成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務(wù)，通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中，他從技術(shù)員到央企領(lǐng)頭人，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)頭者，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業(yè)，成功帶出中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企變革創(chuàng)新，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻(xiàn)大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗，被譽為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”。好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達(dá)自己對于該行為的欣賞。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，而沒有自律；不以身作則，不按制度進(jìn)行管理考核，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置，對橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實施。通?？紤]以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復(fù)協(xié)調(diào)，加大管理成本。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源，發(fā)揮出比較大效益。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個正規(guī)學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個高效運作的團(tuán)隊，增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的信任度。

任何一家企業(yè)，要想讓長久生存下去，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是重要的。戰(zhàn)略是旗幟，是目標(biāo)，是方向；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險、當(dāng)期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務(wù)。企業(yè)如何對標(biāo)國家發(fā)展戰(zhàn)略，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》。

機(jī)構(gòu)重疊，職能重疊等形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計了市場形勢，或低估了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置。廠房、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費，使公司的成本升**降低，競爭力下降。這種浪費**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，因為他們要把組織做大，創(chuàng)造業(yè)績。即使有可行性分析，也往往充斥著樂觀的估計，甚至***有意識地夸大預(yù)期效果。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計時，為某些部門設(shè)置了一些職能。但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成部門職能閑置。兩個部門承擔(dān)了類似的工作，職責(zé)有部分交叉重疊，好像誰都可以負(fù)責(zé)，其實是誰都不負(fù)責(zé)。錯時互相推諉，取得了成績又相互爭功，易導(dǎo)致工作中互相牽制，影響組織效率。企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里，顧客如何認(rèn)知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗。

懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一，是人們成就事業(yè)，獲得美好人生的重要條件。 服務(wù)溝通教練、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘瞿芰μ嵘髽I(yè)實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營銷禮儀》，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀，塑造良好商業(yè)形象，贏得企業(yè)獨有競爭力。何慧老師是世界500強(qiáng)寶潔集團(tuán)特聘服務(wù)導(dǎo)師，擁有5年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業(yè)，廣受學(xué)員好評。經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提高效益。特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品介紹

真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會成長。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時，結(jié)果出乎意料的好。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

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