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    盡管供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來越難應(yīng)對，但我們發(fā)現(xiàn)一個事實(shí)，并不是所有的“考生”都選擇“躺平”，前列**企業(yè)的供應(yīng)鏈績效水平要遠(yuǎn)超平均水平。依據(jù)普華永道2013年的全球供應(yīng)鏈調(diào)研報告顯示，前列**企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率竟然幾乎是落后企業(yè)的4倍，高下立判（其中，上等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為15，中等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為8，下等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為4）。與此同時，前列**企業(yè)的息稅前利潤*（EBIT）幾乎是落后企業(yè)的2倍（其中，上等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為16%，中等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為12%，下等水平企業(yè)年度息稅前利潤為7%），說明供應(yīng)鏈的高績效可以幫助企業(yè)取得長期的、可持續(xù)的市場競爭力，并呈現(xiàn)馬太效應(yīng)，嚴(yán)重兩極分化。 山西金蝶供應(yīng)鏈云管控可靠么?山西金蝶供應(yīng)鏈云電話多少

    2、采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。3、制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容**多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。4、配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。5、退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支持。山東金蝶供應(yīng)鏈云誠信經(jīng)營天津金蝶供應(yīng)鏈云管控是不是安全可靠?

    你的企業(yè)有供應(yīng)鏈管理嗎？說到這里大家是否理解了什么是供應(yīng)鏈管理，這是一種管理思想，所謂全局之下才有比較好解的管理哲學(xué)下的管理模式。但是如何才能讓這個部門具備全局優(yōu)化的能力，如何找到合適的人選勝任這個全局決策的重任，在不具備上述條件下，這種模式是否風(fēng)險太大？或者是否管理成本太高？因?yàn)闀ぐl(fā)矛盾，所以懶政的管理者不會選擇這種模式，他們的口頭禪就是結(jié)果導(dǎo)向，過程不管，***自理。他們***看到的往往是假結(jié)果，或者**長期利益帶來的短期效應(yīng)。只有已經(jīng)建立起了這樣的一個以全局利益和長期利益為導(dǎo)向的承擔(dān)統(tǒng)籌規(guī)劃和決策的部門的企業(yè)才稱得上是有供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，他們需要做的是不斷尋找正確的方法論去提升自身的業(yè)務(wù)能力。而大部分企業(yè)還沉浸在相互博弈的快樂之中，他們往往顯得特別勤奮，長期加班，全年無休，每個人都付出不亞于任何人的努力。這類企業(yè)沒有供應(yīng)鏈管理，只有供應(yīng)鏈。

    “江味龍蝦館”是一家吃小龍蝦的飯館，在大眾點(diǎn)評上它是深圳小龍蝦好評榜第2名，仔細(xì)看它主營的菜品會很有意思（下圖*為示例），不同的菜品可能需要區(qū)隔并匹配不同的供應(yīng)鏈。在商業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜性已經(jīng)澄清的前提下，我們不要眉毛胡子一把抓，可能需要針對不同的客戶、渠道、品類做區(qū)隔（Segmentation）從而設(shè)計不同的供應(yīng)鏈端到端的流程框架與績效體系，“一刀切”往往達(dá)不到對供應(yīng)鏈整體高績效的期望。其次，一個組織以及團(tuán)隊的精力總是有限的，要抓大放小，把“好鋼用在刀刃上”。還以上面的“江味龍蝦館”為例（下圖*為示例），面向不同的供應(yīng)鏈、不同的物料品類我們需要匹配不同的供應(yīng)鏈策略。打個比方，如果“調(diào)料”品類也被納入到S&OP（銷售與運(yùn)營計劃）環(huán)節(jié)中，就會有一種殺雞焉用牛刀的感覺。同時，很多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理運(yùn)營實(shí)踐中被B類/C類物料上被牽扯了太多的精力，使得企業(yè)在既有的供應(yīng)鏈復(fù)雜度上更加無所適從。***，需要及時復(fù)盤，始終踐行PDCA方法論，PDCA中**重要的步驟是C（Check）“檢查”，很多企業(yè)在落地PDCA時，有計劃沒有檢查，***發(fā)現(xiàn)大家都在“開飛機(jī)”，執(zhí)行上只是空中樓閣。 天津金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)能不能買?

    二.供應(yīng)鏈定義分析供應(yīng)鏈就是采購把東西買進(jìn)來，生產(chǎn)去加工增值，物流去配送給客戶，環(huán)環(huán)相扣，就形成供應(yīng)鏈。在何吉濤等所著的《供應(yīng)鏈管理：理論、難點(diǎn)與案例》中也談到：供應(yīng)鏈不僅*是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。而供應(yīng)鏈降低成本的關(guān)鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)雜度。如何集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。那么在供應(yīng)鏈管理中如何集成供應(yīng)鏈呢？主要是通過關(guān)系和連接兩大方法。關(guān)系是指理順供應(yīng)鏈中公司與公司、部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系，使得他們愿意協(xié)作，通過全局優(yōu)化取代局部優(yōu)化。 天津金蝶供應(yīng)鏈云信息處理可靠么?北京金蝶供應(yīng)鏈云代理商

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    主觀地認(rèn)為業(yè)務(wù)外包是對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利的一種侵犯，認(rèn)為即使是非**的業(yè)務(wù)，如果交由別的企業(yè)去經(jīng)營，也是“肥水流入外人田”，因而不愿與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的建立；另一方面，許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了自身的信譽(yù)和商業(yè)道德，許多企業(yè)都從自己的利益出發(fā)，盡量地將責(zé)任、風(fēng)險、成本等轉(zhuǎn)嫁給其他與其有商業(yè)往來的企業(yè)，卻竭盡全力地將利益收歸己有。這些落后的觀念嚴(yán)重影響了企業(yè)行為，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)很難達(dá)到預(yù)期效果。管理機(jī)制不健全。目前中國供應(yīng)鏈上的企業(yè)在管理機(jī)制方面存在以下問題：一是缺乏有效的激勵機(jī)制。目前中國企業(yè)管理的激勵機(jī)制主要側(cè)重于如何調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益的**大化，而很少涉及激勵供應(yīng)鏈中的企業(yè)對其自身的**競爭能力進(jìn)行培育與創(chuàng)新，進(jìn)而給整個供應(yīng)鏈帶來更大的效益；二是缺少供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信任機(jī)制。信任是供應(yīng)鏈中各企業(yè)進(jìn)行有效合作的紐帶與保障，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的相互信任是供應(yīng)鏈發(fā)展所必需的。而就目前來說，誠信問題給企業(yè)和整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了很大的障礙，這顯然不適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。第二，企業(yè)資源配置方面。資源的稀缺性決定了資源配置的重要性。山西金蝶供應(yīng)鏈云電話多少

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