找OEM代工需要注意什么？服務(wù)態(tài)度：主要是看能否滿足顧客合理的要求，包括品設(shè)計、概念、原料選擇等方面，嚴(yán)格按客戶要求進(jìn)行單一品牌或套系規(guī)劃。起訂量與貨期要求：有些大的OEM代工廠對客戶的要求比較高，要是大品牌，且起訂量多、貨期相對較長的才合作，選擇時也要注意考慮自身的成本因素。你的產(chǎn)品預(yù)算是多少？想做產(chǎn)品代加工，首先要做產(chǎn)品投放的預(yù)算，是想做專業(yè)線產(chǎn)品還是日常大眾化產(chǎn)品，是想走路線還是中低端平價路線。做好產(chǎn)品定位非常關(guān)鍵，影響著代工廠的選擇、內(nèi)料、包材的選擇。代加工（OEM）的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱代工。云浮OEM代工生產(chǎn)
代工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略:由低級OEM廠商向ODM廠商升級轉(zhuǎn)變。對于研發(fā)能力相對較強，具備提供差異化產(chǎn)品優(yōu)勢的OEM廠商，可以通過進(jìn)一步承接外包企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計或相關(guān)技術(shù)的開發(fā)工作而逐步實現(xiàn)由低級OEM廠商向ODM廠商的升級轉(zhuǎn)變。ODM廠商由于同時承擔(dān)了產(chǎn)品價值鏈的研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)制造這兩個環(huán)節(jié)的工作，因而相對于 OEM廠商，其所創(chuàng)造的附加值和所獲得的利潤也就必然高于OEM廠商。OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展。對于技術(shù)實力較強且具備一定運營品牌能力的OEM廠商 ,應(yīng)當(dāng)選擇OEM業(yè)務(wù)與 OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略。在能夠擁有一個規(guī)模足以支撐其自有品牌的市場的前提下，一個技術(shù)實力較強且具備一定運營品牌能力的OEM廠商通常需要采用OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略，以有效規(guī)避其在品牌建設(shè)過程中可能遇到的各種風(fēng)險。在當(dāng)前較為普遍采取外包業(yè)務(wù)的激烈競爭環(huán)境下，自主品牌和代工同時并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本，提高競爭力，完全集中于某種業(yè)務(wù)活動不會好于OEM、ODM和OBM 模式同時并行的業(yè)務(wù)活動。深圳OEM代工企業(yè)OEM代工基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品。
OEM代工能給客戶代來那些好處和方便？進(jìn)入國際商場，參加國際競賽：國內(nèi)家電等行業(yè)的競賽日益劇烈，商場趨于飽滿，國內(nèi)一些廠家為了開拓商場，并為國外品牌做代工。添加了全球企業(yè)的意識。規(guī)劃出產(chǎn), 下降本錢：現(xiàn)代化的出產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的盛行，即與輸出的規(guī)劃的擴大和表明單位本錢下降的趨勢。這可能來自深化專業(yè)化，費用分?jǐn)偣潭ǖ?。假如該事?wù)本身，這種過量容量的狀況存在，本錢下降的作用會更加顯著。在OEM代工供應(yīng)觸及設(shè)備擴大輸出的巨細(xì)，它不只會添加產(chǎn)品的出售和下降本錢。
oem是代工還是貼牌？OEM是Original Equipment Manufacture（原始設(shè)備制造商）的縮寫，指“代工生產(chǎn)”方式，含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，國際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。做貼牌的話也很簡單:找到生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家,根據(jù)你的質(zhì)量和價格以及產(chǎn)地等要求選擇3家左右進(jìn)行比較談判.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝,價格,以及其它特殊要求.聯(lián)系的人較好為廠長,或者該廠家的銷售人員,談好后以合同的形式固定下來.一般如果你沒有公司的話,需要預(yù)付產(chǎn)品7%-30%的訂金,這個可與商家具體談判,長期代理的話,較好注冊一家公司,這樣比較有利于操作,。OEM是Original Equipment Manufacture（原始設(shè)備制造商）的縮寫。
從一些發(fā)達(dá)國家的實踐來看，OEM已成為當(dāng)代跨國公司擴張的重要形式。并對我國民營企業(yè)的國際化具有重要意義表現(xiàn)在：有利于我國消化過剩的生產(chǎn)能力和緩解就業(yè)壓力?！百N牌”使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障。這樣，有助于降低虧損，緩解國內(nèi)就業(yè)不足的壓力。如目前我國不少輕紡行業(yè)技術(shù)成熟，國內(nèi)市場飽和，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，短期內(nèi)難以創(chuàng)造國際競爭優(yōu)勢。只有做OEM才能把閑置的資源充分利用起來，使我國中小企業(yè)走出“死亡線”。但是選一個理想的OEM代工工廠就像是大海撈針。深圳OEM代工企業(yè)
OEM廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。云浮OEM代工生產(chǎn)
OEM的優(yōu)勢：利用試錯機會減少損失：市場是無時無刻都在變化的，有些食品品牌商經(jīng)常利用試錯的方式進(jìn)駐市場，他們都會選擇OEM方式來檢測進(jìn)入市場的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給食品OEM代工廠生產(chǎn)，然后推向市場以觀察市場的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌。相反，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產(chǎn)品進(jìn)入市場的打算，這樣就可以利用試錯的方式，來獲得更多的機會，減少自身所承受的風(fēng)險。云浮OEM代工生產(chǎn)
東莞華杰工業(yè)制品有限公司致力于禮品、工藝品、飾品，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。東莞華杰作為生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計研發(fā)機構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機系列，電動玩具。東莞華杰繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。東莞華杰始終關(guān)注禮品、工藝品、飾品市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。