韶關(guān)OEM代工報(bào)價(jià)

從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐來看，OEM已成為當(dāng)代跨國(guó)公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化具有重要意義表現(xiàn)在：有利于我國(guó)消化過剩的生產(chǎn)能力和緩解就業(yè)壓力?！百N牌”使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障。這樣，有助于降低虧損，緩解國(guó)內(nèi)就業(yè)不足的壓力。如目前我國(guó)不少輕紡行業(yè)技術(shù)成熟，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，短期內(nèi)難以創(chuàng)造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有做OEM才能把閑置的資源充分利用起來，使我國(guó)中小企業(yè)走出“死亡線”。代加工（OEM）的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱代工。韶關(guān)OEM代工報(bào)價(jià)

中國(guó)生產(chǎn)技術(shù)的迅速提高,使得OEM代工在我們國(guó)家的發(fā)展迅速擴(kuò)散,OEM代工也成為現(xiàn)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)組成的重要部分。OEM代工決定了我們國(guó)家大部分工人的歸屬以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。因此對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)OEM代工模式的影響要素分析以及轉(zhuǎn)型研究是國(guó)家所研究的重點(diǎn),文章將針對(duì)現(xiàn)在中國(guó)OEM代工模式的概述并提出相應(yīng)分析,使得現(xiàn)在OEM代工模式的發(fā)展越來越好。隨著美國(guó)次貸危機(jī)的深度影響以及國(guó)內(nèi)人民幣升值和勞動(dòng)力成本的上升,OEM代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此OEM代工企業(yè)加強(qiáng)成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企業(yè)成本管控所存在的各種問題,并針對(duì)這些問題提出了建立成本管控的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,利用作業(yè)成本法和ERP系統(tǒng)以及針對(duì)具體成本構(gòu)成要素進(jìn)行管控等措施,以提高OEM代工企業(yè)成本管控的效果。韶關(guān)OEM代工報(bào)價(jià)如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的"代工"。

從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐來看，OEM已成為當(dāng)代跨國(guó)公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化具有重要意義表現(xiàn)在：彌補(bǔ)市場(chǎng)開發(fā)能力、企業(yè)管理等方面的不足。盡管我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展多年，但起步的基礎(chǔ)比較低，長(zhǎng)期在世界產(chǎn)業(yè)鏈條中承擔(dān)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工任務(wù)，總的來說資金實(shí)力不夠雄厚，研發(fā)、營(yíng)銷人才缺乏，信息技術(shù)能力較低，開發(fā)市場(chǎng)能力不足。而貼牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)接到訂單后，照單生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，在管理上相對(duì)簡(jiǎn)單，容易控制，可以彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)不足。同時(shí)，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)一方面可以通過不同的合作方式從品牌企業(yè)取得新技術(shù)、新工藝、新管理體制、質(zhì)量管理體系，了解世界市場(chǎng)變化的較新動(dòng)態(tài)等。另一方面，由于現(xiàn)在貼牌生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為購買企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，所以購買企業(yè)通常對(duì)其供應(yīng)商在生產(chǎn)制造方面有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而促使貼牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、經(jīng)營(yíng)效率控制等方面不斷提升管理水平。幾乎所有尋求OEM的跨國(guó)公司都要對(duì)貼牌生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，該企業(yè)在管理上被外方認(rèn)可，外方才會(huì)授權(quán)該企業(yè)為其做OEM。通過為外商做OEM，促使企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理水平走向規(guī)范化，與國(guó)際企業(yè)接軌。

OEM貼牌有什么好處？專注于自己擅長(zhǎng)的事情：很多品牌的優(yōu)勢(shì)不在于生產(chǎn)，而在于銷售渠道多樣，售后服務(wù)完善。與代工合作幾乎是雙方雙贏的方式。許多大品牌依靠遍布全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，但仍然可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏得客戶的信任?？傊?，代工加工需求很大。有需求就有市場(chǎng)。雖然市場(chǎng)上有很多oem代加工廠家，但許多打算從事美容行業(yè)的企業(yè)家在選擇生產(chǎn)單一產(chǎn)品時(shí)，仍然會(huì)選擇與oem代加工廠家進(jìn)行合作，來打造屬于自己的品牌。OEM代工利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道。

找OEM代工需要注意什么？服務(wù)態(tài)度：主要是看能否滿足顧客合理的要求，包括品設(shè)計(jì)、概念、原料選擇等方面，嚴(yán)格按客戶要求進(jìn)行單一品牌或套系規(guī)劃。起訂量與貨期要求：有些大的OEM代工廠對(duì)客戶的要求比較高，要是大品牌，且起訂量多、貨期相對(duì)較長(zhǎng)的才合作，選擇時(shí)也要注意考慮自身的成本因素。你的產(chǎn)品預(yù)算是多少？想做產(chǎn)品代加工，首先要做產(chǎn)品投放的預(yù)算，是想做專業(yè)線產(chǎn)品還是日常大眾化產(chǎn)品，是想走路線還是中低端平價(jià)路線。做好產(chǎn)品定位非常關(guān)鍵，影響著代工廠的選擇、內(nèi)料、包材的選擇。OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。上海OEM代工方式

OEM廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。韶關(guān)OEM代工報(bào)價(jià)

找OEM代工需要注意什么？看這家代工廠合作過品牌有哪些？一個(gè)OEM加工廠必定為眾多品牌加工生產(chǎn)過產(chǎn)品，可以看看該廠都給哪些品牌加工過，從而也可判斷該廠的可信度與產(chǎn)品質(zhì)量度。一般公司網(wǎng)站有介紹，如果要查到更加真實(shí)的，可以通過查詢備案信息，工廠資質(zhì)備案，工廠合作過的品牌備案，工廠備案成功的產(chǎn)品目錄有多少，一目了然。大品牌對(duì)產(chǎn)品加工廠的要求更高，一般都會(huì)驗(yàn)廠，能達(dá)到大品牌準(zhǔn)入門檻的供應(yīng)商，基本資質(zhì)實(shí)力都比較強(qiáng)了，可以作為選擇。韶關(guān)OEM代工報(bào)價(jià)