單、庫存、銷售預(yù)測之間的平衡,建立柔性供應(yīng)鏈,把原來以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的商業(yè)模式,轉(zhuǎn)變到生態(tài)圈為主的商業(yè)模式,提上企業(yè)的效率和效益。金蝶供應(yīng)鏈云通過四大方面為企業(yè)供應(yīng)鏈賦能:一、數(shù)字在線:提供供應(yīng)鏈全角色移動賦能,高頻業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)智能推送,實現(xiàn)供應(yīng)鏈現(xiàn)場數(shù)字服務(wù);二、智慧協(xié)同:基于數(shù)字供應(yīng)鏈塔模型,提供智慧化,精益化供應(yīng)鏈應(yīng)用場景,跨部門協(xié)同,提供集采集銷全局庫存機制,提升周轉(zhuǎn)率;三、利益共生:經(jīng)銷商與供應(yīng)商協(xié)同及物流配送管理等為企業(yè)拓展更多價值;四、創(chuàng)新服務(wù):提供供應(yīng)鏈金融服務(wù),第三方倉存服務(wù)實現(xiàn)融合供應(yīng),協(xié)同共生。 安徽金蝶供應(yīng)鏈云供應(yīng)商家
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