山東成人企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)電話

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-07-26

我們課上講一句話,“成長(zhǎng)比成績(jī)更重要”,讓小孩子經(jīng)歷了***的成長(zhǎng)之后,他就會(huì)在自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域當(dāng)中展示出成績(jī)。培養(yǎng)一個(gè)孩子進(jìn)步是要支持他的成長(zhǎng),而不是剝奪他的成長(zhǎng)。有些目的性太強(qiáng)的家長(zhǎng),把考試升學(xué)作為目標(biāo)之后,就會(huì)出現(xiàn)一種視野變窄的現(xiàn)象,他的眼睛就盯著這個(gè)目標(biāo),認(rèn)為其他的事情都跟這目標(biāo)無關(guān),都是要清理掉的。于是本來應(yīng)該支持成長(zhǎng),現(xiàn)在就變成了剝奪成長(zhǎng),那這樣一來成長(zhǎng)進(jìn)步是很難發(fā)生的。在日常工作生活中,我們經(jīng)常會(huì)看到目標(biāo)感特別強(qiáng)的人會(huì)對(duì)事情進(jìn)行分類,跟目標(biāo)直接相關(guān)的就有意義,他認(rèn)為其他的一些東西都沒有意義,就應(yīng)該取消。特別是那些挺有意思的事情,跟目標(biāo)無關(guān),那不是浪費(fèi)時(shí)間嗎?有意義能促成目標(biāo)這個(gè)**重要,其他的一些看見挺有意思的事情,那都是浪費(fèi)時(shí)間。從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)得用戶者得天下;山東成人企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)電話

山東成人企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)電話,企業(yè)管理培訓(xùn)

做到這一點(diǎn)還不夠,還要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),樹立個(gè)人的形象。形象帶來號(hào)召力,形象帶來影響力。具體來說,一方面要培養(yǎng)遠(yuǎn)見,善于指引方向做戰(zhàn)略決策。方向比方式重要,方式比方法重要。中層管方式,基層管方法,而高層需要去指引方向。把指引方向、指引道路這件事情做成了,那個(gè)人的影響力就會(huì)快速提升。另一方面要提升洞察力,把選人用人這件事情做好。根據(jù)人崗匹配的原則,把合適的人安排在合適的位置上,給千里馬準(zhǔn)備草原,給小毛驢準(zhǔn)備草料,認(rèn)認(rèn)真真地尊重人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。把人的工作做好了,那很快個(gè)人的影響力就會(huì)快速提升。什么企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)方案進(jìn)一步升級(jí)其“出色課程內(nèi)容+良好學(xué)習(xí)方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學(xué)習(xí)平臺(tái)。

山東成人企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)電話,企業(yè)管理培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,有三個(gè)關(guān)鍵階段。第一階段,靠勤奮。只要找到一個(gè)好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),這個(gè)商業(yè)模式符合了當(dāng)時(shí)的需求,玩命去做就可以了。第二階段,靠創(chuàng)新。因?yàn)橥刑?,如何變成成功者里的佼佼者,此時(shí)就要靠創(chuàng)新,你要通過差異化解決客戶未被滿足的需求,看誰(shuí)更貼近市場(chǎng)誰(shuí)就能成功,此時(shí)更多是看營(yíng)銷。第三階段,靠體系。一定要形成可以復(fù)制的體系,這就意味著組織的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平都非常高,組織運(yùn)作就變成了規(guī)范的行為。商業(yè)的本質(zhì)從未改變過,只要你理解了它的底層邏輯,做好了它的頂層設(shè)計(jì),什么問題都非常簡(jiǎn)單。那么,商業(yè)的底層邏輯是什么?

正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”?!白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè),天花板要足夠高,才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大,才能承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。長(zhǎng)期看人口,一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)出生率高、存活率低、人均壽命短,形成典型的金字塔結(jié)構(gòu)。到了工業(yè)社會(huì),生育率和死亡率降低,人均壽命大為延長(zhǎng),自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時(shí)中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,人均壽命的延長(zhǎng)也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。二是要關(guān)注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時(shí)代是衣食住行,服務(wù)業(yè)時(shí)代是娛教醫(yī)養(yǎng)。再過三五十年,**晚到本世紀(jì)末,人類社會(huì)將進(jìn)入長(zhǎng)壽時(shí)代,百歲人生時(shí)代到來,人人帶病長(zhǎng)期生存,所以健康時(shí)代、財(cái)富時(shí)代也隨之而來。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當(dāng)有消費(fèi)能力的群體,根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個(gè)企業(yè)“做什么人的生意”的一個(gè)前提。解決行業(yè)發(fā)展中的實(shí)際痛點(diǎn),幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,滿足企業(yè)多樣化、多場(chǎng)景、多體驗(yàn)的培訓(xùn)需求;

山東成人企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)電話,企業(yè)管理培訓(xùn)

思想決定格局,格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,戰(zhàn)略于一隅,則得到一隅;戰(zhàn)略于天下,則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青。“思想的格局”依托中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源,配置高質(zhì)量的**,既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩科研成果的大咖,又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**,幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀***經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與展望,從國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策看未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的困局,提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方法策略,**經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點(diǎn),啟迪企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧,聚焦企業(yè)增長(zhǎng)、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,幫助新時(shí)代的企業(yè)***系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,解決企業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)難點(diǎn),向**學(xué)習(xí),成為更強(qiáng)者。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見,共同碰撞思維火花,凝智聚力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。你手中的資源要如何轉(zhuǎn)化,才能實(shí)現(xiàn)雙贏?山東認(rèn)可企業(yè)管理培訓(xùn)電話

“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、互相制衡”。山東成人企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)電話

作為企業(yè)家,一定要明白,你對(duì)企業(yè)的影響來自你的思想力。思想力就是你對(duì)戰(zhàn)略的思考,對(duì)戰(zhàn)略的明確描述,以及隊(duì)伍上下對(duì)戰(zhàn)略形成高度共識(shí)。戰(zhàn)略共識(shí)就是執(zhí)行力,沒有共識(shí),這個(gè)戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的,主要原因是對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)所有的人理解戰(zhàn)略后,執(zhí)行的問題就解決了。所以共識(shí)就是力量、共識(shí)就是行動(dòng)、共識(shí)就是方向、共識(shí)就是未來。如果每個(gè)人有自己的想法,那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會(huì)打折扣。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),沒有實(shí)踐的理論只能是理論,實(shí)踐結(jié)合的理論才是真的落地。山東成人企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)電話