吉林公立醫(yī)院內(nèi)控問題及對策

科研活動具有一定的特殊性和不確定性，某些費用的性質(zhì)難以明確界定，導(dǎo)致報銷標(biāo)準(zhǔn)模糊。上一期我們特意整理了一份科研經(jīng)費使用的“負(fù)面清單”，如果某費用符合以下特征是肯定不能報銷的哦。這一期我們繼續(xù)分享8.不得全部列支設(shè)備費；不得購置應(yīng)屬于承擔(dān)單位提供的通用儀器設(shè)備。不得擅自將使用科研經(jīng)費購置的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租（出借）、變賣等行為。9.使用科研經(jīng)費列支應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的有關(guān)費用和支付各種罰款、違約金、捐款、償還債務(wù)等。10.不得支付各種捐贈、投資、贊助、罰款及在職人員學(xué)歷性教育經(jīng)費等支出。11.不得編制虛假預(yù)算。12.不得隨意調(diào)賬變動支出、隨意修改記賬憑證、以表代賬應(yīng)付財務(wù)審計和檢查。13.不得故意規(guī)避內(nèi)控制度和**采購等程序。內(nèi)控評價的難點在哪里呢？吉林公立醫(yī)院內(nèi)控問題及對策

行政事業(yè)單位在預(yù)算績效管理中面臨諸多難點。其一，績效指標(biāo)量化艱難。其工作成果多具公益服務(wù)性，像文化活動的社會效益難以用數(shù)值精細(xì)衡量，且一些長期項目短期難見成果，使得指標(biāo)設(shè)定缺乏精細(xì)依據(jù)。其二，數(shù)據(jù)收集分析不易。業(yè)務(wù)范圍廣導(dǎo)致數(shù)據(jù)來源分散且格式標(biāo)準(zhǔn)不一，收集整合困難。同時缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和人員，無法將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效績效信息。其三，人員意識能力欠佳。部分領(lǐng)導(dǎo)重視不足，導(dǎo)致工作缺乏支持，而工作人員也因缺乏培訓(xùn)，對預(yù)算績效管理流程和方法不熟悉，影響工作開展。其四，部門協(xié)作存在阻礙。部門間職責(zé)不清、溝通不暢，且存在本位主義，影響預(yù)算編制與業(yè)務(wù)實施的結(jié)合以及績效目標(biāo)實現(xiàn)。戒毒管理局內(nèi)控流程環(huán)節(jié)優(yōu)化行政事業(yè)單位內(nèi)控的實施難點在哪里呢？

公立醫(yī)院在追求醫(yī)療質(zhì)量的同時，也要關(guān)注成本控制，DRG成本管理系統(tǒng)是實現(xiàn)這一平衡的有力工具。該系統(tǒng)促使醫(yī)院在保證醫(yī)療效果的前提下，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。它鼓勵醫(yī)務(wù)人員選擇合理的***方案，避免過度醫(yī)療，降低不必要的成本支出。某公立醫(yī)院引入這一系統(tǒng)后，醫(yī)生在制定***方案時會綜合考慮成本因素，不僅提高了***的性價比，還提升了患者滿意度。DRG成本管理系統(tǒng)幫助公立醫(yī)院在保障醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了成本的有效管控，為醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

要想讓信息化在公立醫(yī)院內(nèi)控中大展拳腳，需要多方面協(xié)同努力。首先，醫(yī)院管理層的態(tài)度至關(guān)重要。他們應(yīng)高度重視信息化建設(shè)，精心制定清晰明確的信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃，為醫(yī)院的信息化內(nèi)控指明方向，避免盲目建設(shè)。其次，各部門之間的溝通與協(xié)作必不可少。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，只有這樣才能確保信息系統(tǒng)的集成性和兼容性，打破部門間的信息隔閡，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流通。同時，對信息系統(tǒng)的維護和升級不能忽視。這就像是為汽車定期保養(yǎng)，能保障其安全穩(wěn)定運行，避免因系統(tǒng)故障影響醫(yī)院的正常工作。此外，醫(yī)務(wù)人員是信息化內(nèi)控的直接執(zhí)行者。加強對他們的信息化培訓(xùn)，能提升其操作和應(yīng)用信息系統(tǒng)的能力，讓信息化工具真正為醫(yī)療服務(wù)和管理助力?？傊挥袕墓芾韺拥闹匾暤讲块T協(xié)作，再到系統(tǒng)維護和人員培訓(xùn)都做到位，信息化才能在公立醫(yī)院內(nèi)控中充分發(fā)揮作用，推動醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。內(nèi)控評價，是單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！

行政事業(yè)單位有效實施內(nèi)部控制，必須妥善處理內(nèi)控實施過程與常態(tài)化內(nèi)部檢查的關(guān)系。于單位內(nèi)部而言，相較于一年一次的自我評價和內(nèi)控報告，日常檢查與整改意義更為重大。內(nèi)控管理辦公室要高度重視日常檢查工作，強化對問題的溝通與指導(dǎo)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，需制定并落實切實可行的整改措施，明確牽頭部門與責(zé)任人，合理確定預(yù)計完成時間。為確保檢查工作的規(guī)范性與持續(xù)性，比較好將檢查形成例會制度，在例會上對檢查情況進行梳理與分析，而后向內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報結(jié)果。通過常態(tài)化的內(nèi)部檢查，能夠及時察覺內(nèi)控實施過程中的偏差與漏洞，促使單位不斷優(yōu)化內(nèi)控流程，提升內(nèi)控效果。進而保障行政事業(yè)單位各項工作合規(guī)、有序開展，有效防范各類風(fēng)險，提高單位整體管理水平和運行效率，為實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和公共服務(wù)使命提供堅實支撐。內(nèi)控評價能提升單位的社會責(zé)任感嗎？高等教育內(nèi)控缺陷

完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度，能保障單位穩(wěn)定運行。吉林公立醫(yī)院內(nèi)控問題及對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目管理需要嚴(yán)格內(nèi)控。首先，規(guī)范項目立項程序。對項目的必要性、可行性進行充分論證，確保項目符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃和實際需求。例如，通過**評審、公眾聽證等方式確定項目的可行性。其次，加強項目實施過程管理。建立項目進度跟蹤機制，對項目的質(zhì)量、進度、資金使用等進行實時監(jiān)控。同時，嚴(yán)格項目變更管理，避免隨意變更項目內(nèi)容和增加項目成本。再者，強化項目驗收管理。制定嚴(yán)格的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保項目質(zhì)量符合要求。加強項目資金管理。對項目資金進行單獨核算，確保資金?？?*，防止資金挪用和浪費。吉林公立醫(yī)院內(nèi)控問題及對策