崇左OEM代工價(jià)錢(qián)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-01-27

OEM的優(yōu)勢(shì):利用試錯(cuò)機(jī)會(huì)減少損失:市場(chǎng)是無(wú)時(shí)無(wú)刻都在變化的,有些食品品牌商經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場(chǎng),他們都會(huì)選擇OEM方式來(lái)檢測(cè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給食品OEM代工廠(chǎng)生產(chǎn),然后推向市場(chǎng)以觀(guān)察市場(chǎng)的反應(yīng),如果反應(yīng)良好,品牌商就可以大量生產(chǎn),從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌。相反,品牌商也可以終止OEM合同,放棄該產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的打算,這樣就可以利用試錯(cuò)的方式,來(lái)獲得更多的機(jī)會(huì),減少自身所承受的風(fēng)險(xiǎn)。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí),有名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。崇左OEM代工價(jià)錢(qián)

從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐來(lái)看,OEM已成為當(dāng)代跨國(guó)公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化具有重要意義表現(xiàn)在:、可以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),利用中國(guó)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì),打入跨國(guó)公司全球生產(chǎn)體系。中國(guó)勞動(dòng)力資源豐富而廉價(jià),能夠充分滿(mǎn)足勞動(dòng)密集型行業(yè)的要求,生產(chǎn)出的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有突出的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、加工制造技術(shù)方面都有相對(duì)完善的基礎(chǔ)。因此,通過(guò)貼牌經(jīng)營(yíng),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以充分利用自己的優(yōu)勢(shì),如價(jià)格低廉,質(zhì)量可靠,技術(shù)設(shè)備先進(jìn),加工、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富等。另外,進(jìn)行貼牌生產(chǎn)時(shí),隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀荆笈少?gòu)獲得原材料價(jià)格優(yōu)惠,可以進(jìn)一步形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。再者,利用專(zhuān)業(yè)化分工,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)制造,可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品品質(zhì)。盡管進(jìn)行加工生產(chǎn)單位產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)較低,但貼牌企業(yè)利用規(guī)模效應(yīng),仍然可以收到很好的經(jīng)濟(jì)效益。潮州OEM代工注意事項(xiàng)OEM代加工,受益了誰(shuí)?

OEM的優(yōu)勢(shì):這種方式不失為追求利潤(rùn)較大化戰(zhàn)略,減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用,降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),提高了品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。 "貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)而有效降低風(fēng)險(xiǎn)的良好的選擇。"貼牌"使委托企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮,設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn),單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降(包括本企業(yè)的產(chǎn)品),職工的收入有了保障。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度,培養(yǎng)了一批技術(shù)**及技術(shù)職工隊(duì)伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力,有助于發(fā)揮自己在專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方面的長(zhǎng)項(xiàng),提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐來(lái)看,OEM已成為當(dāng)代跨國(guó)公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化具有重要意義表現(xiàn)在:降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。貼牌經(jīng)營(yíng)也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和增長(zhǎng),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,世界科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度非常迅速,我國(guó)企業(yè)還沒(méi)有能力承擔(dān)這種新技術(shù)迅速淘汰的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只要按照客戶(hù)的指定和要求進(jìn)行生產(chǎn)即可,不必承擔(dān)技術(shù)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的企業(yè)不需要投入品牌策劃,不存在研發(fā)、廣告等大量的費(fèi)用投入,也不存在渠道、市場(chǎng)等外部環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)進(jìn)入或退出行業(yè)的成本都相對(duì)比較低,獲利見(jiàn)效快,因此企業(yè)能夠借此實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的成長(zhǎng)和發(fā)展。OEM代工利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,控制銷(xiāo)售渠道。

OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案——不管整體設(shè)計(jì)是由誰(shuí)完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品;而后者從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成,在產(chǎn)品成型后貼牌方買(mǎi)走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,取決于貼牌方是否買(mǎi)斷該設(shè)計(jì)方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠(chǎng)商度身訂造的,生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱(chēng),相對(duì)不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱(chēng)再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒(méi)有買(mǎi)斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒(méi)有的話(huà),制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn),只要沒(méi)有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。說(shuō)白了,OEM和ODM的不同點(diǎn),中心就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán),如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán),那就是OEM,也就是俗稱(chēng)的“代工”;而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì),那就是ODM,俗稱(chēng)“貼牌”。OEM代工具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。西藏OEM代工服務(wù)

OEM和ODM的不同點(diǎn),中心就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。崇左OEM代工價(jià)錢(qián)

中國(guó)生產(chǎn)技術(shù)的迅速提高,使得OEM代工在我們國(guó)家的發(fā)展迅速擴(kuò)散,OEM代工也成為現(xiàn)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)組成的重要部分。OEM代工決定了我們國(guó)家大部分工人的歸屬以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。因此對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)OEM代工模式的影響要素分析以及轉(zhuǎn)型研究是國(guó)家所研究的重點(diǎn),文章將針對(duì)現(xiàn)在中國(guó)OEM代工模式的概述并提出相應(yīng)分析,使得現(xiàn)在OEM代工模式的發(fā)展越來(lái)越好。隨著美國(guó)次貸危機(jī)的深度影響以及國(guó)內(nèi)人民幣升值和勞動(dòng)力成本的上升,OEM代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此OEM代工企業(yè)加強(qiáng)成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企業(yè)成本管控所存在的各種問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了建立成本管控的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,利用作業(yè)成本法和ERP系統(tǒng)以及針對(duì)具體成本構(gòu)成要素進(jìn)行管控等措施,以提高OEM代工企業(yè)成本管控的效果。崇左OEM代工價(jià)錢(qián)

東莞華杰工業(yè)制品有限公司致力于禮品、工藝品、飾品,是一家生產(chǎn)型的公司。東莞華杰致力于為客戶(hù)提供良好的塑膠玩具,盲盒產(chǎn)品,波子機(jī)系列,電動(dòng)玩具,一切以用戶(hù)需求為中心,深受廣大客戶(hù)的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于禮品、工藝品、飾品行業(yè)的發(fā)展。東莞華杰憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。

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