山東一對(duì)一企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢報(bào)價(jià)

威海格局教育科技有限公司的主要培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，主要包括以下幾個(gè)方面：

一、黨政專題教育培訓(xùn)

服務(wù)對(duì)象：聚焦黨政機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)成長。

服務(wù)內(nèi)容：提供黨政專題教育培訓(xùn)服務(wù)，旨在提升黨政機(jī)關(guān)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二、企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢服務(wù)對(duì)象：為企事業(yè)單位提供管理培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。

服務(wù)內(nèi)容：

培訓(xùn)課程：推出了一系列針對(duì)企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程，如《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》、《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢》、《財(cái)稅服務(wù)咨詢》、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》等，旨在助力企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)競爭力。

實(shí)戰(zhàn)類微咨詢項(xiàng)目：提供實(shí)戰(zhàn)類微咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決具體問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 從過去階段性賺小錢 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在持續(xù)性賺錢。山東一對(duì)一企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢報(bào)價(jià)

美國博能特精益講師、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價(jià)值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價(jià)值鏈降本增效思維，收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效運(yùn)營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)。其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對(duì)國內(nèi)企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。什么企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹解決股權(quán)架構(gòu)帶來的治理缺陷問題 ;解決家族企業(yè)職業(yè)化困難，難以管理的問題。

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心  企業(yè)板塊包含思想的格局企業(yè)家班、中高基層全員成長系列課程、企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、企業(yè)股權(quán)落地咨詢等。致力于為企業(yè)家、企業(yè)全員提供完善的線上和線下相結(jié)合的組織成長培訓(xùn)方案，構(gòu)建更全部、更專業(yè)、更精細(xì)的課程體系，把握戰(zhàn)略方向，解決企業(yè)實(shí)際發(fā)展痛點(diǎn)，幫助企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)內(nèi)部人才，構(gòu)建內(nèi)生化人才梯隊(duì)，培養(yǎng)復(fù)合作戰(zhàn)型人才，推動(dòng)組織能力提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費(fèi)，否則就會(huì)受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃”，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題，如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的，即使運(yùn)算過程再精彩，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計(jì)劃編制無依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃，缺乏可執(zhí)行性。對(duì)于非量化的工作，不進(jìn)行細(xì)化，不具備可操作性。短期計(jì)劃沒有圍繞中長期計(jì)劃進(jìn)行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。計(jì)劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時(shí)性。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整，將帶來極大危害。2024年格局引進(jìn)了數(shù)字化平臺(tái)搭建項(xiàng)目攜手珍島集團(tuán)跟上了數(shù)智化發(fā)展大潮。

為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運(yùn)營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》該項(xiàng)目采取理論授課+技能實(shí)操演練+實(shí)地現(xiàn)場教學(xué)等形式于一體的多元化授課方式。技術(shù)企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃

金稅四期工程落地，財(cái)稅系統(tǒng)從“信息化”走向“數(shù)字化”。山東一對(duì)一企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢報(bào)價(jià)

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià)、人工成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小，這也會(huì)成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題：提質(zhì)、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競爭力。市場競爭加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價(jià)值鏈角度實(shí)現(xiàn)降本增效？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，整體有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本？如何使降本落到實(shí)處……為解決上述企業(yè)的困局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。山東一對(duì)一企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢報(bào)價(jià)